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這是一個(gè)封閉而又開放的圈子。“二代”的力量正在集結(jié)，他們很清楚，不走出父輩的影子就太膿包了

據(jù)說(shuō)，首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)發(fā)起人劉曉光曾向一個(gè)叫陳星言的年輕人發(fā)出這樣的邀請(qǐng)：今年一定還來(lái)競(jìng)選阿拉善的理事吧？

陳星言

上海新東苑國(guó)際投資集團(tuán)副總裁  接力中國(guó)副理事長(zhǎng)母親沈慧琴，總裁

“我才不去呢。去年你們讓我落選，今年不去碰釘子了。”陳星言故意耍起性子來(lái)。陳星言是劉曉光等人的晚輩，正式身份是上海新東苑國(guó)際投資集團(tuán)副總裁、家族企業(yè)的二代，27歲。

阿拉善協(xié)會(huì)是劉曉光、王石、馮侖、任志強(qiáng)等“老革命”的舞臺(tái)，在他們眼里，80后都是小朋友。陳星言雖然愿意和前輩們一起為環(huán)保做點(diǎn)事情，但前輩們還沒有做好與二代共事的準(zhǔn)備，但他們對(duì)這位口才出眾、高挑大方的姑娘留下了深刻印象。

陳星言

陳星言落選不久，阿拉善曾讓她代表年輕力量和王石等人在一場(chǎng)電視節(jié)目中同臺(tái)討論。從組織架構(gòu)，到環(huán)保理念推廣，她一改在前輩面前的謙虛姿態(tài)，話筒都沒怎么輪到一代手上。節(jié)目結(jié)束，工作人員和同臺(tái)前輩圍攏過來(lái)與她交換名片，還有人直接道歉，承認(rèn)讓其競(jìng)選落敗是出于對(duì)二代的偏見。他們總認(rèn)為晚輩還沒長(zhǎng)大，貪玩，沒擔(dān)當(dāng)。

陳星言對(duì)本刊記者笑稱，她實(shí)際上是想代表“接力中國(guó)”“潛伏”到阿拉善的。“接力中國(guó)”是個(gè)圈子，二代企業(yè)家的圈子，他們想接過父輩們手中的槍。

讓我們先來(lái)認(rèn)識(shí)幾位這個(gè)圈子里的骨干：

湯子嘉

湯臣集團(tuán)董事局副主席   接力中國(guó)副理事長(zhǎng)父親湯君年（已逝），母親徐楓，現(xiàn)任董事長(zhǎng)
 

湯子嘉

湯子嘉。他父親是湯君年，上海浦東第一地產(chǎn)開發(fā)商湯臣集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。2004年，湯君年因病離世，湯子嘉母親徐楓繼任董事長(zhǎng)，二十出頭的湯子嘉進(jìn)入家族企業(yè)，從董事長(zhǎng)特別助理做到了現(xiàn)在的董事局副主席兼執(zhí)行董事。他現(xiàn)在負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國(guó)大陸的日常營(yíng)運(yùn)管理。“近兩年湯臣要走出上海，布局天津。”拄著拐杖的湯子嘉說(shuō)。他春節(jié)期間運(yùn)動(dòng)時(shí)骨折了。傷筋動(dòng)骨一百天，可他不能靜養(yǎng)一百天，“事多，沒辦法。”瘸著腿還要在上海、天津兩地飛來(lái)飛去。他曾計(jì)劃趁年輕環(huán)游世界，進(jìn)入公司10年，“離計(jì)劃越來(lái)越遠(yuǎn)。”

平凡

上海朗盛投資有限公司董事長(zhǎng)　接力中國(guó)副理事長(zhǎng)父親平安俊，大德實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)
 

