被指控涉嫌挪用公款、合同詐騙、國(guó)有公司人員濫用職權(quán)罪昨天上午,國(guó)企原中國(guó)兵工物資總公司化工公司副經(jīng)理?xiàng)顣喳愐蛏嫦优灿霉睢⒑贤p騙和國(guó)有公司人員濫用職權(quán)罪,在市一中院受審。起訴書顯示,楊曉麗挪用的...
被指控涉嫌挪用公款、合同詐騙、國(guó)有公司人員濫用職權(quán)罪
昨天上午,國(guó)企原中國(guó)兵工物資總公司化工公司副經(jīng)理?xiàng)顣喳愐蛏嫦优灿霉、合同詐騙和國(guó)有公司人員濫用職權(quán)罪,在市一中院受審。
起訴書顯示,楊曉麗挪用的公款及濫用職權(quán)導(dǎo)致的損失,都流向了劉立新所在的張家港保稅區(qū)貿(mào)強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易有限公司。對(duì)此,楊曉麗表示,原因是劉立新曾在金融危機(jī)時(shí),救兵工公司于危難之中。
據(jù)了解,楊曉麗自2006年至2010年10月?lián)螄?guó)有公司中國(guó)兵工物資總公司化工公司副經(jīng)理。檢方指控,楊曉麗任職期間,為幫助私企營(yíng)業(yè)者劉立新(另案處理)周轉(zhuǎn)資金,實(shí)施了三項(xiàng)犯罪行為。
兩次挪用公款2230萬(wàn)元
第一項(xiàng)指控是挪用公款罪,楊曉麗于2010年3月,在明知?jiǎng)⒘⑿驴刂频膹埣腋郾6悈^(qū)貿(mào)強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易有限公司沒(méi)有供貨能力的情況下,代表中國(guó)兵工物資總公司與貿(mào)強(qiáng)公司簽訂《采購(gòu)合同》兩份,以支付貨款的名義,挪用1370萬(wàn)元供劉立新使用,至今尚未歸還。
2010年4月,楊曉麗又以中國(guó)兵工物資總公司化工處的名義與淄博福祿國(guó)際貿(mào)易有限公司簽訂《工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同》,收取淄博福祿國(guó)際貿(mào)易有限公司以銀行承兌匯票形式支付的貨款人民幣860萬(wàn)元后,挪用上述貨款供劉立新使用,至今尚未歸還。
同時(shí)被控合同詐騙濫用職權(quán)
楊曉麗還被控合同詐騙罪。她于2010年6月間,在明知貿(mào)強(qiáng)公司沒(méi)有供貨能力的情況下,對(duì)燕山金豐商貿(mào)有限公司負(fù)責(zé)人魏某謊稱貿(mào)強(qiáng)公司可以供貨,并安排燕山金豐商貿(mào)有限公司與貿(mào)強(qiáng)公司簽訂虛假《購(gòu)銷合同》,騙取燕山金豐商貿(mào)有限公司貨款人民幣400萬(wàn)元,后劉立新歸還魏某人民幣100萬(wàn)元。
另外,楊曉麗還涉嫌國(guó)有公司人員濫用職權(quán)罪。她于2010年4月,代表中國(guó)兵工物資總公司與南方石油化工有限公司簽訂《產(chǎn)品購(gòu)銷合同》,中國(guó)兵工物資總公司支付南方石油化工有限公司貨款人民幣1500萬(wàn)元后,楊曉麗擅自以中國(guó)兵工物資總公司化工處的名義出具一份委托函,委托南方石油化工有限公司將提貨單轉(zhuǎn)至貿(mào)強(qiáng)公司名下,導(dǎo)致中國(guó)兵工物資總公司資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失。
女老總稱初衷是想報(bào)恩
楊曉麗稱,她與劉立新是在2006年認(rèn)識(shí)的,對(duì)方是私企營(yíng)業(yè)者。對(duì)于幫助劉立新的原因,楊曉麗解釋稱,2008年左右,正值金融危機(jī),當(dāng)時(shí)兵工公司進(jìn)的貨物的市場(chǎng)價(jià)都比進(jìn)貨價(jià)要低,導(dǎo)致庫(kù)存嚴(yán)重,虧損很大。“當(dāng)時(shí)劉立新對(duì)兵工公司幫助很大。”楊曉麗說(shuō),由于此前劉立新與兵工公司合作賺了很多錢,所以她覺(jué)得劉立新有能力幫助公司彌補(bǔ)一些虧損。
在溝通后,劉立新同意以兵工公司的進(jìn)貨價(jià)來(lái)收貨。“劉立新高買低賣虧了很多錢。”楊曉麗說(shuō),此外,兵工公司因?yàn)樾枰獦I(yè)績(jī),倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)等都是劉立新替兵工公司支付的,加上進(jìn)貨的錢一共有1900多萬(wàn)元。
楊曉麗說(shuō),很快劉立新的公司就于2010年出現(xiàn)了困難,所以她才幫助劉立新多拉了一些業(yè)務(wù),但是她并不知道劉立新的公司沒(méi)有供貨能力,她想著“報(bào)恩”幫劉立新的公司周轉(zhuǎn),渡過(guò)難關(guān)。此案沒(méi)有當(dāng)庭宣判。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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