作為谷歌Android部門(mén)產(chǎn)品經(jīng)理,巴拉本月初才剛剛離開(kāi)谷歌,但現(xiàn)在已經(jīng)急于讓全世界都知道他的新東家——小米公司。事實(shí)上,這就是巴拉的新使命。小米被譽(yù)為中國(guó)的蘋(píng)果公司,但小米卻希望成為亞馬遜,并伴有谷歌的...
事實(shí)上,這就是巴拉的新使命。小米被譽(yù)為“中國(guó)的蘋(píng)果公司”,但小米卻希望成為亞馬遜,并伴有谷歌的一些元素。
無(wú)論是對(duì)于谷歌、小米,還是巴拉本人,他的離職都是一件大事。巴拉2008年加盟谷歌,如今已成為小米第一位重量級(jí)外援,因?yàn)樾∶子?jì)劃拓展中國(guó)以外的其他市場(chǎng),成為一家全球性企業(yè)。
到目前為止,聘請(qǐng)巴拉是小米為此而做出的最高調(diào)的動(dòng)作。巴拉在谷歌是一位重量級(jí)高管,是Android業(yè)務(wù)前主管安迪·魯賓(Andy Rubin)和現(xiàn)任主管桑德?tīng)?middot;皮查伊(Sundar Pichai)的左膀右臂。Nexus 7正是由他發(fā)布。
如今,他擔(dān)當(dāng)起小米全球擴(kuò)張的重?fù)?dān)。而當(dāng)前,小米僅為中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)智能手機(jī),通過(guò)高配置、低價(jià)格的創(chuàng)新戰(zhàn)略取得了不俗戰(zhàn)績(jī)。
對(duì)于巴拉而言,不幸的是,他的離職正值與其相關(guān)的另一條傳聞被曝光。巴拉近期結(jié)束了與谷歌一位女員工的關(guān)系,但這名女員工與谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人賽吉·布林(Sergey Brin)相戀,而布林又與妻子分居多月。
巴拉不愿回憶此事,但對(duì)于跳槽谷歌加盟小米給予了詳細(xì)描述。他表示,這是計(jì)劃已久的事情,與小米的談判至少持續(xù)了一年多。
與林斌相識(shí)
事實(shí)上,巴拉與小米的情結(jié)還可以追溯到更久,即剛剛加盟谷歌之際。當(dāng)時(shí),巴拉在谷歌移動(dòng)業(yè)務(wù)歐洲辦公室工作。他說(shuō):“我們?cè)谌蚨紦碛袌F(tuán)隊(duì),當(dāng)時(shí)每個(gè)季度都要召開(kāi)移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)。”
“巧合的是,在我加盟谷歌的第二天,我就飛往北京參加峰會(huì)。”就在這次峰會(huì)上,巴拉遇見(jiàn)了小米現(xiàn)在的總裁林斌。當(dāng)時(shí),林斌負(fù)責(zé)谷歌移動(dòng)部門(mén)在中國(guó)的工程業(yè)務(wù)。之后,二人在工作上保持多年的合作關(guān)系。
2010年底,巴拉調(diào)到谷歌美國(guó)總部Android團(tuán)隊(duì),成為魯賓得力助手。當(dāng)時(shí),林斌以及部分谷歌工程師和產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)離開(kāi)谷歌,加盟小米。
巴拉說(shuō):“因?yàn)槲沂茿ndroid團(tuán)隊(duì)成員,我對(duì)他們正在做的事情十分感興趣,他們的表現(xiàn)相當(dāng)出色。由于被他們的創(chuàng)新深深吸引,我經(jīng)常在北京和他們會(huì)面,也把他們的手機(jī)帶回谷歌給大家看。”
對(duì)于小米的定制版Android,Android設(shè)計(jì)主管馬蒂亞斯·杜阿特(Matias Duarte)給予高度評(píng)價(jià),稱(chēng)是迄今為止最出色的定制版之一。聽(tīng)到這番評(píng)論后,巴拉對(duì)小米更加感興趣。
巴拉說(shuō):“對(duì)我而言,這是一個(gè)極其重要的時(shí)刻。杜阿特的評(píng)價(jià)真的對(duì)我產(chǎn)生很大影響,這是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào):他們所作的事情是完全正確的。”
小米與谷歌的相似基因
天使投資人羅賓•陳(Robin Chan)成為促使巴拉和小米走到一起的關(guān)鍵人物。羅賓•陳也是小米的早期投資者,并且最終讓小米和巴拉開(kāi)始合作對(duì)話。雙方的談判始于2012年夏天,當(dāng)時(shí)小米2s智能手機(jī)受到市場(chǎng)追捧。
巴拉回憶稱(chēng):“他們剛開(kāi)始提出的問(wèn)題是:‘你認(rèn)為我們應(yīng)該如何向國(guó)際市場(chǎng)拓展?’其中隱含的意思是:‘你可以在這方面幫助我們。’”
最令巴拉印象深刻的是,林斌當(dāng)時(shí)希望找到一個(gè)擅長(zhǎng)產(chǎn)品管理的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)全球拓展。巴拉表示:“我不是商人,但他希望找個(gè)對(duì)用戶有深入了解的人幫助小米拓展業(yè)務(wù)。”
雙方的非正式會(huì)談持續(xù)了6個(gè)月,并在今年初開(kāi)始升溫。雖然巴拉一再?gòu)?qiáng)調(diào)他在谷歌非常開(kāi)心,但中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)遇似乎更有成功可能。
巴拉表示:“對(duì)我而言,這是千載難逢的機(jī)會(huì)。這確實(shí)是我一直夢(mèng)想的工作:白手起家建立一家可以與谷歌媲美的全球科技公司。這也是我今生從未體驗(yàn)過(guò)的事情,比如與我了解的團(tuán)隊(duì)一起工作,在一家與谷歌擁有相似基因的公司工作,除此之外,還要在亞洲至少生活一段時(shí)間。所有的一切充滿了吸引力。”
