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不想成為將軍的士兵不是一個好士兵，不想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的員工也很難成為一個受人尊敬的員工。下面八條建議助你成為一名出色的未來領(lǐng)導(dǎo)者。

1.主動參與

我們也許無法事先準(zhǔn)確估計一個項目的挑戰(zhàn)性。有些人往往也不愿意嘗試未曾得到驗證的想法，尤其當(dāng)方案需要跨越部門職能時。高層管理者期望有更多的員工主動積極的領(lǐng)導(dǎo)新的、有挑戰(zhàn)的項目、特別是跨部門的項目。

當(dāng)所服務(wù)的企業(yè)或部門不能如期完成任務(wù)時，或出現(xiàn)重要人事問題時，或存在沖突時，或爆發(fā)危機(jī)時，作為員工的你挺身而出、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、甚至主動請纓，日后定將令人刮目相看。

2.勇于創(chuàng)新

創(chuàng)新型人才如同珍珠，是一筆寶貴的財富。好的想法乍聽起來往往讓人感到不可思議。但是，組織的生存和發(fā)展需要大量改進(jìn)的建議和跳出框框的創(chuàng)意。不管你是一個銷售工程師、質(zhì)量主管或采購經(jīng)理，你都可以結(jié)合本職工作提出創(chuàng)意、實施改進(jìn)。

3.樂于合作

盡管我們知道聚眾集思廣益會更加富有成效，可還是有那么一部分人對合作有抵觸情緒，不愿意與別人分享自己的客戶、渠道、經(jīng)驗。對此，可能有一些不言自明的原因，比如，合作可能不會在短期給自己帶來經(jīng)濟(jì)上的收益。但是，管理層希望員工們能夠相互信任，以一個團(tuán)隊與競爭對手競爭，以一個集體為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)員工們彼此協(xié)作、共同行動時，短期內(nèi)也許花費了不菲的成本但是從長遠(yuǎn)角度而言合作給企業(yè)帶來成倍的收益。

4.培養(yǎng)下屬

通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“在成為領(lǐng)導(dǎo)者前你的任務(wù)是培養(yǎng)自己，在成為領(lǐng)導(dǎo)者以后你的任務(wù)是培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)人”。高層管理者希望其下面的經(jīng)理們能夠像關(guān)心自己一樣，關(guān)心下屬的成長與發(fā)展；為他們的下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作機(jī)會，給予及時的輔導(dǎo)和一定的資源；利用每年的績效評估直接與員工進(jìn)行具體有效的溝通與反饋，從而了解到他們的工作動態(tài)與職業(yè)發(fā)展的需求。

5.與時俱進(jìn)

我常常鼓勵我的員工要讀書看報，這并不是因為讀書看報可以給他們帶來樂趣，而是要他們時刻關(guān)注我們的周圍、市場或者競爭環(huán)境。我希望員工們及時了解客戶的動態(tài)，了解競爭形勢的變化、技術(shù)革新以及全球時事對我們戰(zhàn)略的影響。

不管你畢業(yè)于哪個學(xué)校，不管你拿的是什么文憑，在信息爆炸的當(dāng)下，我們肯定有大量需要了解但是還沒掌握的知識。讀書、看報、翻閱雜志、上網(wǎng)是掌握知識的重要途徑。一年前，在與一個同事做職業(yè)發(fā)展對話的時候，我給他看了我閱讀并收錄的資料：

·福布斯雜志文章：300多篇

·哈佛商業(yè)評論的文章：500多篇。

·麥肯錫季刊的文章：600多篇。

·各種管理、人文類的英文書：300多本。

當(dāng)然學(xué)習(xí)還可以是問問題，可以是觀察，深入工廠，拜訪經(jīng)銷商，到客戶那邊去學(xué)習(xí)。

不能保持與時俱進(jìn)的后果就是遭遇了你本該事先預(yù)料到的困難，而且你會很久才從此挫折中舒緩過來，更或者你將從此萬劫不復(fù)。

6.成長自己

富有挑戰(zhàn)的工作環(huán)境、充滿機(jī)會的組織、積極向上的團(tuán)隊、慧眼識人的伯樂都是你職場成功的充分條件，但是切記：你的職業(yè)你擁有，你的成功的必要條件是你不斷推動你自己的發(fā)展，在順境和逆境中持續(xù)交出“漂亮的”成績單。至少在就業(yè)期間追求“終身教育”，不斷接觸新事物、結(jié)識新朋友、接受新的挑戰(zhàn)，比起不斷重復(fù)輕松賺錢的項目來，這樣你將學(xué)到更多，成長更快。

7.善于溝通

要在現(xiàn)代企業(yè)里成長發(fā)展，不僅需要在職場馳騁的你勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐，而且需要你在不斷交出滿意成績單的同時，善于溝通：以樂觀積極的態(tài)度與同事溝通做到上情下達(dá)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通做到下情上達(dá)，與客戶溝通發(fā)掘客戶未被滿足的需求，公正客觀地與媒體（包括博客等的社交媒體）溝通分享企業(yè)的成功。

8.保持狀態(tài)

高層管理者希望其員工不僅在業(yè)務(wù)風(fēng)調(diào)雨順時，積極參與、主動合作、表達(dá)想法、完成業(yè)績，譬如每年實現(xiàn)銷售收入和利潤的兩位數(shù)增長。高層管理者更希望在整個市場不增長甚至下降的時候，其下屬永遠(yuǎn)保持戰(zhàn)備狀態(tài)通過實行創(chuàng)新、采用精益、控制成本實現(xiàn)市場份額和利潤的雙增長。