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面試中要注意12個測評點

從理論上講，面試可以測評應試者任何素質，但由于人員甄選方法都有其長處和短處，揚長避短綜合運用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。因此，在人員甄選實踐中，我們并不是以面試去測評一個人的所有素質，而是...

閱讀（960） 2013-10-12
面試官追問應聘者是個技術活兒

行為事件訪談法（Behavioral Event Interview，以下簡稱BEI），主要通過人過去的行為推測其未來的表現。也正是基于這一特點，如今BEI在企業(yè)招聘選拔中的應用越來越多，如何在面試過程中通過運用BEI，鑒別不同類...

閱讀（947） 2013-10-12
面試官小心情緒渲染和刻板印象

傳統(tǒng)的面試流程設計一般是要經過2-3輪，由不同的面試官進行，在這個環(huán)節(jié)設計上經常會出現的一個問題是：前一個面試官會把對應聘者的評價和印象寫在面試評價表上，或者口頭告知下一個面試官自己的判斷結果，下一個...

閱讀（944） 2013-10-12
行為面試:識破候選人的“水分”

隨著《千謊百計》（英文名為lie to me）這部美國連續(xù)劇的熱播，識謊成了熱衷討論的話題。而HR們一直苦于候選人面試時的掩飾，現在倒是從這部片子中找到了靈感，希望把自己磨練成火眼金睛，靠候選人在面試時的表...

閱讀（901） 2013-10-12
簡歷篩選

提高HR篩選簡歷效率小技巧

作為一名HR，經常會受到大量的求職簡歷，合格的、不合格的、無厘頭的等等，充斥著你的郵箱。因而，這時候，你就應該想想如何提升簡歷篩選的效率。提升篩選簡歷的效率是需要掌握一定的技巧，主要是關注哪些內容和...

閱讀（941） 2013-10-12
通過簡歷看應聘者是否頻繁跳槽

公司最近在拓展業(yè)務，急需招聘一批人才，所以公司在智聯招聘、58同城、前程無憂、一代人才網、趕集網等很多人才招聘類網站發(fā)布了大量招聘信息，來應聘的人真是各式各樣，千奇百怪啊，給我留下印象最深的是一個去...

閱讀（939） 2013-10-12
HR如何婉拒一份不合格的簡歷

昨天在我校大學生活動中心有一個經管學院與各企業(yè)聯合舉辦的校園招聘會，我做了份簡歷，想去看看，其一，學習一下別人在現場招聘中是怎么做的；其二，應聘人力資源管理專業(yè)的實習生。在招聘會現場，咨詢了一圈，...

閱讀（1060） 2013-10-12
做好招聘：簡歷甄選五大關鍵

簡歷甄選是招聘的甄選環(huán)節(jié)的第一步，這是個技術活，甄選者的水平非常重要。1、一份好的簡歷首先是看思路，自我評價部分是不是能和企業(yè)任職資格要求能對應起來，是重點。聰明的求職者會在自我評價欄把任職資格要求...

閱讀（915） 2013-10-12
心理學

12星座職場中最可怕的勁敵

職場上，瞬息萬變，競爭激烈，怎么樣才能職場中的勁敵呢？也許以下星座風水的分析就能讓你清楚自己的處境，一起來看看職場中最不容忽視的星座勁敵吧！能良性競爭的勁敵第一名：水瓶座水瓶座抱持著老二心態(tài)，在職...

閱讀（969） 2013-10-09
人力資源管理變革的功過評估

積極企業(yè)管理變革是從1995年前后開始的，一直延續(xù)到今天都是高潮不斷。企業(yè)所需員工的選育用留+職位、薪酬、績效七要素，依然沒有實質性進步。也就是，企業(yè)人力資源管理變革是失敗的，甚至成為很多企業(yè)領導人忽悠...

閱讀（901） 2013-10-08
最佳招聘渠道:部署你的內部推薦項目

成本優(yōu)勢、人才匹配度、忠誠度……內部推薦項目擁有外部招聘無法比擬的優(yōu)勢。如果你還在為選擇何種外部招聘渠道而發(fā)愁，是時候將目光轉向企業(yè)內部，用心部署和經營你的內部推薦項目了……靠關系總是會更容易一些...

閱讀（937） 2013-10-08
招聘渠道

LinkedIn熱帶給網絡招聘的冷思考

近幾年，隨著國內的微博、人人等SNS網站的紅火，引發(fā)了中國網絡招聘行業(yè)的一場革命。以LinkedIn為代表的包括天極網、若鄰網在內的BSNS（商務社交）網站，來勢洶洶，紛紛意圖搶占國內網絡招聘的市場。在HR眼中，L...

閱讀（933） 2013-10-08
績效管理：魔高一尺道高一丈！

績效管理是對員工的行為和產出的管理，它在現有的人力資源管理的框架下，在強化人本思想和可操作性基礎上，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為依據，通過定期的績效考核，對員工的行為與產出做客觀、公正、綜合的評價。而績...

閱讀（937） 2013-08-23
民營企業(yè)績效考核的六大難題

績效考核作為人力資源管理的工具和方法，其對于企業(yè)管理的重要性已為廣大的管理者所認同，相當一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是，通過績效考核達到預期目的的企業(yè)卻很少，大多數企業(yè)最后不是中途夭...

閱讀（944） 2013-08-23
中國式績效考核設計的步驟

眾多的企業(yè)管理者都希望制定出一套能夠適用于企業(yè)內各類員工的績效管理方案，從而持續(xù)提升組織績效。1、企業(yè)發(fā)動機作用自上而下——宜先把中高級干部的績效考核做好以后再展開到一般干部。許多中國企業(yè)實際采用的...

閱讀（941） 2013-08-23
績效考核指標權重設置四大方法

眾所周知，考核內容設置涉及績效考核指標選擇、權重設置、目標設定三個步驟。權重設置的幾個基本原則包括：1、每一個指標的權重一般在5%~30%之間。如果某個指標的權重太高，可能會使員工只關注這一個指標而忽視其...

閱讀（2189） 2013-08-23
績效考核指標設計的三大來源

績效考核是企業(yè)管理中的焦點問題，也是難點問題。有調查資料表明，90％以上的企業(yè)對自己的績效考核是不滿意的�？冃Э己藛栴}的一個重要表現，就是形成績效泡沫，表面上看起來企業(yè)銷售生產空前繁榮，員工行為規(guī)范...

閱讀（975） 2013-08-23
全面解讀三種薪酬模型的適用性

從目前的企業(yè)實踐來看，薪酬支付的依據可以歸結為兩種模型，即全面薪酬和動態(tài)薪酬模型，并被企業(yè)廣泛采納。但在實踐中，筆者發(fā)現這兩種薪酬模型已經遇到了很多困惑，出于解決問題的需要，筆者經過10多年的實踐探...

閱讀（1012） 2013-08-23
員工福利：不僅留人，更可以留心！

企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，不僅僅在于可觀的工資，還在于優(yōu)厚的員工福利。后者通常令員工產生更大的歸屬感。公司福利的內容和方式是多種多樣的，其中送禮是不可或缺的福利手段。因為送禮行為富于人情味、它在...

閱讀（941） 2013-08-23
究竟是可觀薪酬還是優(yōu)厚福利？

信仰的力量在于即便身處逆境，亦能協(xié)助你興起前進的船帆；信仰的魅力在于即便遇到險運，亦能呼喚你興起日子的勇氣；信仰的巨大在于即便遭遇不幸，亦能促進你堅持崇高的心靈。公司對職工的吸引力和凝聚力，不僅僅...

閱讀（917） 2013-08-23

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