南方日?qǐng)?bào)6月27日?qǐng)?bào)道即將在7月1日從福特汽車離任的艾倫·穆拉利,日前再度出現(xiàn)在中國,最后一次為福特在華業(yè)務(wù)開拓站臺(tái)。穆拉利在福特汽車CEO任上8年,以一個(gè)福特戰(zhàn)略成功革新了這家百年老店。而其任期后半程的最...
即將在7月1日從福特汽車離任的艾倫·穆拉利,日前再度出現(xiàn)在中國,最后一次為福特在華業(yè)務(wù)開拓站臺(tái)。
穆拉利在福特汽車CEO任上8年,以“一個(gè)福特”戰(zhàn)略成功革新了這家百年老店。而其任期后半程的最大亮點(diǎn),無疑是開啟在華激進(jìn)擴(kuò)張戰(zhàn)略。
在后穆拉利時(shí)代,福特在華將進(jìn)入攻堅(jiān)期。這包括沖擊銷量第一陣營、拓展豪華車市場(chǎng)、完善研發(fā)等體系能力。這都將是新任CEO馬克·菲爾茲要面臨的挑戰(zhàn)。
完成“三位一體”產(chǎn)業(yè)布局
6月18日,穆拉利在重慶參加了長安福特變速箱工廠投產(chǎn)儀式。第二天,他又在上海參加長安福特88家新經(jīng)銷商開業(yè)典禮。這也是福特“1515”中國發(fā)展戰(zhàn)略的最新成果。
這將是穆拉利作為福特汽車總裁兼CEO,最后一次出差中國。在今年4月,穆拉利參加了北京車展,開啟豪華品牌林肯的中國征程。過去幾年,穆拉利往往以密集的中國行程,展現(xiàn)福特在中國市場(chǎng)的新拓展。
投資額達(dá)3.5億美元的長安福特變速箱工廠在重慶正式投產(chǎn)。這是福特在中國及亞太地區(qū)設(shè)立的首家變速箱工廠,初期設(shè)計(jì)年產(chǎn)能達(dá)40萬臺(tái)。
長安福特表示,變速箱工廠采用福特汽車最尖端的全球技術(shù),將率先生產(chǎn)兩款變速箱。這一工廠的投產(chǎn)將大力支持福特2015年前為中國引進(jìn)15款全新車型的15·15計(jì)劃,生產(chǎn)的變速箱產(chǎn)品也將搭載在長安福特的多款暢銷車型上,?怂、翼虎、蒙迪歐和即將上市的福睿斯。
變速箱工廠的正式投產(chǎn),標(biāo)志著長安福特集整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱三位一體的產(chǎn)業(yè)布局已正式形成。該工廠將隨同重慶現(xiàn)有的兩個(gè)整車工廠和即將落成的重慶第三工廠及杭州工廠,助推長安福特進(jìn)一步的市場(chǎng)擴(kuò)張。
不久之后,重慶將成為福特在密歇根以外最大的生產(chǎn)基地。而目前長安福特的生產(chǎn)基地已經(jīng)擴(kuò)張到東部沿海的杭州。
在上海,長安福特宣布88家新的授權(quán)經(jīng)銷商同時(shí)開業(yè),深入推進(jìn)中西部市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略。
88家新經(jīng)銷商全部開業(yè)后,長安福特在中國中西部地區(qū)的經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量在其全國經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)中的占比將達(dá)到約1/3。與此同時(shí),新經(jīng)銷商的開業(yè),也將進(jìn)一步加強(qiáng)長安福特對(duì)三四線甚至五六線城市市場(chǎng)的布局。目前,在長安福特的750家經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)中,約75%布局于四五線或六線城市,經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)持續(xù)向中小城市的下探。
長安福特總裁馬瑞麟表示,目前長安福特經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)仍在高速拓展的態(tài)勢(shì)下,預(yù)計(jì)到2014年底,經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)將有望超過800家。
在華激進(jìn)戰(zhàn)略進(jìn)入攻堅(jiān)期
在過去幾年激進(jìn)的擴(kuò)展戰(zhàn)略推動(dòng)下,福特在華取得明顯市場(chǎng)增長。2013年,長安福特銷量達(dá)到67.9萬輛,同比增長62%。而今年1-5月,長安福特繼續(xù)保持43%的快速增長,累計(jì)銷量達(dá)到33萬輛。
以長安福特為主力,去年福特汽車在中國的銷量增長五成,并第一次超過豐田成為銷量第五的跨國汽車公司,市場(chǎng)份額也從穆拉利上任時(shí)的不到2%,擴(kuò)展到目前超過4%。
福特現(xiàn)在的目標(biāo),是更加接近現(xiàn)代、日產(chǎn),成為乘用車第二陣營的主流品牌,并在未來沖擊大眾、通用把持的第一陣營。
而這有賴于福特行程更為均衡的產(chǎn)品線。在“1515”新車戰(zhàn)略中,福特強(qiáng)化了?怂乖贏級(jí)轎車市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),成功使其成為中國最暢銷的轎車。與此同時(shí),新蒙迪歐也打破悶局,進(jìn)入B級(jí)車主流。而在增長強(qiáng)勁的SUV市場(chǎng),福特迅速布局全系列產(chǎn)品,帶來了極大的增量。
但相比目前領(lǐng)先的品牌,福特的產(chǎn)品線仍不夠豐富和均衡。長安福特即將投放的最新一款產(chǎn)品福睿斯,將搶奪需求量龐大的入門級(jí)家轎市場(chǎng),可望成為規(guī)模擴(kuò)大的另一個(gè)利器。
對(duì)于福特來說,現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)將是引入“美國的紅旗車”林肯品牌。這是擁有近百年歷史的林肯品牌,首次進(jìn)入北美之外的市場(chǎng)。盡管中國豪華車市場(chǎng)仍有巨大發(fā)展?jié)摿Γ鳛橥淼秸叩牧挚锨熬安⒉幻骼。美系豪華車在中國市場(chǎng)并不如歐系豪華車那么受歡迎,而林肯是比凱迪拉克更不為中國消費(fèi)者熟悉的典型美國豪華車。
在中國戰(zhàn)略布局上,福特則可望激活另一個(gè)板塊江鈴汽車。在今年北京車展上,穆拉利特別為江鈴汽車站臺(tái),并高調(diào)宣布福特和江鈴之間的合作將不會(huì)僅限于商用車,而將在乘用車領(lǐng)域深入拓展。這都明確顯示,福特希望江鈴成為另一個(gè)“長安福特”,真正實(shí)現(xiàn)在華雙腿走路。不過,江鈴汽車項(xiàng)目上有更為復(fù)雜的資本關(guān)系,未來仍將面臨多方股東的利益博弈。
穆拉利的繼任者需要完成的另一個(gè)任務(wù),是深入推進(jìn)福特在華本土化布局,特別是完善研發(fā)能力。在這一點(diǎn)上,目前福特離其他跨國巨頭都還有較大的距離。而這將會(huì)影響其后續(xù)發(fā)展。
福特汽車目前正在擴(kuò)大中國研發(fā)設(shè)施的規(guī)劃。穆拉利此次來華在會(huì)見重慶市長時(shí)也表示,福特今后在不斷推出新車型的同時(shí),進(jìn)一步加大研發(fā)力度,尋求更好發(fā)展。
文/圖 南方日?qǐng)?bào)記者 陳志杰
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)