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　　討論話題

　　1、您是如何看待“酷6暴力大裁員”的？

　　2、當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍者退出后，一同參與創(chuàng)業(yè)者如何防范自身的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？

　　程瑞彩：我是覺(jué)得一個(gè)公司換老總可謂一朝君子一朝臣，這個(gè)公司的發(fā)展肯定是要和領(lǐng)導(dǎo)人的思想相吻合的，否則的話就阻礙了公司的發(fā)展。這個(gè)事情我認(rèn)為，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)這是很正常的現(xiàn)象，我會(huì)站在酷6領(lǐng)導(dǎo)人方向上看待這個(gè)問(wèn)題，只是處理這個(gè)事情的方法有點(diǎn)過(guò)激才造成這個(gè)矛盾。

　　張波：盛大這么做可能有兩方面考慮：第一點(diǎn)可能對(duì)于酷6一些經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行“盛大式”的改造。第二點(diǎn)是酷6以前很有名，現(xiàn)在被優(yōu)酷、土豆網(wǎng)超過(guò)，通過(guò)大裁員來(lái)吸引關(guān)注。然后盛大到最后來(lái)控制輿論，把酷6負(fù)面影響給抹平。作為一個(gè)職場(chǎng)人士在工作中面臨的市場(chǎng)比較殘酷，IT界相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)更殘酷，應(yīng)該理智看待這些問(wèn)題，應(yīng)該冷靜一些。我很佩服酷6員工利用法律武器和輿論工具，為自己的權(quán)益伸張正義，酷6員工應(yīng)該盡快從被裁員的陰影中走出來(lái)，從頭再來(lái)。

　　程欣：從公司角度肯定需要考慮成本利益和運(yùn)營(yíng)情況，裁員肯定是有原因的。從人力資源管理角度來(lái)說(shuō)，員工做出激烈反應(yīng)與人力資源管理的溝通工作是否到位、管理制度是否完善有關(guān)，人力資源最終還是以人為本。一個(gè)企業(yè)的成功不僅僅代表個(gè)人的成功，而在于這個(gè)企業(yè)承載多少人的夢(mèng)想，能讓多少人過(guò)上自己想要的生活，這才是一個(gè)企業(yè)成功的標(biāo)志之一。

　　第二個(gè)問(wèn)題，每一個(gè)人不管是創(chuàng)業(yè)者還是非創(chuàng)業(yè)者，一定要有自己的職業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)者不是為別人而創(chuàng)業(yè)，不是為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是為了某一個(gè)東西而創(chuàng)業(yè)，而是為自己創(chuàng)業(yè)，不應(yīng)該以核心人物進(jìn)退決定你的發(fā)展方向。

　　嚴(yán)軍：作為一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)情況來(lái)說(shuō)，裁員是正常的事情，應(yīng)該客觀看待這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)生存最基本前提是要獲得最大利益。以市場(chǎng)為主導(dǎo)的企業(yè)中，銷(xiāo)售部門(mén)既是企業(yè)創(chuàng)收的來(lái)源，同時(shí)也是最大費(fèi)用和提升成本的去處。在公司出現(xiàn)虧損的情況下，要?jiǎng)尤藛T肯定銷(xiāo)售是第一個(gè)要考慮的，這一點(diǎn)無(wú)可厚非。但裁員應(yīng)該依據(jù)勞動(dòng)合同法或其他相應(yīng)法律法規(guī)，就不會(huì)引起這么大的爭(zhēng)議了。

　　第二個(gè)問(wèn)題是我創(chuàng)業(yè)之后親身感受，無(wú)論技術(shù)多么領(lǐng)先，市場(chǎng)占有率多大，最終和資本方博弈中都不是資本方的對(duì)手，大家要有充分的認(rèn)識(shí)。作為一同參與的人，一定要一顆紅心，兩手準(zhǔn)備，既要付出努力，同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題要有退出機(jī)制。衡量自己到底去還是留，需要每個(gè)人理性判斷這個(gè)問(wèn)題。

　　柏松：企業(yè)招聘和裁員是很正常的一件事，為什么酷6作為上市公司會(huì)處理成這樣，最大的問(wèn)題是人力資源管理沒(méi)做好。另外，資方說(shuō)公司虧損，銷(xiāo)售部門(mén)還拿到千萬(wàn)級(jí)提成，這是制度上有問(wèn)題，我作為職場(chǎng)人我打工掙錢(qián)這是我天經(jīng)地義的事，不能因?yàn)楣�司虧損提成不發(fā)我。企業(yè)應(yīng)從制度上反思這個(gè)問(wèn)題。

