精品无码久久久久久电影,韩日免费视频,亚洲色婷婷五月综合在线,日本VA在线视频播放

諾基亞首次披露賣(mài)給微軟的談判細(xì)節(jié)
資訊 > 訪(fǎng)談 > 正文 896 鈦媒體 2014-06-23 16:34:20

那么這場(chǎng)世人最為矚目的收購(gòu)案之一,到底是如何決策的,埃洛普真的是那個(gè)間諜,還是替罪羊?諾基亞董事會(huì)主席里斯托•希拉斯瑪(Risto Siilasmaa)近日接受芬蘭發(fā)行量最大的《赫爾辛基新聞報(bào)》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí),披露了...

那么這場(chǎng)世人最為矚目的收購(gòu)案之一,到底是如何決策的,埃洛普真的是那個(gè)“間諜”,還是替罪羊?諾基亞董事會(huì)主席里斯托•希拉斯瑪(Risto Siilasmaa)近日接受芬蘭發(fā)行量最大的《赫爾辛基新聞報(bào)》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí),披露了心理歷程,真實(shí)再現(xiàn)了收購(gòu)案發(fā)前一年,都發(fā)生了什么,看看鈦媒體作者老解的解讀:

 

6月19日,芬蘭發(fā)行量最大的《赫爾辛基新聞報(bào)》刊登了對(duì)諾基亞董事會(huì)主席里斯托•希拉斯瑪(Risto Siilasmaa)的訪(fǎng)談。在這篇訪(fǎng)談中,希拉斯瑪?shù)谝淮蜗蛲饨绻_(kāi)了2013年諾基亞和微軟就出售手機(jī)業(yè)務(wù)而進(jìn)行談判的細(xì)節(jié),并對(duì)自己在整個(gè)決策過(guò)程中的心路歷程進(jìn)行了披露。

一開(kāi)始的時(shí)候,諾基亞和微軟關(guān)于手機(jī)業(yè)務(wù)出售的談判進(jìn)行得并不順利,兩家公司對(duì)這筆交易的期望值差距非常巨大。但談判的成果之一是諾基亞從微軟獲得了融資并得以收購(gòu)西門(mén)子公司在NSN(兩家母公司各持50%股份的合資公司)的全部股份。那么這一切是如何發(fā)生的呢?

2013年2月,希拉斯瑪接到微軟CEO史蒂夫•鮑爾默的電話(huà),鮑爾默希望與諾基亞就業(yè)務(wù)收購(gòu)展開(kāi)談判,但在那個(gè)時(shí)候雙方對(duì)于談判結(jié)果的都沒(méi)有一個(gè)清晰的概念。

“我記得在那個(gè)時(shí)候我更多考慮的是諾基亞在芬蘭的地位以及可能由此引發(fā)后果”希拉斯瑪說(shuō),“微軟有沒(méi)有可能買(mǎi)下整個(gè)諾基亞?還是只是一部分?只要想想諾基亞的歷史可能會(huì)由我而結(jié)束就已經(jīng)使我不寒而栗。”

雙方的第一次會(huì)談在2月底的巴塞羅那移動(dòng)世界大會(huì)期間進(jìn)行。當(dāng)時(shí),諾基亞正深陷泥潭,不僅僅是智能手機(jī)的銷(xiāo)售毫無(wú)起色,而且手機(jī)整體業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售都在下降,諾基亞發(fā)布了一系列的利潤(rùn)預(yù)警。曾經(jīng)的世界第一已經(jīng)失去了它的輝煌。

希拉斯瑪說(shuō)他從一開(kāi)始就非常明確,這必須是兩個(gè)平等的當(dāng)事人之間的談判,雖然諾基亞面臨的局面非常困難:微軟有著豐厚的盈利,而諾基亞卻頻臨財(cái)務(wù)危機(jī)的邊緣。

會(huì)談進(jìn)展頗為順利,微軟的收購(gòu)建議被列入了諾基亞董事會(huì)未來(lái)幾周的會(huì)議議程之中。 “我們需要考慮我們是否要繼續(xù)與微軟的談判,而且我們也必須準(zhǔn)備替代方案” 諾基亞方面最大的擔(dān)憂(yōu)是如果諾基亞拒絕繼續(xù)談判,微軟有可能轉(zhuǎn)而收購(gòu)諾基亞的某一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這將會(huì)使諾基亞落入更為困難的境地,作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的微軟將會(huì)對(duì)諾基亞的未來(lái)計(jì)劃以及手機(jī)操作系統(tǒng)規(guī)劃了如指掌。

