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　　人渴了要喝水，這是人的基本生理需求。對員工硬性規(guī)定喝水的時段，在非規(guī)定時段內喝水需要向負責人申請，這種缺乏最基本人性關懷的規(guī)定太缺乏“人性”，不僅是對員工基本人身權利的粗暴剝奪，實際上更反映了管理者的無能和員工凝聚力的嚴重缺失。

　　企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的真正財富和基石，員工亦是企業(yè)的最佳合作伙伴，是企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者和實現者。沒有忠誠的員工，企業(yè)將無法生存與發(fā)展。只有員工滿腔熱情地投入到企業(yè)生產經營活動中去，并通過自己的努力與創(chuàng)造，給企業(yè)創(chuàng)造出高質量、高水平的產品和服務，企業(yè)才會在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，把握市場的主動權，許多成功企業(yè)通過尊重員工首創(chuàng)精神的實踐充分證明了這一點。

　　善待員工，這個原本是簡單的話題，然而在歲末年初卻成了關鍵話題。善待員工，就要讓員工實現體面勞動，讓員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成就，不斷提高員工待遇，獲得與勞動付出相對應的勞動報酬，并隨著社會工資收入而不斷調整薪資水平，也是善待員工最直接、最敏感和最現實的話題。這是企業(yè)履行社會責任的最基本要求，也是評判企業(yè)履行社會責任的第一標尺。面對當前一些企業(yè)員工不“給力”、跳槽和“用工荒”，企業(yè)需要換位思考，真正轉變觀念，從長遠出發(fā)，站在員工的角度，用待遇、真情留住員工，激發(fā)員工工作熱情。

　　善待員工，就是要尊重員工的獨立人格，在企業(yè)管理過程中體現人文關懷。人是有思想、有感情的高級動物，具有生理、安全、社會認同和自我價值實現等多重需要，特別是在基本的生活需要滿足之后，對精神的需求就更為迫切。目前，很多企業(yè)在這方面做了大量工作，員工上下班有班車接送，過生日有禮金，有公休假、探親假，有團隊旅游，有員工家屬答謝會，拉近了企業(yè)與員工及員工家屬之間的距離；有的企業(yè)建立了職工書屋和網吧，配有運動場所，經常開展職工運動會，豐富多彩的文娛活動，活躍了職工的精神文化生活。職工的合理化建議，不僅使職工個人得到獎勵，也轉化成推進企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的巨大動力。而有的企業(yè)把職工視作創(chuàng)造價值的機器，簡單的勞動工具，企業(yè)管理層與員工缺乏溝通和了解，對職工生產條件、生活環(huán)境漠不關心，甚至存在呵斥、打罵等行為，嚴重侵犯了職工的人格和尊嚴，如何能談得上職工對企業(yè)有感情？

　　許多優(yōu)秀的企業(yè)都在建設“家文化”，能夠使員工有“家”的感覺，有“家”的歸屬感、幸福感、依賴感，這樣職工才能“建家”、“愛家”、“戀家”，為“家”奉獻。這就需要企業(yè)管理者善待員工，建好“家”，讓職工真正感受到“家”的溫暖、溫情、溫馨，只有這樣才能賦予員工更多的忠誠、責任和使命，才能推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青，在此基礎上企業(yè)履行社會責任才更顯胸懷，更可稱道。

　　在兔年春節(jié)到來之前，不少企業(yè)開展了“送溫暖”活動，對于廣大企業(yè)來說，善待員工不僅要在困難時送上愛心、付出真情，筆者以為，關鍵在平時須實施溫情留人、親情待人的制度，視員工為朋友，時刻將員工冷暖放在心上，從工作環(huán)境、勞動保護、工資報酬、福利待遇等各個方面做好工作，為員工創(chuàng)造舒心、溫馨的內部環(huán)境。只有善待員工，員工才會善待企業(yè)，把企業(yè)的生存和發(fā)展放進“心里”，才能贏得他們的傾情奉獻。

　　事實上，企業(yè)和員工之間的尊重是相互的。管理者不尊重員工，漠視員工的權利，最終受損的不僅僅是員工，可能受傷更多的是企業(yè)本身。因為“人”被拿掉了，企業(yè)豈不是成了“止業(yè)”了嗎？