華爾街的貪婪與99%的不滿,需要新的法律來(lái)界定,尋求新的平衡! ∪绾谓缍ü椭髋c雇員之間的關(guān)系,在美國(guó)法律史上一直反反復(fù)復(fù)、糾纏不休。在經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)謀的背后,隱藏著的是自由資本主義的傳統(tǒng)信念與追...
如何界定雇主與雇員之間的關(guān)系,在美國(guó)法律史上一直反反復(fù)復(fù)、糾纏不休。在經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)謀的背后,隱藏著的是自由資本主義的傳統(tǒng)信念與追求平等權(quán)利的進(jìn)步思潮之間的碰撞。
曾經(jīng)擔(dān)任耶魯大學(xué)法學(xué)院院長(zhǎng)的哈利-威靈頓(Harry wellington)在他的著作《勞工和司法進(jìn)程》中選擇19世紀(jì)初作為他研究的起點(diǎn),他給出的理由是:“當(dāng)雇工聯(lián)盟作為共同法律同謀在美國(guó)法庭上被起訴之時(shí),就是美國(guó)歷史的開(kāi)端時(shí)刻。”所謂雇工聯(lián)盟就是后來(lái)的工會(huì),工會(huì)的出現(xiàn)意味著雇員之間可以形成一個(gè)組織和雇主進(jìn)行談判乃至斗爭(zhēng)。在威靈頓看來(lái),這種雇員組織的出現(xiàn)以及引起的恐慌是美國(guó)歷史的一個(gè)新的開(kāi)端時(shí)刻。工會(huì)的出現(xiàn)和壯大意味著社會(huì)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式發(fā)生的本質(zhì)變化——美國(guó)真正進(jìn)入到工業(yè)化社會(huì)。
在另外一種針?shù)h相對(duì)的主流意識(shí)形態(tài)的語(yǔ)境中,勞工法的歷史就是限制自由的過(guò)程。時(shí)至今日,在有關(guān)工會(huì)的作用和勞工立法上的分歧雖然已經(jīng)不再算是經(jīng)濟(jì)政治生活中最重要的課題,但依然擔(dān)負(fù)著在美國(guó)社會(huì)中界定左、右或者共和、民主兩黨基本政治觀點(diǎn)的任務(wù)。
在勞工立法的進(jìn)程中,時(shí)至今日依然界定雇員和雇主權(quán)利義務(wù)的兩部重要法律是1935年的《瓦格納法》(又稱(chēng)《國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系法》)和1947年的《塔夫脫——哈特利勞工法》(又稱(chēng)《勞工關(guān)系管理法》)。從兩部法律的名字上看,后者更像是前者的實(shí)施細(xì)則,看上去有點(diǎn)像中國(guó)的《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》之間的關(guān)系。但實(shí)質(zhì)上,《塔夫脫—哈特利法》是對(duì)《瓦格納法》的一次重大修正。在共和黨和部分民主黨議員看來(lái),《瓦格納法》賦予工會(huì)的權(quán)利過(guò)分了,必須用新的法律加以限制。
在1935年7月5日通過(guò)的《瓦格納法》中,工會(huì)的集體談判權(quán)被得以確立。法案規(guī)定,雇主不得歧視加入工會(huì)的員工,不得拒絕和工會(huì)的談判,不得暗地扶持資方控制的工會(huì)。法案還要求成立全國(guó)勞資關(guān)系委員會(huì)(NLRB)來(lái)裁決雇主和工會(huì)之間的糾紛。在迪克遜。維克特所著的《大蕭條時(shí)代》一書(shū)中,對(duì)于這一法案通過(guò)的合理性是這樣分析的:“單個(gè)的工人總是無(wú)助的,除非他獲得可以通過(guò)組織起來(lái)的工會(huì)委派他的代表和雇主之間進(jìn)行談判。”
作為民主黨的總統(tǒng)繼任者,杜魯門(mén)當(dāng)然要維護(hù)老總統(tǒng)羅斯福任上的舉措,《瓦格納法》可以算是羅斯福新政最重要的組成部分之一。
對(duì)于臨危受命接替總統(tǒng)職位的杜魯門(mén)來(lái)說(shuō),1947年6月23日是他就任總統(tǒng)后的第一個(gè)重大挫折。在他使用總統(tǒng)的否決權(quán)否決了兩位參議員限制勞工的議案之后,參議院以超過(guò)2/3的多數(shù)票推翻了他的否決。
