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上�！陡２妓埂分形陌娼�日發(fā)布了2013年“中國現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報告”。這是福布斯中文版連續(xù)第四年對中國上市家族企業(yè)進行調(diào)查。報告顯示，多數(shù)中國家族企業(yè)同時面臨交接班與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型兩大挑戰(zhàn)，走向前臺接班的二代人數(shù)出現(xiàn)明顯飛躍，交接班進入高發(fā)期。由于經(jīng)濟低迷等原因，由二代接管的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績普遍不如由一代掌控的企業(yè)。如何在順利交接班的同時，應(yīng)對危機與波動的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長，已經(jīng)成為當(dāng)下中國家族企業(yè)面臨的“時代課題”。

家族企業(yè)中二代數(shù)量明顯增多

四年間，福布斯通過對中國家族企業(yè)的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)中的主要親屬關(guān)系變化幾乎可以說是中國家族企業(yè)發(fā)展的縮影，在調(diào)查中顯示，2010年時，兄弟關(guān)系在企業(yè)家族成員中尚處于首要地位；而隨后兩年中，創(chuàng)業(yè)板的誕生刺激了大批中小家族企業(yè)的集體上市，“夫妻檔”的比例也同時呈直線上升，而隨著第一代企業(yè)家年齡的增長，子女等二代們開始進入企業(yè)并扮演日益重要的角色，今年父（母）子（女）的關(guān)系數(shù)量首次超越了兄弟關(guān)系，以將近4成的比例成為第二大親屬關(guān)系。

子女等二代們已經(jīng)越來越多地參與到家族企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，除了比例呈直線上升的父子/母子關(guān)系數(shù)量，父女/母女關(guān)系也增長到17.7%，女婿/兒媳的數(shù)量超過去年的兩倍，此外甥舅/叔侄和二代姻親數(shù)量亦有顯著增長，家族企業(yè)兩代人交接班的態(tài)勢已日益明朗化。

抵御危機 接班二代尚不如掌權(quán)一代

家族企業(yè)大多為中小型企業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級的過程中面臨資金壓力，而過去一年中，受到經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)慢和政策調(diào)控的影響，許多家族企業(yè)上市進程放緩，融資困難直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營狀況的下滑。

據(jù)福布斯調(diào)查，在中國家族企業(yè)中，一代掌權(quán)的企業(yè)有645家，占比超過九成；二代完成接班的為66家，較去年上升了21家，占比接近10%.可以看出，A股上市家族企業(yè)的交接班步伐開始加快。然而，二代接管的家族企業(yè)經(jīng)營業(yè)績普遍不如一代掌權(quán)的企業(yè)。盡管企業(yè)規(guī)模仍能擴張，主營業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率幾乎達(dá)到一代掌管的兩倍，但是2.5%的凈利潤復(fù)合增長率遠(yuǎn)低于一代操控大局的9.9%.3年平均的凈利潤率、ROE和ROA也均低于一代主導(dǎo)的企業(yè)，說明二代對于企業(yè)的掌控和發(fā)展盈利能力較一代遜色，尤其是在經(jīng)濟增長放緩、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期風(fēng)險增大和經(jīng)營環(huán)境難如人意的情況下，如何能夠帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是接班二代們需要思考的問題。

二代掌權(quán) 機遇與挑戰(zhàn)并存

在已接任掌權(quán)的中國第二代企業(yè)家中，男女比例接近9比1，男性在接班人選擇上依然占絕對優(yōu)勢。

在以上二代企業(yè)家中，出生于60年代和70年代的占絕大多數(shù)，比例超過80%，其年齡層在30-50歲之間。最年輕的才30出頭尚未成家，最年長的則已經(jīng)53歲，開始考慮下一代接班人問題。這些企業(yè)中有相當(dāng)一部分是父子共同經(jīng)歷過“再創(chuàng)業(yè)”的，例如明牌珠寶的虞氏父子，從貼牌生產(chǎn)到自立門戶，虞兔良帶領(lǐng)明牌開創(chuàng)了中國鉑金首飾的先河，也順利完成了權(quán)力交接。在這種情況下，“接班”的問題相應(yīng)淡化，二代與企業(yè)共同成長的經(jīng)歷有利于他們順利地實施發(fā)展戰(zhàn)略。但當(dāng)傳承再進行到下一代，交接班問題依然存在。

與此同時，隨著“80后”一代在接班人隊伍中的壯大，傳統(tǒng)企業(yè)有望在投資、金融等新興領(lǐng)域得到發(fā)展。這些年輕一代比起父輩在學(xué)歷與國際視野方面顯然更具優(yōu)勢，但缺乏與企業(yè)一同成長的經(jīng)歷，就算是“少主”也會難以服眾；對初掌權(quán)的二代而言，一代創(chuàng)業(yè)者的精神聚力已是很難超越的高峰，如何任用公司元老、聘請職業(yè)經(jīng)理人、推行制度改革等均是考驗不斷；在新的經(jīng)濟環(huán)境下，許多傳統(tǒng)型企業(yè)特別是制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級問題，挑戰(zhàn)同時也為這些“創(chuàng)二代”帶來了新的機遇；但不管外部條件如何，上一代是否放權(quán)，何時放權(quán)，這才是他們能否施展開拳腳的關(guān)鍵。

（原標(biāo)題：中國家族企業(yè)報告:接班二代不如掌權(quán)一代）