4月,談判在紐約得以繼續(xù),雙方擴(kuò)大了參與談判的隊(duì)伍規(guī)模。

在2013年的夏天,諾基亞也在就收購(gòu)西門(mén)子在雙方合資公司NSN中的股份進(jìn)行著談判。

形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜。由于正在與微軟進(jìn)行的談判可能涉及內(nèi)部信息披露,諾基亞無(wú)法在公開(kāi)市場(chǎng)上融資。另一個(gè)選擇是從微軟那里拿到所需的資金,諾基亞放在桌面上的條件是微軟向諾基亞提供15億歐元的貸款。諾基亞通知微軟,除非該條件與某些其他的特定條件(包括HERE地圖業(yè)務(wù)不能成為交易的一部分)得到滿(mǎn)足,否則談判將結(jié)束。 談判的結(jié)果是,在對(duì)貸款用途不知情的情況下,微軟為諾基亞收購(gòu)西門(mén)子在NSN的股份提供了融資:微軟同意無(wú)論雙方在收購(gòu)手機(jī)業(yè)務(wù)上的談判結(jié)果如何,微軟都將滿(mǎn)足這些的條件。

2013年8月,談判即將結(jié)束。諾基亞方面談判代表的強(qiáng)硬立場(chǎng)幫助他們贏(yíng)得了許多有爭(zhēng)議的條款,而且最終的收購(gòu)價(jià)格已經(jīng)達(dá)成。

諾基亞時(shí)任CEO斯蒂芬•埃洛普的問(wèn)題浮出水面。根據(jù)合同,在公司控制權(quán)發(fā)生變化導(dǎo)致他不能繼續(xù)擔(dān)任CEO一職的情況下,諾基亞需要向埃洛普提供約2000萬(wàn)歐元的補(bǔ)償金。 希拉斯瑪知道在芬蘭這會(huì)引起非常巨大的爭(zhēng)議。最終雙方?jīng)Q定,埃洛普補(bǔ)償金的70%將由微軟公司承擔(dān)。

“我覺(jué)得我們做得不錯(cuò),一個(gè)打給鮑爾默的電話(huà)和幾個(gè)律師之間的討論,諾基亞就節(jié)省了數(shù)百萬(wàn)歐元。”最后,埃洛普得到2420萬(wàn)歐元的補(bǔ)償金,微軟支付了其中的1700萬(wàn)歐元。

除了埃洛普的補(bǔ)償金之外,難以預(yù)料的事情還很多,希拉斯瑪說(shuō)他從骨子里對(duì)出售手機(jī)業(yè)務(wù)倍感消極:“有時(shí)候我會(huì)有一種感覺(jué),我覺(jué)得人們正在盯著我看,說(shuō)就是這個(gè)家伙干了這件可怕的事!與我而言,這是非常艱難的時(shí)刻。”

結(jié)果卻是雖然不少芬蘭人對(duì)諾基亞出售手機(jī)業(yè)務(wù)感到失望,但投資者卻表示了歡迎。收購(gòu)公告發(fā)布之后,諾基亞的股價(jià)上漲了34%并繼續(xù)在整個(gè)秋天都保持了升勢(shì),人們的判斷是諾基亞的的未來(lái)終于看起來(lái)清晰了。

“投資者開(kāi)始再次關(guān)注我們。我們被告知諾基亞的這兩樁交易是近些年來(lái)發(fā)生在歐洲大陸上的最佳并購(gòu)交易。”

“只要對(duì)公司和股東有益,諾基亞還會(huì)考慮新的業(yè)務(wù)收購(gòu)。諾基亞的通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)非常具有競(jìng)爭(zhēng)力,HERE也在地圖和地理位置領(lǐng)域需求也非常旺盛。”

諾基亞與微軟的交易在2014年4月底關(guān)閉,諾基亞作為手機(jī)制造商非凡的旅程已經(jīng)結(jié)束了。

“憑借一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣和艱苦卓絕的努力,我們?yōu)楣竞凸蓶|提供了一個(gè)最佳的解決方案。”希拉斯瑪強(qiáng)調(diào)說(shuō),“作為決策者而言,我從不后悔我所做出的決定。我們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造了價(jià)值,我們做了一筆好買(mǎi)賣(mài)。而現(xiàn)在,新諾基亞的故事將會(huì)繼續(xù)!”

 
推薦閱讀
推薦專(zhuān)家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接