平凡

平凡。父親是鞍山大德實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)平安俊。平安俊是“92派”，靠房地產(chǎn)起家。平凡留學(xué)后不愿回到鞍山。“父親孝順，一輩子不肯離開家鄉(xiāng)，企業(yè)自然做不大。我選擇到上海創(chuàng)立投資公司，說(shuō)服他的理由是，我是家族企業(yè)布局在中盤的棋子。”他現(xiàn)在是上海朗盛投資有限公司董事長(zhǎng)。3月末的一個(gè)周六上午。他約朋友在北京一家會(huì)所談事。桌子上滿是喝完的氣泡水空瓶，前邊已有兩撥談事的離開。“看，這就是我們二代的周末，連睡懶覺的時(shí)間都沒有。”平凡說(shuō)，從自己2010年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，幾乎已經(jīng)告別了最愛玩的高爾夫球。

陳星言與平凡經(jīng)常探討業(yè)務(wù)。有一次，為了討論一個(gè)項(xiàng)目的可行性，陳星言向平凡咨詢。兩人討論到凌晨3點(diǎn)。早上7點(diǎn)，平凡依舊能早起工作。

陳展生

立白集團(tuán)董事長(zhǎng)助理 接力中國(guó)副理事長(zhǎng)父親陳凱臣，副董事長(zhǎng)
 

陳展生

在北京與平凡談事的是立白集團(tuán)董事長(zhǎng)助理陳展生。陳展生來(lái)北京出差，在接力中國(guó)的微信群中得知平凡也在北京，兩人抽空見了個(gè)面。

作為接班人，陳展生最近玩了一大票。“現(xiàn)在湖南衛(wèi)視熱播的《我是歌手》，正是展生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和湖南衛(wèi)視合作的，你沒注意到舞臺(tái)上立白的LOGO嗎？”平凡忍不住爆料。立白為此支付了高昂的營(yíng)銷費(fèi)。當(dāng)時(shí)湖南衛(wèi)視提供的另一節(jié)目選項(xiàng)是《百變大咖秀》，主管集團(tuán)品牌傳播營(yíng)銷的陳展生和手下的年輕團(tuán)隊(duì)最終選擇了《我是歌手》。若此事歸陳展生父輩們來(lái)決定，未必舍得花這么多錢在營(yíng)銷上。但動(dòng)輒上億的項(xiàng)目，29歲的陳展生說(shuō)做就做了。

“剛進(jìn)企業(yè)時(shí)，他們也不信任我們，我們都是靠做成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目來(lái)獲得認(rèn)可的。”陳展生現(xiàn)在已經(jīng)涉足家族企業(yè)的地產(chǎn)、金融業(yè)務(wù)，其中小額貸款、證券、股權(quán)投資、保險(xiǎn)等金融業(yè)務(wù)已發(fā)展為立白集團(tuán)的戰(zhàn)略單元。
 

羅訂坤

大湖水殖股份有限公司董事長(zhǎng)　接力中國(guó)副理事長(zhǎng)父親羅祖亮，2011年退位

所有二代接班時(shí)都急于向父輩證明自己的能力。從2008年留學(xué)回國(guó)進(jìn)入公司打雜，到2010年升任副總裁，陳星言僅用了兩年時(shí)間。在這兩年里，她與身為總裁的母親沈慧琴?zèng)_突不斷。“我認(rèn)為國(guó)外的那些管理模式是對(duì)的，試圖引入，而她更喜歡憑經(jīng)驗(yàn)做事。”矛盾最尖銳的時(shí)候，母女倆話都不說(shuō)。

羅訂坤

二代面臨的壓力都差不多，因?yàn)槌砷L(zhǎng)經(jīng)歷、教育背景類似，他們彼此之間反倒成了知音。

互相抱怨后，“發(fā)現(xiàn)還有比自己更壓抑的，大家哈哈一樂，壓力也就化解了。”陳星言說(shuō)。度過接班焦慮期的她，如今已和母親和平共處。原本就低調(diào)的母親，如今很少露面，她坐在幕后定調(diào)子，具體執(zhí)行的是陳星言。陳星言形容自己這4年的工作狀態(tài)像一個(gè)高速旋轉(zhuǎn)的陀螺，每個(gè)月都有一半時(shí)間在天上飛。母親用20年時(shí)間打造的家業(yè)，正面臨轉(zhuǎn)型，陳星言的任務(wù)就是完成家族企業(yè)從住宅地產(chǎn)向養(yǎng)老地產(chǎn)、金融投資等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)向。

