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《經濟學人》報導，從 60 年代開始，員工效忠與中央決策制度讓韓國經歷快速工業(yè)化，軍事化紀律深植企業(yè)，新進員工特別苦不堪言，有些企業(yè)要求新進員工每周要跑馬拉松。但現(xiàn)在韓國企業(yè)知道他們的工作文化必須大幅改變，原因之一是現(xiàn)在年輕員工很多都留學海外，他們不受制度管理，也不愿意犧牲家庭時間討好同事，逼得企業(yè)重新思考他們的招聘制度，他們也在思考如何管理海外分部，如是要派遣韓國人去經營，還是讓當?shù)厝苏茩�，如果是后者，該如何灌輸韓國企業(yè)的方式。

許多大財團早知道要改變，譬如三星早在 1992 年就推出擇優(yōu)為主的薪資結構，當時只有 2% 的韓國企業(yè)依表現(xiàn)給予員工年度獎勵，十年之中，48% 公司采用，許多公司也開始改變階級制度。但很少公司像 LG 電子那么大膽，2007 年開始雇用非韓國人擔當要職，規(guī)定英語為主要語言，但后來因為智能手機銷售不佳，LG 的改革者被清算，創(chuàng)辦人的孫子繼任，非韓籍主管全部資遣。

其中一個非韓籍主管對外稱 LG 電子內部文化幾近瘋狂。他說，員工如宗教般服從上司，且許多員工在接電話時為了要給主管留好印象都非常焦慮，這些企業(yè)老板比舊殖民時期的上司只是有過之而無不及。LG 內部甚至指責日本同行的失落就是因為太過擁抱西方而忘記自己的 DNA。

報導認為，如果 LG 要走回傳統(tǒng)路線，他們只會失望，現(xiàn)在 LG 持續(xù)退步且落后三星。大部分韓國企業(yè)都無意改變工作文化，尤其當中國與其他新興市場經濟走緩，韓國企業(yè)更是回到老路，在老板的壓力下超時工作，只追求短期目標。

一份調查顯示，韓國人覺得他們的公司要求比以前更多，譬如嚴格規(guī)定午餐時間，或是要求他們提早一小時到辦公室，甚至有嚴格的服裝規(guī)定。報導指出，走回守舊路線不會成功，因為年輕員工無法忍受這種老派的職場文化。結果就是，韓國人換工作頻率比日本更高。

要進三星、LG 與現(xiàn)代等韓國大財團非得先進前三大頂尖大學不可，但現(xiàn)在有些公司已經開始質疑這種偏見是否排除掉一些人才，試想如果喬布斯申請韓國公司，哪家韓國財團會錄取他？改革是必要的，因為 2018 年開始韓國工作人口將開始下滑，企業(yè)即將開始競爭人才，因此需要重新思考他們對女性、外籍人士以及對頂尖學歷崇拜的偏見。

報導認為，過去韓國傳統(tǒng)的工作文化創(chuàng)造經濟奇跡，但未來人才才是讓企業(yè)持續(xù)成長的關鍵，首先這種日本傳承下來的老派工作文化勢必得調整才行。

來源：TechNews