那么這場(chǎng)世人最為矚目的收購(gòu)案之一,到底是如何決策的,埃洛普真的是那個(gè)間諜,還是替罪羊?諾基亞董事會(huì)主席里斯托•希拉斯瑪(Risto Siilasmaa)近日接受芬蘭發(fā)行量最大的《赫爾辛基新聞報(bào)》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí),披露了...
6月19日,芬蘭發(fā)行量最大的《赫爾辛基新聞報(bào)》刊登了對(duì)諾基亞董事會(huì)主席里斯托•希拉斯瑪(Risto Siilasmaa)的訪(fǎng)談。在這篇訪(fǎng)談中,希拉斯瑪?shù)谝淮蜗蛲饨绻_(kāi)了2013年諾基亞和微軟就出售手機(jī)業(yè)務(wù)而進(jìn)行談判的細(xì)節(jié),并對(duì)自己在整個(gè)決策過(guò)程中的心路歷程進(jìn)行了披露。
一開(kāi)始的時(shí)候,諾基亞和微軟關(guān)于手機(jī)業(yè)務(wù)出售的談判進(jìn)行得并不順利,兩家公司對(duì)這筆交易的期望值差距非常巨大。但談判的成果之一是諾基亞從微軟獲得了融資并得以收購(gòu)西門(mén)子公司在NSN(兩家母公司各持50%股份的合資公司)的全部股份。那么這一切是如何發(fā)生的呢?
2013年2月,希拉斯瑪接到微軟CEO史蒂夫•鮑爾默的電話(huà),鮑爾默希望與諾基亞就業(yè)務(wù)收購(gòu)展開(kāi)談判,但在那個(gè)時(shí)候雙方對(duì)于談判結(jié)果的都沒(méi)有一個(gè)清晰的概念。
“我記得在那個(gè)時(shí)候我更多考慮的是諾基亞在芬蘭的地位以及可能由此引發(fā)后果”希拉斯瑪說(shuō),“微軟有沒(méi)有可能買(mǎi)下整個(gè)諾基亞?還是只是一部分?只要想想諾基亞的歷史可能會(huì)由我而結(jié)束就已經(jīng)使我不寒而栗。”
雙方的第一次會(huì)談在2月底的巴塞羅那移動(dòng)世界大會(huì)期間進(jìn)行。當(dāng)時(shí),諾基亞正深陷泥潭,不僅僅是智能手機(jī)的銷(xiāo)售毫無(wú)起色,而且手機(jī)整體業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售都在下降,諾基亞發(fā)布了一系列的利潤(rùn)預(yù)警。曾經(jīng)的世界第一已經(jīng)失去了它的輝煌。
希拉斯瑪說(shuō)他從一開(kāi)始就非常明確,這必須是兩個(gè)平等的當(dāng)事人之間的談判,雖然諾基亞面臨的局面非常困難:微軟有著豐厚的盈利,而諾基亞卻頻臨財(cái)務(wù)危機(jī)的邊緣。
會(huì)談進(jìn)展頗為順利,微軟的收購(gòu)建議被列入了諾基亞董事會(huì)未來(lái)幾周的會(huì)議議程之中。 “我們需要考慮我們是否要繼續(xù)與微軟的談判,而且我們也必須準(zhǔn)備替代方案” 諾基亞方面最大的擔(dān)憂(yōu)是如果諾基亞拒絕繼續(xù)談判,微軟有可能轉(zhuǎn)而收購(gòu)諾基亞的某一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這將會(huì)使諾基亞落入更為困難的境地,作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的微軟將會(huì)對(duì)諾基亞的未來(lái)計(jì)劃以及手機(jī)操作系統(tǒng)規(guī)劃了如指掌。
4月,談判在紐約得以繼續(xù),雙方擴(kuò)大了參與談判的隊(duì)伍規(guī)模。
在2013年的夏天,諾基亞也在就收購(gòu)西門(mén)子在雙方合資公司NSN中的股份進(jìn)行著談判。