“今天參議院以68:25的投票結(jié)果——比必須的2/3票還多出6票,使杜魯門(mén)總統(tǒng)對(duì)《塔夫脫—哈特利勞工法》議案的否決無(wú)效。東部時(shí)間下午3點(diǎn)17分,該議案成為國(guó)家法律。”《紐約時(shí)報(bào)》當(dāng)天的報(bào)道以一貫平靜的敘述開(kāi)頭。
接下來(lái)的這樣描寫(xiě)道:“參議院摒棄了杜魯門(mén)總統(tǒng)的最后一次簡(jiǎn)短的呼吁,在溫暖、沉靜、擁擠的會(huì)議廳里,參議院最終否定了從羅斯福到杜魯門(mén)的多數(shù)勞工政策——20名民主黨議員加入到了48名共和黨議員的行列里投票否定了總統(tǒng)的否決。”
總統(tǒng)在議會(huì)被同黨所拋棄,在美國(guó)歷史上不是第一次,以后也出現(xiàn)過(guò)多次。一方面,這是美國(guó)民主政治成熟的標(biāo)志之一,在關(guān)鍵的是非問(wèn)題上,美國(guó)議員可以超越黨派利益依照自己的獨(dú)立思考投出自己政黨的反對(duì)票,而依然可以心安理得的呆在黨內(nèi)。另一方面,對(duì)于杜魯門(mén)這樣不是憑借競(jìng)選而是因偶然從副總統(tǒng)位置上坐上總統(tǒng)寶座的人來(lái)說(shuō),是一個(gè)顏面盡失的時(shí)刻。
參議員巴克利在投票前宣讀了總統(tǒng)寫(xiě)給他并委托其公開(kāi)的信,信寫(xiě)的立場(chǎng)堅(jiān)決又情真意切:“我強(qiáng)烈反對(duì)今天下午參議院表決的勞工議案。我希望重申我的立場(chǎng)。我確信該議案將嚴(yán)重危害我們的國(guó)家,F(xiàn)在是我們歷史的關(guān)鍵時(shí)刻,任何危害國(guó)家團(tuán)結(jié)的措施將不僅給這個(gè)國(guó)家也給整個(gè)世界帶來(lái)顯著的危害。”這封信卻最終沒(méi)有打動(dòng)參議員們。
兩年多前的1945年,當(dāng)作為副總統(tǒng)的他被第一夫人告知羅斯福總統(tǒng)已經(jīng)離別人世的時(shí)候,這位總統(tǒng)的法律繼任者懵懵懂懂地問(wèn):“現(xiàn)在,我能為您做什么?”第一夫人不客氣地回答說(shuō):“不,提出這個(gè)問(wèn)題的應(yīng)當(dāng)是我們,現(xiàn)在我們可以幫你什么忙?現(xiàn)在所有的困難和壓力都在你這兒。”
當(dāng)初被認(rèn)為是一種黨派斗爭(zhēng)妥協(xié)產(chǎn)物的杜魯門(mén),從來(lái)沒(méi)有想到會(huì)有機(jī)會(huì)成為總統(tǒng),更別說(shuō)做好當(dāng)總統(tǒng)的準(zhǔn)備了。“1945年4月13日清晨,天氣暖和,哈里。杜魯門(mén)尚未起床,朦朧中似乎有件特別緊急的事情使他再也睡不下去。忽然他想起來(lái)他現(xiàn)在已經(jīng)是美國(guó)總統(tǒng)了。于是從床上一躍而起,一把抓過(guò)衣服來(lái)——”這是《光榮與夢(mèng)想》中關(guān)于杜魯門(mén)的煽情描寫(xiě),據(jù)說(shuō)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),這位新總統(tǒng)都是這樣一種狀態(tài)。
在適應(yīng)了新角色之后,杜魯門(mén)下達(dá)了在日本空投原子彈的命令,迅速結(jié)束了二戰(zhàn),并且在冷戰(zhàn)初期實(shí)施馬歇爾計(jì)劃,遏制了蘇聯(lián)的攻勢(shì)。杜魯門(mén)的威信逐漸建立。在國(guó)內(nèi)事務(wù)上,杜魯門(mén)繼承羅斯福的新政衣缽,提出了“公平施政”的理念。“該計(jì)劃呼吁擴(kuò)大社會(huì)保障范圍,提高法定最低工資,通過(guò)政府投資保證充分就業(yè),建造公共住房消除平民窟,堅(jiān)持長(zhǎng)期的公共基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè),政府資助科研項(xiàng)目。幾個(gè)星期后,他又增加了新的建議如推廣全民醫(yī)保。”(艾倫。布林克利《美國(guó)史》)
當(dāng)然,杜魯門(mén)的方案遭到了共和黨的強(qiáng)烈反對(duì),在1946年的中期選舉中,共和黨的選舉口號(hào)是:“你受夠了嗎?”眾多的美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)用他們的選票回答說(shuō):“受夠了。”
