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　　本報記者 賀 駿

　　命運多舛的酷6，一個月前迎來了自己的第四任CEO——杜昉。與前三任CEO不同的是，杜昉是一名與IT“瓜葛”不多的電視人，在電視圈中的名氣要遠遠大于IT圈。他擔任總策劃的《中國好聲音》風靡中國，讓浙江衛(wèi)視賺得盆滿缽滿、笑傲全國衛(wèi)視。在空降酷6(1.66,0.12, 7.79%)之前，杜昉擔任浙江衛(wèi)視副總監(jiān)兼節(jié)目中心主任。

　　按照杜昉的說法，如果不是數(shù)月前接到的那個陌生電話，他也許會在體制內一直呆下去。不過，隨著身份的突變，杜昉的最新使命是，讓酷6網(wǎng)早日盈利。

　　電視人跳槽到視頻網(wǎng)站并不新鮮，此前比較知名的就有鳳凰衛(wèi)視執(zhí)行臺長劉春跳槽搜狐(61.06, 0.97, 1.61%)視頻，央視知名節(jié)目主持人馬東跳槽愛奇藝等。但對杜昉來說，他接手的不是視頻“富二代”，而是飽受磨難的酷6，一個被陳天橋寄予無限希望但截至目前一直回報失望的視頻網(wǎng)站。數(shù)據(jù)顯示，2013年第一季度，酷6營收1906萬元，同比下滑34.4%。

　　一個陌生電話引發(fā)跳槽

　　8月13日，中國傳統(tǒng)的七夕節(jié)，到任一個月的杜昉首度公開亮相，地點選擇了充滿時尚感的銀河SOHO。與前幾任CEO不同，杜昉的裝束與《中國好聲音》學員們并沒有什么不同，炫麗的襯衫和短褲，透著清涼、隨意。浙江衛(wèi)視知名主持人華少也趕來為老領導捧場，二人在插科打諢中盡顯娛樂范。“我非常喜歡陳總說的一句話，他說盛大不是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一個娛樂公司，這也是我愿意來的原因。”杜昉表示。

　　不過，像任何新任CEO一樣，杜昉也需要正面回應一些問題，比如，他為什么會成為酷6的CEO對此，杜昉向記者表示：“我和陳天橋特別簡單，之前也不認識。他給我打了一個電話，說你愿意到酷6嗎？我說我考慮一下。過了幾天，我說我可以，他說OK，就完事了。我們倆見了一面，吃了一頓飯。”

　　那么，飯桌上他們又交流了什么呢？“陳天橋實事求是講酷6的現(xiàn)狀，就像我現(xiàn)在了解的一樣，很多人唱衰酷6，或者看低它，包括我很多朋友，在我來之前都說基本上沒得玩，但是我來了以后發(fā)現(xiàn)還好，它的真實流量日均近四千萬的VV，跟優(yōu)酷(21.24, -0.20,-0.93%)相差并不是很大。當然，長視頻觀看時長優(yōu)酷肯定長，這是他的內容決定的。”杜昉說。

　　簡單幾句話之后，杜昉與陳天橋的故事就“快進”到了今天。

　　在40歲的時候跳出體制，杜昉真的沒有糾結過嗎？“憑良心講我沒有。”杜昉坦承，我在杭州出生，在杭州讀書，在杭州工作，今年40歲，40年沒有離開過杭州。我在電視臺呆的很好，但是做一個挺有挑戰(zhàn)的事情，是我愿意的。

　　好聲音衍生好機會

　　在業(yè)內人士看來，陳天橋選擇杜昉，與其在《中國好聲音》上的成功不無關系。陳天橋一直想把盛大打造成娛樂帝國，而《中國好聲音》恰恰就是當下娛樂節(jié)目的老大。“至于說陳總為什么選我，因為我是做內容的，視頻網(wǎng)站更需要的是內容，或者說最重要的是內容。”

　　不過，在杜昉看來，其電視方面的經驗對于酷6而言，并不能完全嫁接。“我不會把電視的東西帶到互聯(lián)網(wǎng)。”杜昉表示，我還在浙江衛(wèi)視時，搜狐花1億元購買《中國好聲音》版權，給他帶來的流量是天量。但大家也很清楚，內容并不是搜狐做的，用戶只是在搜狐上看回放。用這種方式并不一定能夠把視頻網(wǎng)站整個品牌帶成什么樣，這個跟《中國好聲音》之于浙江衛(wèi)視，《快男》之于湖南衛(wèi)視是不一樣的。

　　對于搜狐斥巨資購買《中國好聲音》獨家網(wǎng)絡版權，杜昉不以為然，“如果我當時已經到了酷6，我也不會建議陳天橋把這檔節(jié)目拿下來。我在衛(wèi)視工作有深刻的體驗，買來的東西終究不是自己的，自己整合，自己原創(chuàng)才是自己的。現(xiàn)在光是準備錢買東西的話，那太簡單了。只要有錢就能做好，但是這個錢什么時候是個底，就像當年的視頻版權大戰(zhàn)，兩百萬元一集，視頻網(wǎng)站把電視劇炒到這樣的程度，我覺得是很可悲的一件事情”。

　　UGC是酷6戰(zhàn)略重點

　　事實上，在李善友擔任CEO期間，酷6就是版權價格戰(zhàn)的主要參與者，為此也耗費了不少子彈。最終，陳天橋痛下決心，不再參與長視頻版權的競爭。自此，從第三任CEO施瑜開始，酷6全面轉向UGC。

　　對于酷6未來在內容方面的戰(zhàn)略，杜昉表示：“內容分兩部分，一種是原創(chuàng)，一種是整合。原創(chuàng)我們一定會做，這是我拿手的事情。整合我們也必須要做，現(xiàn)在UGC大量的內容需要整合，它是散落在民間的珍珠，怎么把它找出來，串成大家想看的東西，這是我們要做的事情。”

　　不過，幾乎每個視頻網(wǎng)站都想把這些珍珠串成項鏈，那么，杜昉又將怎么串呢？對此，他表示：“給我點時間。”

　　視頻競爭程度不如電視

　　剛剛從旁觀者變成親歷者的杜昉，對于視頻網(wǎng)站的競爭格局比較樂觀。

　　“我覺得并沒有這么強烈的競爭，說句實話，你們看看電視臺的競爭就知道網(wǎng)絡視頻根本還沒開始競爭。今年除了《中國好聲音》之外有好幾檔音樂節(jié)目，打的多慘烈，周一到周日每天都在唱歌，這種競爭是白熱化的，但是互聯(lián)網(wǎng)還相安無事。”杜昉表示，我覺得市場競爭更多的是在資本整合上，內容的競爭還完全沒有形成。

　　當被問及陳天橋及董事會給他的目標時，杜昉表示：“目前沒有。我畢竟才來一個多月，電視臺的規(guī)則比較清晰，我不知道互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則是什么。我第一步要做的是希望讓更多人知道酷6，了解酷6，這個事是我現(xiàn)在需要做的事情。”

　　杜昉的前任CEO施瑜曾對《證券日報》表示，為了彌補當年借殼上市時沒有路演的遺憾，公司計劃今年赴美路演，以補上這一課。那么，隨著施瑜的離開，路演計劃又將如何呢？對此，杜昉表示，“目前沒有這樣的計劃，因為我也剛來，我也不知道應不應該路演，或者什么時候去。未來一定要去”。

　　相比之下，杜昉對酷6的股價非常清楚，“我記得我剛上任的時候是1.07美元，昨天是1.78美元”。