Pre-Boarding項目的開展,可以讓畢業(yè)生盡快進入職業(yè)化角色! 【始姵实墓净顒咏榻B、豐富的職業(yè)化學(xué)習(xí)課件、和內(nèi)部員工溝通入職心得、開放的虛擬交流平臺……這些都是中國移動廣州分公司(后簡稱廣州移動...
精彩紛呈的公司活動介紹、豐富的職業(yè)化學(xué)習(xí)課件、和內(nèi)部員工溝通入職心得、開放的虛擬交流平臺……這些都是中國移動廣州分公司(后簡稱廣州移動)“Pre-Boarding”準(zhǔn)新員工關(guān)懷項目(以下簡稱“Pre-Boarding”項目)的內(nèi)容。3月中旬,公司啟動了“Pre-Boarding”項目中的輪崗實習(xí)環(huán)節(jié)。3月19日,即將成為新員工的小李表達了對“Pre-Boarding”項目的感激之情,“很高興看到公司這個Pre-boarding項目,這讓我再一次感受到了廣州移動人的細致和周到:不論是實習(xí)生招聘,還是實習(xí),再到這次意外的驚喜,公司實實在在地體現(xiàn)了高度人性化”。
校園招聘是人才爭奪的“制高點”,通過多年的探索和實踐,公司基本實現(xiàn)了將暑期實習(xí)生招聘作為高素質(zhì)人才吸納的主要方式。然而,這也意味著,在Offer發(fā)放后,大部分的準(zhǔn)新員工有長達7至10個月的時間和企業(yè)暫時脫離密切的聯(lián)系。針對這一情況,公司全面開展“Pre-Boarding”項目,在新員工入職前,讓他們更早地適應(yīng)職業(yè)化生活、適應(yīng)公司的企業(yè)文化、并了解公司業(yè)務(wù),為全面建立高價值團隊奠定堅實的基礎(chǔ)。
虛擬交流
準(zhǔn)新人們最便捷的交流方式是網(wǎng)絡(luò)空間。公司利用網(wǎng)絡(luò)籌建了一個虛擬的交流平臺,開辟公司與準(zhǔn)新員工的交流空間。通過這一虛擬交流平臺,廣州分公司每月發(fā)送一封公開郵件,內(nèi)容包括公司的重大新聞、公司文化博客精選、基礎(chǔ)職業(yè)知識、公司的職業(yè)發(fā)展理念與體制、公司對新員工的培養(yǎng)項目、公司知識管理理念和制度等等。
此外,公司還每個月在虛擬的交流平臺上提出一個公司發(fā)展討論的主題,包括全業(yè)務(wù)運營、新員工個人知識管理等準(zhǔn)新人們關(guān)注的內(nèi)容,讓他們表達自己的觀點。討論內(nèi)容的公開性使得這些公司未來的人員極早地樹立起全市場意識,更全面地理解公司發(fā)展?fàn)顩r。
入職輪崗流程
很多新入職員工遇到的一個普遍困難就是,自己突然置身于一個陌生的環(huán)境中,這種陌生感不光是對于新環(huán)境下一些制度、信息的不了解,更多的是對企業(yè)文化理念的不適應(yīng)。
廣州分公司建立了一套完整的入職輪崗流程,包括跨部門輪崗見習(xí)和部門內(nèi)定崗實習(xí)。其中,跨部門輪崗見習(xí)是由各個部門采用類似的培訓(xùn)模板向準(zhǔn)新人簡單介紹各部門的主要職責(zé)和最新業(yè)務(wù),幫助準(zhǔn)新人們從一開始就對公司的整體價值鏈有統(tǒng)一的認(rèn)知。部門內(nèi)定崗實習(xí)一般持續(xù)2至3個星期,幫助“準(zhǔn)新員工”提前熟悉工作環(huán)境,認(rèn)識將來一起工作的同事,并往往會承擔(dān)一些研究的課題。
為了讓準(zhǔn)新人認(rèn)識公司“責(zé)任”文化觀,廣州分公司還一直注重通過一些企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)活動、實踐機會,例如,組織準(zhǔn)新員工參與到公司在各個高校的一些公益性講座中,組織準(zhǔn)新員工參與社會公益活動之中,讓準(zhǔn)新人更真切地認(rèn)識和適應(yīng)企業(yè)文化,以高尚的品德要求自己。
另外,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司的核心競爭力所在,是公司的立足之本。廣州分公司更是在從入職流程的安排上向各位準(zhǔn)新人潛移默化這一理念,使得他們明白公司的價值創(chuàng)造源泉所在。鑒于公司辦公環(huán)境每年都會一些較大變化,廣州分公司人力資源部每年還提前梳理、優(yōu)化入職流程,重新印制新員工入職手冊,并為各位準(zhǔn)新員工的入職提供24小時的服務(wù)專線,保證新員工入職的順暢。
以“Pre-Boarding”準(zhǔn)新員工關(guān)懷項目為啟發(fā),廣州分公司擬定了更大范圍的校園招聘計劃,全面接觸管理目標(biāo)人才生命周期,在貫徹公司獨特的文化和用人理念中,為企業(yè)的發(fā)展提供適用的人才。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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