據(jù)彭博社報(bào)道,摩根士丹利首席執(zhí)行官James Gorman表示,銀行機(jī)構(gòu)能在中國(guó)政府和商界領(lǐng)導(dǎo)人的子女當(dāng)中找到好員工。招聘在政府任職某人的子女不是壞事,Gorman周三自瑞士達(dá)沃斯接受CNBC采訪(fǎng)時(shí)表示。很多有才能的人...
據(jù)彭博社報(bào)道,摩根士丹利首席執(zhí)行官James Gorman表示,銀行機(jī)構(gòu)能在中國(guó)政府和商界領(lǐng)導(dǎo)人的子女當(dāng)中找到好員工。“招聘在政府任職某人的子女不是壞事,”Gorman周三自瑞士達(dá)沃斯接受CNBC采訪(fǎng)時(shí)表示。“很多有才能的人來(lái)自這些家庭。你要做的就是在機(jī)構(gòu)內(nèi)有合適的利益沖突控制機(jī)制,我們所有人一直面臨這些事情,這可能會(huì)涉及中國(guó),也可能涉及美國(guó)。”
在接受采訪(fǎng)時(shí),摩根士丹利首席執(zhí)行官詹姆斯-戈?duì)柭鼘?duì)有關(guān)華爾街的勢(shì)力平衡正在發(fā)生轉(zhuǎn)移的觀(guān)點(diǎn)表示不屑一顧。
在被問(wèn)及華爾街經(jīng)紀(jì)人是否已變得更加強(qiáng)大,而投資銀行家現(xiàn)在是否已需要向經(jīng)紀(jì)人應(yīng)答時(shí),戈?duì)柭硎荆?ldquo;這種說(shuō)法很荒唐。”他在達(dá)沃斯接受了CNBC的采訪(fǎng),今年的世界經(jīng)濟(jì)論壇正在此地召開(kāi)。
戈?duì)柭表示,在過(guò)去四五年時(shí)間里,華爾街所經(jīng)歷的變遷比過(guò)去75年中的其他任何時(shí)間都更大。他指出,金融行業(yè)中發(fā)生了一些“巨大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變”,管理層不得不理清頭緒,找出需要重點(diǎn)關(guān)注的正確戰(zhàn)略。戈?duì)柭Q(chēng):“我認(rèn)為,世界已經(jīng)發(fā)生了改變,無(wú)論監(jiān)管世界還是政治世界都是如此。”
戈?duì)柭赋,?008年的金融危機(jī)過(guò)后,人們開(kāi)始認(rèn)為,利用其它人的資金來(lái)“搖骰子”并非一種很好的業(yè)務(wù)模式,“客戶(hù)并不喜歡這種模式”。
在被問(wèn)及摩根士丹利的戰(zhàn)略是否帶來(lái)了更加穩(wěn)定的回報(bào)時(shí),戈?duì)柭姓J(rèn),到目前為止該行的戰(zhàn)略尚未完全展現(xiàn)出其效果;但他同時(shí)指出,去年摩根士丹利的股價(jià)上漲了60%,而且這家投行的信用可靠性也已經(jīng)恢復(fù)。
戈?duì)柭承認(rèn),2013年對(duì)債券交易和商品業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是處境艱難的一年。他表示:“如果你擁有強(qiáng)大的股票投資組合,或是強(qiáng)大的資產(chǎn)管理和財(cái)富管理業(yè)務(wù),那么你的業(yè)績(jī)表現(xiàn)就會(huì)好得多,而這正是我們?cè)谧龅氖虑椤?rdquo;
與此同時(shí),在被問(wèn)及其他華爾街投行時(shí),戈?duì)柭芙^將摩根士丹利的成功與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高盛集團(tuán)所取得的成功進(jìn)行對(duì)比。不過(guò),他對(duì)摩根大通首席執(zhí)行官杰米-戴蒙表示贊賞。
關(guān)于摩根士丹利最近與美國(guó)政府達(dá)成的司法和解協(xié)議,戈?duì)柭硎,?008年金融危機(jī)期間收購(gòu)貝爾斯登和華盛頓互惠銀行對(duì)美國(guó)金融體系起到了幫助作用,是一項(xiàng)大膽的決定,但這項(xiàng)決定帶來(lái)了“后果”。
就這個(gè)行業(yè)而言,另一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題則是,美國(guó)金融公司會(huì)聘用精英人士的子女,摩根大通已遭到相關(guān)指控,該行被控其聘用精英人士的子女是為了獲得商業(yè)合同,而并非因?yàn)樗麄兪亲罴训膽?yīng)聘者。戈?duì)柭鼘?duì)此表示:“聘用政府官員的子女并非壞事,有很多才能出色的人物都來(lái)自于那樣的家庭。你需要去做的事情就是,在利益沖突方面做好合適的控制措施。”
在被要求列舉25位最具影響力的商界領(lǐng)袖時(shí),戈?duì)柭硎,前美?guó)財(cái)政部長(zhǎng)漢克-保爾森可一人獨(dú)攬三甲。他指出,保爾森“在最短的時(shí)間段里作出了一些最大膽的決定”,而“不良資產(chǎn)救助計(jì)劃(TARP)的表現(xiàn)非常出色”。在金融危機(jī)的高峰時(shí)期,這項(xiàng)頗受爭(zhēng)議的計(jì)劃利用來(lái)自于美國(guó)納稅人的資金從金融行業(yè)部門(mén)收購(gòu)了資產(chǎn)和股票。
戈?duì)柭表示,他對(duì)即將離任的美聯(lián)儲(chǔ)主席本-伯南克懷有“極大的敬意”。
(原標(biāo)題:大摩CEO稱(chēng)招聘中國(guó)政府和商界領(lǐng)導(dǎo)人子女不是“壞事”)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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