形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜。由于正在與微軟進(jìn)行的談判可能涉及內(nèi)部信息披露,諾基亞無(wú)法在公開(kāi)市場(chǎng)上融資。另一個(gè)選擇是從微軟那里拿到所需的資金,諾基亞放在桌面上的條件是微軟向諾基亞提供15億歐元的貸款。諾基亞通知微軟,除非該條件與某些其他的特定條件(包括HERE地圖業(yè)務(wù)不能成為交易的一部分)得到滿(mǎn)足,否則談判將結(jié)束。 談判的結(jié)果是,在對(duì)貸款用途不知情的情況下,微軟為諾基亞收購(gòu)西門(mén)子在NSN的股份提供了融資:微軟同意無(wú)論雙方在收購(gòu)手機(jī)業(yè)務(wù)上的談判結(jié)果如何,微軟都將滿(mǎn)足這些的條件。
2013年8月,談判即將結(jié)束。諾基亞方面談判代表的強(qiáng)硬立場(chǎng)幫助他們贏(yíng)得了許多有爭(zhēng)議的條款,而且最終的收購(gòu)價(jià)格已經(jīng)達(dá)成。
諾基亞時(shí)任CEO斯蒂芬•埃洛普的問(wèn)題浮出水面。根據(jù)合同,在公司控制權(quán)發(fā)生變化導(dǎo)致他不能繼續(xù)擔(dān)任CEO一職的情況下,諾基亞需要向埃洛普提供約2000萬(wàn)歐元的補(bǔ)償金。 希拉斯瑪知道在芬蘭這會(huì)引起非常巨大的爭(zhēng)議。最終雙方?jīng)Q定,埃洛普補(bǔ)償金的70%將由微軟公司承擔(dān)。
“我覺(jué)得我們做得不錯(cuò),一個(gè)打給鮑爾默的電話(huà)和幾個(gè)律師之間的討論,諾基亞就節(jié)省了數(shù)百萬(wàn)歐元。”最后,埃洛普得到2420萬(wàn)歐元的補(bǔ)償金,微軟支付了其中的1700萬(wàn)歐元。
除了埃洛普的補(bǔ)償金之外,難以預(yù)料的事情還很多,希拉斯瑪說(shuō)他從骨子里對(duì)出售手機(jī)業(yè)務(wù)倍感消極:“有時(shí)候我會(huì)有一種感覺(jué),我覺(jué)得人們正在盯著我看,說(shuō)就是這個(gè)家伙干了這件可怕的事!與我而言,這是非常艱難的時(shí)刻。”
結(jié)果卻是雖然不少芬蘭人對(duì)諾基亞出售手機(jī)業(yè)務(wù)感到失望,但投資者卻表示了歡迎。收購(gòu)公告發(fā)布之后,諾基亞的股價(jià)上漲了34%并繼續(xù)在整個(gè)秋天都保持了升勢(shì),人們的判斷是諾基亞的的未來(lái)終于看起來(lái)清晰了。
“投資者開(kāi)始再次關(guān)注我們。我們被告知諾基亞的這兩樁交易是近些年來(lái)發(fā)生在歐洲大陸上的最佳并購(gòu)交易。”
“只要對(duì)公司和股東有益,諾基亞還會(huì)考慮新的業(yè)務(wù)收購(gòu)。諾基亞的通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)非常具有競(jìng)爭(zhēng)力,HERE也在地圖和地理位置領(lǐng)域需求也非常旺盛。”
諾基亞與微軟的交易在2014年4月底關(guān)閉,諾基亞作為手機(jī)制造商非凡的旅程已經(jīng)結(jié)束了。
“憑借一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣和艱苦卓絕的努力,我們?yōu)楣竞凸蓶|提供了一個(gè)最佳的解決方案。”希拉斯瑪強(qiáng)調(diào)說(shuō),“作為決策者而言,我從不后悔我所做出的決定。我們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造了價(jià)值,我們做了一筆好買(mǎi)賣(mài)。而現(xiàn)在,新諾基亞的故事將會(huì)繼續(xù)!”
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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