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盡管由于上述的種種原因，致使公司和董事會(huì)很有可能保留著并不稱職的CEO，但這也許并不是一件正確的事情。

如果CEO的確很糟糕，而且從公司外部的市場(chǎng)投資者，到內(nèi)部的董事會(huì)、員工等，都認(rèn)為他確實(shí)很糟糕，在這種情況下，CEO在崗的時(shí)間越長(zhǎng)，公司所遭受的損失可能就會(huì)越大。從這個(gè)角度上看，徐滬初認(rèn)為，立即解雇CEO可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展更有益處。

成志明認(rèn)為，企業(yè)如果繼續(xù)保留不稱職的CEO，一方面，由于CEO對(duì)董事會(huì)的決策執(zhí)行不力，會(huì)影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，不稱職的CEO的存在，也會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理造成負(fù)面影響，打擊中層管理和員工的積極性，使得本來(lái)懷有抱負(fù)的人對(duì)企業(yè)失去信心。

“這不僅會(huì)使公司整體經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)受到影響，也會(huì)使品牌、信譽(yù)等受到影響，甚至?xí)�影響到企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展機(jī)遇等。”胡彭令說(shuō)。

比如康柏，上世紀(jì)90年代，康柏曾經(jīng)是最成功的PC廠商之一，原本可以更好地專注于PC和服務(wù)器市場(chǎng)，但其前CEO法伊弗(1991年~1998年擔(dān)任CEO)卻計(jì)劃大舉發(fā)展商業(yè)和銷售業(yè)務(wù)，并先后收購(gòu)了高端服務(wù)器企業(yè)Tandem和中型機(jī)廠商DEC，使康柏偏離了原來(lái)的核心業(yè)務(wù)。在擔(dān)任了7年CEO之后，法伊弗被董事會(huì)解職。但為時(shí)已晚，康柏已經(jīng)無(wú)法在增長(zhǎng)最為迅速的PC市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，并最終于2002年被惠普收購(gòu)。

最佳的狀態(tài)，是既避免解雇不稱職CEO時(shí)的種種顧慮與尷尬，又可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候找到合適的CEO來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

比如，在CEO的外部選聘與內(nèi)部提拔兩者之間，很多企業(yè)現(xiàn)在實(shí)際上比較傾向于從內(nèi)部提拔。“因?yàn)閮?nèi)部人士對(duì)企業(yè)自身發(fā)展也比較熟悉，而且如果出現(xiàn)不合適的情況，相互之間也比較好協(xié)調(diào)，而且戰(zhàn)略具有相對(duì)一貫性。”徐滬初說(shuō)，而且，大多數(shù)企業(yè)一般都建立了內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。

他認(rèn)為，除非企業(yè)是處在特殊時(shí)期，或者是處于重大的戰(zhàn)略方向調(diào)整期，或是轉(zhuǎn)型、或是危機(jī)等，在這種情況下，采取外聘CEO的方式，可能對(duì)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況更加有利。而在相對(duì)比較穩(wěn)定的環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)還是傾向于從內(nèi)部提拔。