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　　常態(tài)下的社會(huì)是一盤散沙，只有組織起來(lái)的社會(huì)才能對(duì)權(quán)力形成制約性力量。在各種組織性力量中，作為一個(gè)管理學(xué)者，我想呼吁大家關(guān)注的是，最容易被大家忽視的一種公民社會(huì)的組織性力量：資本（雇傭者）與大眾（被雇傭者）的聯(lián)合�？梢哉f(shuō)，在勞資合作的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)凝聚力幾乎是我們這個(gè)一盤散沙、萬(wàn)馬齊喑的時(shí)代的唯一亮點(diǎn)。每個(gè)好企業(yè)都是這個(gè)社會(huì)的一個(gè)加濕器、緩沖器和穩(wěn)定器，想象一下，如果有一百家華為這樣的高科技公司，一萬(wàn)家海底撈這樣的勞動(dòng)密集型公司，我們的國(guó)家和社會(huì)將是一個(gè)什么樣的局面？

　　我們有實(shí)現(xiàn)勞資合作的幾個(gè)有利條件。第一，價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)家成為社會(huì)大眾的效仿傍樣。第二，我們已經(jīng)擁有了一批管理水平較高的價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)。這類企業(yè)必然要以人為本、以員工為本，逐步提高員工工作條件和福利待遇，建立起一種以雇傭者與被雇傭者之間的信任、合作、分享為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。第三，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)家們可以通過(guò)業(yè)務(wù)、資本和運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化，巧妙地借助西方行業(yè)規(guī)范和國(guó)際資本市場(chǎng)，來(lái)平衡和緩沖公權(quán)力對(duì)他們提出的一些無(wú)理和過(guò)分要求。

　　權(quán)力與資本的力量對(duì)比如此懸殊，我們只有“知其不可而為之”——讓管理者和被管理者聯(lián)合起來(lái)，建立起基于合作和雙贏觀念的企業(yè)制度和企業(yè)文化，形成一種制衡公權(quán)力的組織性力量，從而推動(dòng)整個(gè)中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和轉(zhuǎn)型。