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關于雇員多樣性硅谷的想法誠實又殘酷

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2015-08-13 08:51:37

在沒有多樣化的領導時，相比男性白人，女性的想法獲得認可的比例會低20%；有色人種的會低24%，LGBT（即女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者、跨性別者）人群的則會低21%。因為本質上多樣化的員工更能了解市場中尚未被滿足的需求。

《哈佛商業(yè)評論》在2013年底發(fā)布的研究表明，多樣化的員工隊伍更有利于創(chuàng)新。而在沒有多樣化的領導時，相比男性白人，女性的想法獲得認可的比例會低20%；有色人種的會低24%，LGBT（即女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者、跨性別者）人群的則會低21%。這讓公司損失了至關重要的市場機會，因為本質上多樣化的員工更能了解市場中尚未被滿足的需求。他們發(fā)現(xiàn)，當團隊中至少有一個成員與用戶特征相符時，整個團隊將更好地理解用戶的需求。團隊中的每個成員分享他們的種族特點，這樣有助于他們比其他團隊更了解用戶。

但是這并不等于企業(yè)的決策者們會重視引入多樣化的員工。

在米爾肯研究所發(fā)布會上，硅谷最知名風投之一安德森-霍洛維茨基金（Andreessen Horowitz）的聯(lián)合創(chuàng)始人和合伙人本·霍洛維茨（Ben Horowitz）和美國知名科技網(wǎng)站Re/Code的卡拉·斯威舍（Kara Swisher）坐到了一起。

斯威舍問霍洛維茨如何看待凱鵬華盈性別歧視的訴訟案，后者的回答誠懇得嚇人。霍洛維茨說：“當你創(chuàng)立一個公司時，你要為生存下去而奮斗。你不會為企業(yè)責任做任何事。”就是這么現(xiàn)實，就是這么殘酷。

他說，一般情況下硅谷不會雇傭一個多樣化的員工隊伍，除非他們看到確鑿的證據(jù)，證明這樣做將提高他們的最終效益�；袈寰S茨用自己公司一位女性合伙人舉了例子。

當我們公司有一位女性合伙人時，我們的聲譽會更好，好上個1000%的也沒問題，這比我們有53%的女性員工更有幫助。但是我知道，毫無疑問地知道，這對公司運營和決策的影響微乎其微。因為誰也不需要向一個普通合伙人報告任何事情。這樣的職位并不是什么機遇，因為你本身就必須已經(jīng)是某個公司的創(chuàng)始人或者CEO才能獲得這樣的職位。而這樣的人并不需要工作機會……那么你為什么要把這個數(shù)據(jù)作為一個目標呢？

霍洛維茨說公司所做的多樣化抉擇通常分為兩種：公開的和私下的。公開的決定是為了讓事情成為受人追捧的新聞，而私下的決定才是對企業(yè)日常運營來說重要的決定。這些私下里的決定并不會因為外人抱怨科技公司缺乏多樣性而改變。

這些在黑暗中做出的決定，誰被雇傭，他們?nèi)绾伪粚Υ�，都不會因為來自社會的壓力而改變。我認為公司有時候在做決定的時候甚至會有意抵抗公眾的壓力。你必須有一個私底下行得通的機制。這個機制必須非常具體，它只服務于一個宗旨“這是否會幫助你實現(xiàn)自己的利益？”，不然它就會行不通。

不得不說，關于雇員多樣性，硅谷的真實想法誠實又殘酷。

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