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這兩天，最最振奮人心的好消息恐怕就是個稅又要降了！《個人所得稅專項附加扣除暫行辦法（征求意見稿）》一經(jīng)發(fā)布，就引發(fā)廣泛討論。明年起，租房供房上學看病贍養(yǎng)老人都能減免個稅！具體怎么扣除？最高能扣除多...

月工資的計算，各種方法都有，亂象叢生。即便是資深HR, 都經(jīng)常出現(xiàn)常識性的錯誤。。有的HR工作了N年，錯了N年。為什么會出現(xiàn)案例中的問題呢？相信對于絕大多數(shù)的HR來說，是個很撓頭的事情~~默默想想，你公司的事...

文丨任康磊 有朋友問：我是一名剛剛晉升的中小企業(yè)HRM，公司是年輕的團隊，員工常常會主動向公司管理提出要求，比如希望有清晰的調薪制度，能明確調薪幅度與標準。據(jù)我了解很多企業(yè)確實會有明確的調薪制度，包...

當你看上了某一個人才，彼此又都合適時，應聘者卻嫌棄薪水太低，常常讓很多HR心中糾結。因此面對自己心儀的人才，HR到底該如何與其談薪水？談薪水時又該掌握哪些技巧呢？避免一見面就談薪水面試時，HR應該避免一...

去過海底撈的朋友都會為海底撈細致的服務所折服，是什么在驅動著他們由內而外的散發(fā)服務熱情？今天，小編帶大家一起探秘海底撈的薪酬激勵方案。四川海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年3月20日，是一家以經(jīng)營川味...

現(xiàn)在大小企業(yè)都感覺員工越來越難招、越來越難管、越來越難滿足，企業(yè)似乎已經(jīng)反轉到了雇傭關系的弱勢一方。 當我們覺得人力資源管理工作越來越難的時候，很可能就是我們的管理思路與企業(yè)人力資源實際情況脫節(jié)，不同的人力資源模塊工作沒有形成合力，甚至是在互相抵消。

今天，這篇文章所講的內容是團隊發(fā)展到一定時間作為團隊管理者都會遇到的。首先，我們來看一個案例。M是一個公司的銷售部門的老總，在他下面帶了4只銷售團隊，這些團隊為公司的發(fā)展立下了赫赫戰(zhàn)功。但在公司發(fā)展的第五年，M遇到了一些問題。這個問題集中突出的是··

很多人都認為， 底薪越高，掙的越多，但從來沒有想過，真正依靠底薪的人，是一輩子不會發(fā)大財?shù)�。事實上，底薪，只是證明你能力的一個簡單標識，不過是一個基礎生活的保障罷了。那些依靠底薪生活的業(yè)務員，都是...

工作比較久了，一直勤勤懇懇做事，但工資一直不是很高?怎樣才能在公司拿到高工資？怎樣做工作，才能拿到高工資？這篇文章推給大家，下面就怎樣工作才能在公司拿到高工資，給出6條建議。01確定心目中的高工資目標...

能給你加薪的人不是你老板，而是你自己。用正確的策略配合優(yōu)秀的能力，才能讓議價權牢牢掌握在自己手中。管理學上有個著名的彼得原理。它的核心思想是：每個人都將趨向于晉升到他所不能勝任的職位上。聽上去有些...

轉眼就到了節(jié)后的跳槽高峰期。很多讀者開始在后臺私信我該如何跟老板提升職加薪。今天的文章，我不直接給出回答，而是稍微繞個小圈子，從另一個角度來分享一下自己的看法。01管理學上有個著名的彼得原理。它的核...

從華為的獲取分享制，到騰訊的游戲化激勵，技術驅動時代企業(yè)的競爭力研發(fā)，如何才能用好橫山法則，激勵研發(fā)人員的主動創(chuàng)新呢？從山寨到自主創(chuàng)新，今天中國企業(yè)的成長路徑已經(jīng)發(fā)生了根本性改變，在自主創(chuàng)新決定企...

| 李妮責編 | 張曉莉本文首發(fā)自《人力資源》雜志營銷人員流動性大是絕大部分企業(yè)的通病，其中薪酬激勵機制設計不合理是直接原因之一。為了突出薪酬的激勵效果，企業(yè)可以將績效考核作為切入點，將績效考核與薪...

HR的職業(yè)發(fā)展，真的是直線型的嗎？為何同樣做著一份專員的工作，有的人后來能升到經(jīng)理，有的人還是專員？你當前工作的重點到底是什么？你想快速晉升的契機在哪里？今天小沙就來給大家詳細分析HR職業(yè)生涯每一個階...

注：HR對于企業(yè)的重要性不言而喻，他們需要對企業(yè)有一個輸入和輸出的過程。輸入的是戰(zhàn)略，輸出的是企業(yè)的文化。這種文化，能讓組織的決策成本、溝通成本、執(zhí)行成本大幅度降低，能讓組織在成長的過程中還能保持當...

關于績效管理，老板說，中國企業(yè)的文化就是搞不了績效管理，是HR們引錯了路；HR們卻說，中國企業(yè)文化里的老板就搞不了績效管理，是他們帶錯了隊。于是，文化的阻力成為了最好的借口，HR和老板們對于績效管理的迷...

如果你確定要跳槽，那面對新單位，你做好了薪酬福利談判的準備了嗎？別再說依公司規(guī)定了！薪水是可以談的首先是假設前提，我知道大部分的應征者都會很客氣地說：我愿意尊重貴公司的制度。很遺憾地，在大部分的時...

無論對象是誰，討論薪酬總是一件不愉快的事情。尤其在面試高峰期，我們每天可能會被10幾個候選人詢問薪資問題，即使公司有一套固定的薪酬體系，HR與經(jīng)理、高管聊薪酬的時候也難免會有些尷尬。那么關于薪酬如何溝...

薪酬管理相對與其他幾個模塊顯得比較簡單一點，不外乎由固定工資和浮動工資再加福利組成。固定工資中每一個崗位劃分幾個合適的等級；浮動工資與考核相結合；福利這一塊，只要公司提出的項目能滿足員工需求就能起...

把事做到點子上，把話說到點子上，把力用在點子上�！　≡谖锢韺W中有一個知識叫杠桿，用對了力，小小木棍可以撬起來很重的物體。用對了力，能以最小力撬動。組織行為學與企業(yè)人力資源知識告訴我們，績效是成績和...