　　陳速：這個(gè)事情怎么這么處理呢？每個(gè)企業(yè)是員工的夢(mèng)想，而不應(yīng)該是一個(gè)惡夢(mèng)。美國(guó)NBA也會(huì)罷工，老板也沒(méi)有辦法，中國(guó)職工是很弱勢(shì)的，企業(yè)實(shí)際上把員工看得很惡毒。裁員之后企業(yè)問(wèn)題能解決嗎？解決不了，這是很荒唐的。

　　第二個(gè)問(wèn)題，這種情況作為創(chuàng)業(yè)者很簡(jiǎn)單一個(gè)字，撤�，F(xiàn)在加入一個(gè)企業(yè)，就像我們玩電子游戲沒(méi)有玩好游戲結(jié)束了，那我們就換一個(gè)游戲再玩就行了。

　　楊挺偉：第一，盛大的確是很不厚道，違反勞動(dòng)法很多企業(yè)要引以為戒，好處就是引起了社會(huì)對(duì)維權(quán)的關(guān)注。第二，資本的力量是強(qiáng)大的，這個(gè)事情到這種地步，就是陳天橋過(guò)于相信資本的力量，最后股價(jià)暴跌。他忽略了現(xiàn)在社會(huì)里面對(duì)員工權(quán)利和互聯(lián)網(wǎng)傳遞速度的影響，而且過(guò)于自我膨脹。

　　第二個(gè)問(wèn)題，參與的創(chuàng)業(yè)者有幾個(gè)選擇。第一像李善友一樣做投資人，此處不留爺，自有留爺處。第二到其他公司做高管，他本身的經(jīng)歷足以讓他在管理方面有很大的空間。第三，能力比較弱的，只有一個(gè)辦法，留下，但是也要盡可能保護(hù)員工的利益。

　　蘇志湧：第一個(gè)問(wèn)題，舉個(gè)例子，當(dāng)死刑不可避免的時(shí)候，怎么體現(xiàn)人類(lèi)在進(jìn)步，也就是說(shuō)不用槍斃可以用注射，當(dāng)裁員不可避免的時(shí)候我們應(yīng)該怎么去執(zhí)行裁員，這體現(xiàn)了對(duì)員工的人文關(guān)懷，同時(shí)也可以保證把公司的損失降到最低。

　　第二個(gè)問(wèn)題，無(wú)論創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)者自己都有一天離開(kāi)自己創(chuàng)造的東西，情感上肯定割舍不下。但天下沒(méi)有不散的宴席，一定要有平和的心態(tài)面對(duì)。在“酷六裁員事件”中帶頭抗議的郝先生通過(guò)維權(quán)的形式保護(hù)被裁的員工，也體現(xiàn)了某一種進(jìn)步。作為他個(gè)人或者某些被裁的人來(lái)講，可能此舉對(duì)他們今后的職業(yè)生涯會(huì)有些影響——如果你是老板你肯定不敢雇這樣的人�？赡艽伺e不盡人情，因?yàn)樗�可能�?huì)反對(duì)老板。但作為職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，或者是創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，我不贊成大家這么去做，必須要給自己留有余地。別人起哄或者抗議自己要理性判斷一下，我是不是跟著去做，我選擇站隊(duì)的問(wèn)題，我站在哪一邊對(duì)我自己最有利。

　　周錨：對(duì)這件事第一感覺(jué)是，這公司對(duì)外沒(méi)有一個(gè)規(guī)矩，上市公司不可以隨便什么人就對(duì)外發(fā)言的。這個(gè)事微博也來(lái)說(shuō)，CEO也說(shuō)，人力資源也說(shuō)，非�；靵y。從這些現(xiàn)象看，這個(gè)公司真的缺乏最基本的管理，公司的形象受到很大影響。從員工自己來(lái)講，必須要有自己獨(dú)立的判斷和思考，你才有價(jià)值，否則你就只是一個(gè)附庸。這是一種職業(yè)的行為，從你的意識(shí)、思考、行為必須是獨(dú)立的，不能夠不管對(duì)錯(cuò)都跟著老大走，老大指東我就往東，老大指西我就往西。作為職場(chǎng)人士，你必須要做到這些職場(chǎng)生存的基本守則和操守。

