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杜永茂:企業(yè)年金應(yīng)擴(kuò)大到事業(yè)單位甚至公務(wù)員
知識庫 > 社會保險 > 正文 885 《財經(jīng)網(wǎng)》 2012-08-21 15:21:41

  【2012陸家嘴論壇專報】6月30日,平安養(yǎng)老保險股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官杜永茂在2012陸家嘴論壇之保險市場創(chuàng)新與養(yǎng)老保障體制的完善主會場上表示,他對解決保障體制失衡的問題有五點建議。  第一點建...

  【2012陸家嘴論壇專報】6月30日,平安養(yǎng)老保險股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官杜永茂在2012陸家嘴論壇之“保險市場創(chuàng)新與養(yǎng)老保障體制的完善”主會場上表示,他對解決保障體制失衡的問題有五點建議。
  第一點建議,第一支柱個人帳戶現(xiàn)在有空帳1.7萬億,這是公布的數(shù)字。應(yīng)該盡快通過財政把它回歸到個人帳戶,做實。引入商業(yè)機(jī)構(gòu)來管理,盡快進(jìn)入到增值過程,這個空帳在那里沒有增值,怎么能有量的積累,不可能有。對第二支柱年金要擴(kuò)容、增幅做大,要加快,F(xiàn)在包括哪幾個內(nèi)容呢?第一年金門檻要求太高,應(yīng)該放低條件。
  第二,年金由企業(yè)要擴(kuò)大到事業(yè)單位,甚至公務(wù)員隊伍都要建立年金。
  第三個方面通過稅延的盡快推出,來調(diào)動國民個人積累養(yǎng)老金的積極性,由儲蓄性的養(yǎng)老資金轉(zhuǎn)變成投資性的養(yǎng)老,盡快實現(xiàn)增值,來積累養(yǎng)老金。這個是非常重要的,在美國要接近30%的比例。
  第四,在整個養(yǎng)老金過程中間,要充分發(fā)揮商業(yè)對養(yǎng)老金管理的作用。要用市場化運作原則來做。這樣包括第一支柱個人養(yǎng)老金歸位以后也要進(jìn)入商業(yè)機(jī)構(gòu),發(fā)揮他們的作用。同時,對商業(yè)機(jī)構(gòu)的主體特別是專業(yè)的養(yǎng)老金公司,要列入國家優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)序列,剛才講完全是新興發(fā)展起來的,遇到很多困難,包括稅收政策都要落實,F(xiàn)在也有很多自身發(fā)展受到很大的生存問題。
  第五點建議,對養(yǎng)老金投資的渠道和領(lǐng)域要放開,擴(kuò)大品種,擴(kuò)大到非資產(chǎn)市場的物權(quán)、產(chǎn)權(quán),要允許他們投資銀行理財產(chǎn)品、信托理財產(chǎn)品,基礎(chǔ)建設(shè)的債券化產(chǎn)品。以讓養(yǎng)老金在整個增值過程中間能夠充分享受到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利,也在這個過程中充分展示和發(fā)揮商業(yè)主體在養(yǎng)老金管理作用,在國民經(jīng)濟(jì)中間的資金配置作用。當(dāng)然這個事情也要受國力和財力條件的限制。這個可以逐步推出。
 
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