李學凌 DoNews 2月4日消息(記者 余維維)經(jīng)過五年的耕耘,歡聚時代(YY)終于在2012年11月成功登陸納斯達克,打破了近7個月以來中國企業(yè)赴美上市零的寒冰。不過與其他企業(yè)上市時所流溢出的高電壓氛圍不同,鏡頭...
DoNews 2月4日消息(記者 余維維)經(jīng)過五年的耕耘,歡聚時代(YY)終于在2012年11月成功登陸納斯達克,打破了近7個月以來中國企業(yè)赴美上市“零”的寒冰。不過與其他企業(yè)上市時所流溢出的高電壓氛圍不同,鏡頭中的李學凌始終面如平湖。
“對于上市我其實并沒有過多特別的心情,這只是把該辦的事辦了。上市并不是一個公司的終點,而是公司的起點”,在李學凌看來,創(chuàng)業(yè)需要發(fā)現(xiàn)美、堅持不懈并且在看到成熟的商業(yè)化機會時適時爆發(fā)。
擁有發(fā)現(xiàn)“美”的眼睛
法國雕塑家奧古斯特·羅丹曾說:“生活中并不缺少美,而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”在李學凌看來,創(chuàng)業(yè)亦是如此。他認為,創(chuàng)業(yè)者及其團隊應(yīng)擁有區(qū)別于他人、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展機會的眼睛。
以李學凌自身為例,圖片分享網(wǎng)站CFP就是李學凌創(chuàng)業(yè)路上的第一扇窗。
李學凌回憶,當時身為記者的他始終苦于尋找各色圖片的繁瑣、機械過程,出于節(jié)省效率、方便操作的考慮,便產(chǎn)生了做網(wǎng)絡(luò)圖庫的想法。出乎李學凌意料的是,在經(jīng)過一段時間的發(fā)展后,CFP竟達到了上億的盈利規(guī)模。
再回顧YY的發(fā)展歷程時,李學凌稱,因網(wǎng)絡(luò)游戲不斷發(fā)展,玩家在越來越激激烈的對戰(zhàn)環(huán)境中,根本無暇通過相對緩慢的鍵盤打字和隊友交流。但通過對比可以發(fā)現(xiàn),無論在任何環(huán)境和場景下,“語言”都是最迅速、直接,也是最能跨越文化差距的表現(xiàn)手段。
基于此,便從時間和機遇上催生出了YY這一語音通信工具。“YY就是在正確的時間出現(xiàn),且真正解決了用戶實質(zhì)性需求的工具。”
將市場做大
與此同時,李學凌強調(diào),除了需擁有善于發(fā)現(xiàn)機會的眼睛外,創(chuàng)業(yè)還應(yīng)具備抓住機會后將其做大的決心,“當機會找到你的時候你一定要對得起這個機會”。
“馬云愿意用每年6000萬的廣告費用來證明別人眼中不是機會的機會,就是為了對得起自己的機會。而我則通過每天工作18個小時,堅持三年總計近1萬個小時來奮斗”,李學凌舉例道。
那么在今后的發(fā)展過程中,如何將YY所擁有的機會潛力做大?
李學凌稱,只有將YY的產(chǎn)品進行組件化、模塊化,才能迎合不同用戶的需求。“YY只是一個核心,我們可以將不同的組件組裝上去,這樣才更具有靈活性。只有不斷的推出新的服務(wù),順應(yīng)時代發(fā)展自己,才能為YY引入新的用戶加入。
堅持的可貴
此外,李學凌表示,創(chuàng)業(yè)公司最可貴的品質(zhì)即是“堅持”。而對YY而言,公司所擁有的最寶貴的財富就是一路上堅持不懈走下來的團隊。
李學凌透露,YY有一個名為魔盒的小項目,團隊僅由2個人組成,這幾乎讓其忘記了該項目的存在。直到有一天,魔盒團隊突然向李學凌報告說,“魔盒已成為該市場占有率第一的產(chǎn)品”時,李學凌無法不為之振奮、并感慨頗深的說,“盡管干了一半跑路的人名聲很大,只有魔盒團隊這些人才是最偉大的。
而對于YY在納斯達克的成功上市,李學凌幽默的將創(chuàng)業(yè)形容為堅持不懈地“買彩票”,而上市則就像是“中彩票”。他表示,《魔獸世界》是其在多玩游戲網(wǎng)成立后賭下的第一個砝碼,通過《魔獸世界》對YY各項業(yè)務(wù)的促進與推動并最終助其得以成功上市,充分印證了壓這一票的必要性以及正確性。
未來發(fā)力音樂和在線教育
當談及YY今后的發(fā)展規(guī)劃時,李學凌不止一次的強調(diào),成功上市并不是公司發(fā)展道路的終點,而是公司的新起點。他同時透露,未來YY還將重點發(fā)力音樂及在線教育領(lǐng)域。
李學凌表示,盡管當前的唱片行業(yè)略顯蕭條,但用戶喜歡音樂本質(zhì)不會改變;同時,6700多億元的教育市場也令他咋舌,加之當前國內(nèi)學歷教育市場的缺失更加證明名了該行業(yè)的發(fā)展前景。除此之外,他還驚喜于10年來幾乎無人問津的中國電子競技市場。故就當前市場前景而言,音樂、教育以及電子競技將成為其眼中發(fā)繼游戲后的三大“藍海市場”。
不過,李學凌坦言,由于現(xiàn)階段YY所擁有資源及研發(fā)團隊相對有限,所以當前YY主要還是將精力置于已開始發(fā)展得音樂和其基礎(chǔ)產(chǎn)品等關(guān)鍵業(yè)務(wù)上。待到該音樂模式做透穩(wěn)定后后,即將準備發(fā)力并持續(xù)不斷地投入到在線教育領(lǐng)域中。
“既然做了產(chǎn)業(yè),就一定要做一些對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起推動作用的事情”,李學凌自信地說。(完)
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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