無(wú)獨(dú)有偶，1982年出生的大湖股份董事長(zhǎng)羅訂坤從加拿大曼尼托巴大學(xué)留學(xué)回國(guó)后也做了一段時(shí)間金融。2011年，其父羅祖亮從董事長(zhǎng)位子退下來(lái)，羅訂坤只好回歸實(shí)業(yè)。他過早的接班，原因之一是父親身體需要靜養(yǎng)。上任才兩年，羅訂坤的頭發(fā)白了一半。

親金融大概是二代的共性。如果說(shuō)一代多由地產(chǎn)、能源或者制造業(yè)發(fā)家，二代則自然而然地將精力更多地放在金融投資上。這一點(diǎn)和歐洲中世紀(jì)晚期貴族進(jìn)化史頗為相像。當(dāng)時(shí)的貴族大部分收入來(lái)自土地收益，而到17、18世紀(jì)時(shí)，其后人則擁有廣泛的投資收益，他們甚至?xí)�放棄土地占有�?quán)。

窮奢極欲、緋聞不斷，紈绔子弟都是敗家子，這是富二代留給社會(huì)的普遍觀感。

“那是‘二世祖’，接力中國(guó)里的二代，沒人有時(shí)間玩。”陳展生推了一下眼鏡，笑了。他與平凡本是校友，相識(shí)卻在接力中國(guó)。他2003年考入英國(guó)曼徹斯特大學(xué)，彼時(shí)平凡恰好從該校商學(xué)院畢業(yè)回國(guó)。在英國(guó)的語(yǔ)言學(xué)校，平凡還曾與天士力集團(tuán)接班人閆凱做過同學(xué)。

接力中國(guó)全稱為“接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)”。它低調(diào)到幾乎沒什么名氣，但號(hào)召力在二代中卻很強(qiáng)大。特別的是，它不是一個(gè)向所有人開放的組織。

“氣場(chǎng)不合的我們不要。開蘭博基尼的，進(jìn)入接力中國(guó)前先摘掉3根車管子再說(shuō)。若是靠自己的本事掙來(lái)的，另當(dāng)別論。這個(gè)組織吸納的會(huì)員，不是靠物質(zhì)確立身份，而是精神。”1.89米高的段劉文，2012年底剛被選為這個(gè)組織第二屆理事長(zhǎng)。他的社會(huì)身份是漢朗光電創(chuàng)始人兼CEO，但接力中國(guó)的朋友都知道，他是段永基的二兒子。

段劉文是一個(gè)典型的北京青年，隨和，說(shuō)話帶一點(diǎn)京味兒。他理解人們對(duì)他們的第一認(rèn)知就是他們是誰(shuí)誰(shuí)的兒子，但他們也很清楚，不走出父輩的影子就太膿包了。“我們的時(shí)代總會(huì)到來(lái)的。”段劉文說(shuō)。就像這個(gè)組織成立時(shí)的初衷：整合資源讓富二代集體發(fā)聲，以積極向上的精英形象出現(xiàn)在公眾面前，謀求話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)而改善社會(huì)大環(huán)境，塑造影響力，接力中國(guó)經(jīng)濟(jì)。