于是,巴拉決定與谷歌分手。他表示:“我希望能夠站在相關(guān)各方的利益角度,展開(kāi)一場(chǎng)公開(kāi)透明的討論。谷歌也是小米公司最主要的合作伙伴。”
雙贏
對(duì)谷歌更重要的是,它需要在中國(guó)市場(chǎng)擁有足夠強(qiáng)大的Android合作伙伴,尤其是在HTC在中國(guó)遭遇業(yè)績(jī)下滑之后。而在未來(lái)的小米管理層里,有一位對(duì)Android了如指掌的內(nèi)部人士不是壞事。
巴拉回憶稱(chēng):“這是一場(chǎng)有趣的三方會(huì)談。但我始終認(rèn)為,如果一家公司不得不失去團(tuán)隊(duì)成員,那么最好讓這位成員加入合作伙伴。”
不管怎樣,巴拉的一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了小米公司。等Nexus 7和Android最新版本“奇巧”(Kit Kat)推出以后,巴拉就真正成為“小米人”了。
巴拉說(shuō):“這是人生的另一個(gè)階段,我根本沒(méi)有想太多。不過(guò)現(xiàn)在,我必須學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)一家公司,并讓它鶴立雞群。”
這是一家由8位創(chuàng)始人共同創(chuàng)建的具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)力的公司,而且這8位創(chuàng)始人目前都在該公司擔(dān)任主要職位,其中包括林斌以及明星創(chuàng)業(yè)家、CEO雷軍。
巴拉指出,雷軍對(duì)硬件、軟件和服務(wù)的關(guān)注一直是小米取得成功的重要組成部分。他表示:“小米開(kāi)發(fā)硬件的態(tài)度與開(kāi)發(fā)軟件一樣。小米為開(kāi)發(fā)硬件設(shè)立小型團(tuán)隊(duì),有助于團(tuán)隊(duì)成員保持旺盛斗志。”
中國(guó)功夫
雷軍讓巴拉將開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與中國(guó)功夫進(jìn)行類(lèi)比。巴拉表示:“雷軍告訴我,在中國(guó)功夫中,速度決定一切。因此,團(tuán)隊(duì)必須集中精力開(kāi)發(fā)令人印象深刻的產(chǎn)品,速度越快越好。”
截至目前,一切運(yùn)行得都非常平穩(wěn)。小米去年的手機(jī)銷(xiāo)量達(dá)到700萬(wàn)部;今年的預(yù)計(jì)銷(xiāo)量將達(dá)到2000萬(wàn)部,營(yíng)收則將達(dá)到40億美元。目前,小米的市值已經(jīng)達(dá)到100億美元。
這種業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)意味著,小米需要與配件商保持良好關(guān)系,同時(shí)還要為消費(fèi)者提供差異化產(chǎn)品。巴拉指出,小米通過(guò)多種途徑實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。
巴拉表示:“小米手機(jī)與眾不同的特點(diǎn)是:小米從始至終都以用戶為中心。傾聽(tīng)用戶提出的每一個(gè)問(wèn)題和反饋意見(jiàn),而大量的新功能都是從用戶意見(jiàn)中獲得的開(kāi)發(fā)靈感。”
巴拉稱(chēng),小米的目標(biāo)是首先憑借高質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品吸引用戶,然后再慢慢讓用戶將小米視為他們數(shù)字生活中最強(qiáng)大的操作平臺(tái)。巴拉指出:“當(dāng)今全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率都非常低,這一點(diǎn)毋容置疑。但小米卻想達(dá)到僅以略高于成本的價(jià)格出售手機(jī),然后靠出售高利潤(rùn)率服務(wù)來(lái)讓用戶獲得更佳手機(jī)體驗(yàn)的目的。”
未來(lái)比肩谷歌蘋(píng)果
說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,這一點(diǎn)在小米拓展更多市場(chǎng)后表現(xiàn)得尤為突出。巴拉拒絕透露他將率先把那款產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)。他表示:“我認(rèn)為,小米的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在印度、俄羅斯、印度尼西亞、拉丁美洲和泰國(guó)等市場(chǎng)尤為明顯。但小米也必須要在美國(guó)和歐洲這樣的‘趨勢(shì)流行市場(chǎng)’占有一席之地。”
換句話說(shuō),外面有足夠大的市場(chǎng)可供小米去開(kāi)拓。巴拉表示:“小米公司創(chuàng)始人的夢(mèng)想是:小米最終將發(fā)展成為一家中國(guó)的全球性企業(yè)。如果我能夠不辱使命,幾年以后全世界都會(huì)像談?wù)摤F(xiàn)在的谷歌和蘋(píng)果一樣談?wù)撔∶坠尽?rdquo;
不過(guò),現(xiàn)在最要緊的事情是:巴拉需要在今年10月真正成為小米的副總裁。今年6月,巴拉出現(xiàn)在小米3的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
巴拉不久后就要在北京工作。他未雨綢繆地開(kāi)始學(xué)習(xí)漢語(yǔ),不過(guò)他已經(jīng)對(duì)此感到非常頭疼。巴拉表示:“漢語(yǔ)的四聲特別難學(xué)。對(duì)于我來(lái)說(shuō),這將是一個(gè)極大挑戰(zhàn)。”
(原標(biāo)題:Android前高管巴拉:我為何離開(kāi)谷歌加盟小米)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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