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華為人力資源內部管理3大原則4大理念

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2018-10-31 09:31:50

改革開放以來，特別是實現市場經濟的整體轉型以后的今天，市場競爭也日益激烈。面對這種情況，企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的步伐和公司發(fā)展的需要，就要不斷地更新管理理念，全面提升管理水平。在現代企業(yè)管理日益成熟...

改革開放以來，特別是實現市場經濟的整體轉型以后的今天，市場競爭也日益激烈。面對這種情況，企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的步伐和公司發(fā)展的需要，就要不斷地更新管理理念，全面提升管理水平。

在現代企業(yè)管理日益成熟的今天，人力資源在企業(yè)管理中的作用日益凸顯，特別是在一些大公司，在對人力資源管理重要性的認識覺醒更早，其中華為就是人力資源管理運用得比較好的佼佼者。今天，我們就通過了解華為人力資源內部管理所尊奉的3大原則4大理念，全方位為您解讀華為人力資源內部管理成功的寶典。

一、人力資源管理的基本原則：

1.公正原則：

共同的價值觀是公正評價員工的準則;

挑戰(zhàn)性的指標與任務是公正評價績效的依據;

本職工作中表現出的能力和潛力公正評價能力的標準。

2.公平原則：

奉行效率優(yōu)先的公平原則;

鼓勵員工在真誠合作與責任承諾基礎上,展開競爭;

從根本上否定短視、攀比和平均主義。

3. 公開原則：

抑僥幸，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度;

根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。

二、華為公司人力資源管理理念

1. 我們不搞終身雇用制，但這不等于不能終身在華為工作;

大家還記的今年任正非花費巨款也要“開除員工”的行為嗎?目的其實不是真的開除員工，而是重新給員工定位，防止員工內部滋生惰性，讓員工始終保持“狼性”。只有這樣，華為才能在市場上保持強勁的競爭力。

2. 我們主張自由雇用制，但不脫離中國的實際;

華為的管理制度最能體現中國特征，契合中國發(fā)展的現狀。

3.過建立內部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制;

4.通過內部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現

人力資源的合理配置和激活沉淀層，使人與職位有更好的匹配組合。

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