是不是太像政治報(bào)告了？

最先說(shuō)出這番話的是江浙一帶的幾位二代老板。

31歲的浙江嘉興人陳豪是接力中國(guó)的發(fā)起人。他是接力中國(guó)中為數(shù)不多的“土鱉”，雖然當(dāng)年也計(jì)劃留學(xué)，但過早就賺到一大筆錢讓他的留學(xué)計(jì)劃終于流產(chǎn)。他在大二時(shí)開始創(chuàng)業(yè)，先是從校園跳蚤市場(chǎng)入手，后來(lái)初涉電商業(yè)務(wù)，在網(wǎng)上銷售電話卡。彼時(shí)還是易趣時(shí)代，淘寶尚未出現(xiàn)。后來(lái)他竟然做到年銷售1000萬(wàn)元的規(guī)模。拿著大學(xué)創(chuàng)業(yè)積累的錢，2005年畢業(yè)后，他便在上海創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)向金融投資領(lǐng)域，家族的房地產(chǎn)企業(yè)則交給親戚打理。“出國(guó)無(wú)非是去學(xué)習(xí)西方的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，而我在創(chuàng)業(yè)中已經(jīng)學(xué)到東西了，出國(guó)已沒必要。反倒是帶著問題和困惑去國(guó)外調(diào)研學(xué)到的更實(shí)用。”

創(chuàng)業(yè)過程中無(wú)意湊成的朋友圈子是接力中國(guó)的雛形。當(dāng)年經(jīng)常聚會(huì)的7位朋友，就是接力中國(guó)的7位發(fā)起人：瞿軍暉和陳豪一樣，大學(xué)開始創(chuàng)業(yè)，2002年涉足房地產(chǎn)，現(xiàn)任易極投資控股有限公司董事長(zhǎng)；媒體人出身的陳雪頻創(chuàng)辦了智慧云；頊?zhǔn)罈澥?ldquo;海歸”，2006年初從英國(guó)回國(guó)創(chuàng)業(yè)，任英國(guó)凱安斯服飾（中國(guó)）有限公司CEO；陳天紅（吳江靜思園旅游開發(fā)有限公司總經(jīng)理）、葉凡（長(zhǎng)城電器集團(tuán)執(zhí)行總裁）、陳曦（東藝鞋業(yè)有限公司副總經(jīng)理）則接手家族企業(yè)。

“其實(shí)創(chuàng)業(yè)和接班的，都是一個(gè)小圈子，在拓展社會(huì)關(guān)系的過程中，這個(gè)圈層會(huì)慢慢沉淀下來(lái)。我們見證了父輩在改革開放中的成長(zhǎng)，現(xiàn)在他們正慢慢老去。國(guó)家要崛起，二代又該如何完成在家庭、企業(yè)和社會(huì)中的角色定位？”陳豪自問。

沒有組織就沒有力量，閑談式的沙龍需要升級(jí)為有章程的協(xié)會(huì)才能發(fā)聲。小康之家為尊嚴(yán)奮爭(zhēng)，豪門大族為地位奮爭(zhēng)，這是圈層進(jìn)化的軌跡。2008年，接力中國(guó)在香港注冊(cè)，同時(shí)掛靠在上海楊浦區(qū)工商聯(lián)青年工作委員會(huì)。在接力中國(guó)秘書長(zhǎng)黃艷看來(lái)，陳豪考慮問題比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，所以他會(huì)將朋友間的散漫聚會(huì)發(fā)展成一個(gè)協(xié)會(huì)。“他當(dāng)時(shí)也是被頂?shù)礁茴^上了。”

為了讓組織長(zhǎng)久存在，陳豪去英國(guó)考察了十幾所百年俱樂部，取經(jīng)心得是，唯有價(jià)值觀趨同的群體才有力量。所以在陳豪做首屆理事長(zhǎng)的那幾年，凡進(jìn)入接力中國(guó)的會(huì)員，大多是通過最早的會(huì)員彼此介紹進(jìn)入的。在此期間，接力中國(guó)數(shù)次面臨解散的風(fēng)險(xiǎn)，原因是會(huì)員在很多事情上無(wú)法達(dá)成共識(shí)，陳豪一度不得不靠自己作為創(chuàng)始人的權(quán)威來(lái)凝聚組織。幾年下來(lái)，讓陳豪欣慰的是，這個(gè)組織“接力中國(guó)經(jīng)濟(jì)”的使命還是沿襲下來(lái)了。