　　謝圣雄：關(guān)于如何看待裁員，我覺(jué)得有三點(diǎn)：第一，我首先認(rèn)同裁員現(xiàn)象是常見(jiàn)的，領(lǐng)導(dǎo)班子變了，進(jìn)來(lái)幾批風(fēng)險(xiǎn)投資公司，他們只是資金進(jìn)來(lái)，管理基本上不過(guò)多干涉。而現(xiàn)在是并購(gòu)，所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)班子變了，經(jīng)營(yíng)方向也變了，組織領(lǐng)導(dǎo)用人方式也變了，裁員是很正常的。第二，裁員有點(diǎn)急了，所以會(huì)發(fā)生這樣一個(gè)轟動(dòng)的效應(yīng)。第三，裁員發(fā)生這樣的效應(yīng)，歸根到底還是人力資源沒(méi)有發(fā)揮它的效益，它做的太差。所以，總結(jié)起來(lái)，源頭在于這家公司人力資源非常沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。

　　第二個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)退出，跟他一起創(chuàng)業(yè)的人如何做好自己的退路或者職業(yè)規(guī)劃。首先不管是留也好還是走也好，都要堅(jiān)持自己職業(yè)發(fā)展，以事業(yè)為重，不能依靠自己感情色彩跟著領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)往那兒我往那兒，在現(xiàn)在來(lái)說(shuō)很多人都已經(jīng)看明白了，有時(shí)候在這個(gè)時(shí)候需要自私，最終提前要做好一些準(zhǔn)備。剛才說(shuō)到有心態(tài)上的準(zhǔn)備。再一個(gè)做好職業(yè)規(guī)劃，下一步該怎么走，是跳槽還是說(shuō)自己來(lái)創(chuàng)業(yè)，還是大家在一起干事，都要提前做好準(zhǔn)備。

　　陳朝霞：這件事情盛大在整個(gè)操作過(guò)程中沒(méi)有問(wèn)題，唯一能夠被質(zhì)疑的問(wèn)題就是程序不合法，就是沒(méi)有向工會(huì)備案。從被裁員者的角度，他們的抗?fàn)帥](méi)有一個(gè)有意義的結(jié)果。員工的目的是什么，是想要更多賠償嗎，但這個(gè)賠償不會(huì)多。他是想留在公司？可是跟領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)反目為仇，文化格格不入，你爭(zhēng)取這樣結(jié)果又如何？被裁員者的行為對(duì)自己沒(méi)有任何勝算，勞動(dòng)部門(mén)支持你又怎樣，拿到好處了嗎？最終還是被公司排斥在外的角色，因?yàn)橐呀?jīng)跟不上公司的戰(zhàn)略。從頭到尾被裁員者的行動(dòng)，一方面被人利用，第二方面根本沒(méi)有想到自己得到什么，沒(méi)有想到拿錢(qián)還是留下來(lái)，留下來(lái)干嗎。職業(yè)人要有思想和考慮，透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，做出有利于自己的決定，公司有損失個(gè)人也不會(huì)有好結(jié)果。

　　謝偉：我還是比較支持裁員的，既然董事會(huì)決定要裁員肯定有它的原因，可能就是業(yè)績(jī)上的問(wèn)題。但方法上可以調(diào)整，他可以分批裁，一點(diǎn)一點(diǎn)的走，一定要保密。還有一點(diǎn)當(dāng)機(jī)立斷這一點(diǎn)做的很好，因?yàn)槲覀冎�前有過(guò)類(lèi)似的情況，本來(lái)今天晚上搞定，第二天又來(lái)公司了，就是不太好，肯定會(huì)對(duì)公司造成一些負(fù)面的影響，我還是比較支持當(dāng)機(jī)立斷的方法。

　　第二個(gè)問(wèn)題一同創(chuàng)業(yè)者如何防范自身的風(fēng)險(xiǎn)。第一是要向老板靠攏，表達(dá)一下忠心。第二還是要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績(jī)，在公司業(yè)績(jī)是最重要的，只要有業(yè)績(jī)，老板也認(rèn)同，正常情況下發(fā)展就OK了。