中產(chǎn)階級(jí)對(duì)新政的厭倦來(lái)自頻繁的罷工,對(duì)那些正在望眼欲穿的籌劃購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的中產(chǎn)階級(jí)家庭來(lái)說(shuō),汽車(chē)工人的罷工讓他們心煩意亂。1946年有500萬(wàn)人參與了罷工,損失共107476000個(gè)工作日。藍(lán)領(lǐng)的不滿來(lái)自社會(huì)對(duì)其在二戰(zhàn)期間無(wú)私奉獻(xiàn)沒(méi)有得到應(yīng)有回報(bào)的不滿。在1941-1945年期間,工人們自愿加班,賺到錢(qián)又積極購(gòu)買(mǎi)公債。珍珠港事件后,羅斯福要求工會(huì)保證,戰(zhàn)爭(zhēng)一天不結(jié)束,工人一天不罷工。在這之后,除了偶爾的偶發(fā)罷工,美國(guó)工人信守了這一諾言。
隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束,軍工需求迅速降低,除了藍(lán)領(lǐng)工人之外的所有人都在享受勝利的喜悅,藍(lán)領(lǐng)工人用罷工表達(dá)他們的不滿。從1945年9月福特汽車(chē)開(kāi)始,罷工如多米諾骨牌般席卷美國(guó)。汽車(chē)工人、鋼鐵工人、煤炭工人、紡織工人都先后卷入到罷工浪潮中,最嚴(yán)重的1946年4月18日,兩個(gè)最大的鐵路工會(huì)宣布即將罷工,這意味著美國(guó)全國(guó)的交通將陷入癱瘓。一向和工會(huì)保持良好關(guān)系的杜魯門(mén)被徹底激怒了。
在杜魯門(mén)準(zhǔn)備發(fā)表的對(duì)全國(guó)的廣播中,他憤怒地寫(xiě)下了這樣的話“讓我們把國(guó)家還給人民吧。讓我們恢復(fù)交通,恢復(fù)生產(chǎn),絞死幾個(gè)叛徒,確保我們的民主制度吧。來(lái)吧弟兄們,動(dòng)手干吧”?偨y(tǒng)來(lái)到國(guó)會(huì),要求授權(quán)他把所有罷工的工人強(qiáng)行征入美國(guó)武裝部隊(duì),讓軍隊(duì)接管鐵路。在48小時(shí)的最后通牒之后,工會(huì)服軟,要求全國(guó)煤礦和鐵路工人恢復(fù)生產(chǎn)。杜魯門(mén)終于硬氣了一回,像一個(gè)真正的總統(tǒng)了。他的助手說(shuō)“他大搖大擺的回到白宮的時(shí)候,你可以聽(tīng)到他的睪丸碰的叮當(dāng)作響。”
杜魯門(mén)贏得了和工會(huì)的戰(zhàn)斗,卻讓共和黨人抓住了把柄。新通過(guò)的《塔夫脫-哈特利》授權(quán)總統(tǒng)可以下令禁止危害國(guó)家安全和全國(guó)停頓的罷工行為,宣布只能使用工會(huì)會(huì)員的公司為非法,宣布禁止工會(huì)會(huì)員脅迫雇主和其他非工會(huì)會(huì)員,宣布共產(chǎn)黨員不能擔(dān)任工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等政策。
從立法的時(shí)代背景上看,《瓦格納法》和《塔夫脫—哈特利法》兩部法律其實(shí)是左右兩派在不同歷史條件下的階段性勝利而達(dá)成的最終平衡。正如《塔夫脫—哈特利法》的提案人之一塔夫脫參議員在他的提案最終在議會(huì)通過(guò)后說(shuō)表達(dá)的:“雇主曾經(jīng)在與個(gè)人的交涉中享有一切優(yōu)勢(shì)時(shí),聯(lián)邦政府改變了這一平衡關(guān)系,讓現(xiàn)在的勞工領(lǐng)袖享有一切優(yōu)勢(shì)。而新議案的目的就是讓這一平衡關(guān)系回到雙方能夠平等相處的地方”!都~約時(shí)報(bào)》1947年6月24日有關(guān)新的勞工法案被通過(guò)的報(bào)道中用塔夫脫的這段話作為結(jié)尾。
60多年后,這段話似乎依然立得住腳。只不過(guò),這種平衡已經(jīng)變得不重要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)結(jié)構(gòu)的變遷,新的矛盾代替了以往的矛盾。盡管在寒風(fēng)中佇立“占領(lǐng)華爾街”的人們的身上依然可以看到曾經(jīng)的歲月中工人爭(zhēng)取勞工權(quán)利的影子,但顯然,時(shí)過(guò)境遷,有關(guān)集體談判權(quán)的激烈爭(zhēng)執(zhí)已經(jīng)如過(guò)眼云煙。華爾街的貪婪與“99%”的不滿,需要新的法律來(lái)界定,尋求新的平衡。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)