段劉文

漢朗光電創(chuàng)始人兼CEO   接力中國(guó)理事長(zhǎng)父親，段永基

段劉文接過陳豪的接力棒后，陳豪長(zhǎng)舒了一口氣。“協(xié)會(huì)發(fā)展到了第二階段，要弱化個(gè)人對(duì)組織的影響，劉文有能力把協(xié)會(huì)的精神傳下去，靠精神團(tuán)結(jié)一批人。”

會(huì)員之所以公推段劉文接棒，有一個(gè)重要的原因是，這個(gè)組織有意向北方乃至全國(guó)擴(kuò)大影響力。新一屆理事會(huì)的核心成員范圍已擴(kuò)大至北京、湖南、廣東、臺(tái)灣等地，4年時(shí)間會(huì)員由幾十個(gè)增長(zhǎng)到近200人，其中70%左右有留學(xué)經(jīng)歷，年齡集中在20歲至40歲間。協(xié)會(huì)的影響力也已由江浙擴(kuò)展到26個(gè)省份和港澳臺(tái)地區(qū)。對(duì)段劉文來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是到了應(yīng)該控制會(huì)員數(shù)量的時(shí)候了。

不能小覷這個(gè)組織對(duì)中國(guó)未來(lái)的影響，因?yàn)樗�的�?huì)員傳承著父輩創(chuàng)造的巨額財(cái)富，各種首富榜中的大佬和知名企業(yè)家的兒女都是接力中國(guó)的會(huì)員，他們包括：梁穩(wěn)根之子梁在中、劉積仁之子劉暢、劉永好之女劉暢、張宏偉之子張顯峰等。想想看，這樣一個(gè)群體的結(jié)盟意味著什么？

事實(shí)上，財(cái)富賦予二代的，還有潛在的政治權(quán)力。大多數(shù)接力中國(guó)會(huì)員是地方政府“統(tǒng)戰(zhàn)”的對(duì)象，他們?nèi)缃裼卸喾N身份：青聯(lián)委員、工商聯(lián)委員，以及地方企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員等等。他們也在與政府官員的孩子們交往。

在過去4年里，上到國(guó)際論壇（如第二屆中阿國(guó)家經(jīng)貿(mào)論壇青年分會(huì)、2012NEW POWER亞洲青年企業(yè)家夏季論壇、接力中國(guó)中俄企業(yè)家高峰論壇），下到參觀考察會(huì)員企業(yè)（如三一重工），接力中國(guó)組織的活動(dòng)都頗有含金量。協(xié)會(huì)到臺(tái)灣考察時(shí)，還得到了國(guó)民黨榮譽(yù)主席連戰(zhàn)等政要的親自會(huì)見。

這不是一個(gè)松散的組織，它有自己的秘書處，在會(huì)員中發(fā)行內(nèi)刊，第二屆理事會(huì)6位副理事長(zhǎng)都有分工：陳星言負(fù)責(zé)教育部，為會(huì)員提供溝通學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，比如邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家給會(huì)員講解宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)；陳展生負(fù)責(zé)發(fā)展會(huì)員，當(dāng)然某人最后能否成為會(huì)員，還要經(jīng)理事會(huì)投票表決；平凡負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的組織；羅訂坤負(fù)責(zé)會(huì)員服務(wù)；湯子嘉負(fù)責(zé)媒體宣傳；潘云峰（榮盛建設(shè)集團(tuán)總裁）則協(xié)助理事長(zhǎng)段劉文的工作。

“我希望接力中國(guó)將來(lái)出現(xiàn)像馬云、柳傳志式的企業(yè)領(lǐng)袖。當(dāng)然，這需要10年或者更長(zhǎng)的時(shí)間。”陳豪說(shuō)。