精品无码久久久久久电影,韩日免费视频,亚洲色婷婷五月综合在线,日本VA在线视频播放

招聘啟事撰寫要小心的三個錯誤
資訊 > 熱門 > 正文 1043 純銀 虎嗅網(wǎng) 2013-12-27 14:32:41

這是《初創(chuàng)團隊招聘啟事寫作指南》的第二季。第一季發(fā)出來以后,有人評價說,你寫這么多博客,就這篇還有些幫助。我對此一點都不驚訝。之前參加過幾十場培訓會,分享會,看過幾千篇互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗總結(jié),只有一次關(guān)于...

這是《初創(chuàng)團隊招聘啟事寫作指南》的第二季。
 
第一季發(fā)出來以后,有人評價說,你寫這么多博客,就這篇還有些幫助。
 
我對此一點都不驚訝。之前參加過幾十場培訓會,分享會,看過幾千篇互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗總結(jié),只有一次關(guān)于招聘的兩天培訓,其中兩小時的內(nèi)容讓我覺得“頗有所得”。復述一遍太過累贅,只介紹我消化過的,“如何寫招聘啟事”這部分吧。
 
首先,請看《初創(chuàng)團隊招聘啟事寫作指南》。
 
接下來要講的,是針對每個職位的招聘說明該怎么寫。粗暴地講(我這人一貫粗暴),世面上95%的職位說明都是不合格的,大都會犯三個錯誤。
 
第一個錯誤是“講廢話”。
 
我在發(fā)布《蟬小隊招聘啟動,一大波職位正在向你靠近》這篇招聘啟事后,有人感慨評論道:“很感動,沒有要求你精通css、js”。同類型的廢話還包括“(設(shè)計師)擅長PS”“(運營)擅長Office”“(工程師)配合產(chǎn)品經(jīng)理共同確定產(chǎn)品設(shè)計”“(產(chǎn)品經(jīng)理)負責競品分析與需求分析”等等。全他媽的是廢話。你拍拍腦門想想,寫不寫這些廢話有區(qū)別嗎?區(qū)別是零好不好?
 
很多在業(yè)內(nèi)被視為常識的內(nèi)容,不應該加到你的招聘啟事里,難道你也把缺乏常識的人當做是招聘對象?太多的廢話,反而會干擾應聘者仔仔細細地瀏覽職位說明。
 
第二個錯誤是“講空話”。
 
常見例子如下(我在內(nèi)推網(wǎng)首頁隨手復制了幾條過來):
 
-有較強的學習能力和較高的學習熱情,良好的職業(yè)素質(zhì),具備成熟的團隊協(xié)作意識
 
-良好的溝通能力和進取心
 
-主動體驗產(chǎn)品并積極思考者優(yōu)先
 
-有很強的執(zhí)行力,并關(guān)注細節(jié),采取高效的方法來推動工作進展
 
-優(yōu)秀的溝通協(xié)作、執(zhí)行及項目管理能力,并擁有強烈的責任心
 
幾乎每一篇,沒錯,是每一篇招聘啟事中都能找到類似的大段大段的空話。然而你可曾見過哪個應聘者自認為學習能力不強,職業(yè)素質(zhì)不佳,團隊協(xié)作意識不夠,進取心不足,思考問題不積極,執(zhí)行力欠缺,不關(guān)注細節(jié),不擅長協(xié)作,責任心不到位?在我18年的職業(yè)生涯中,沒見過一個人會這樣想?瘫↑c講,這些空話還不如嚴正要求“本職位僅適合人類”“僅適合有兩個乳房者”。
 
我在那次受益極大的招聘培訓中,獲得的最重要的經(jīng)驗,就是“每一條職位要求都是可驗證的”。如果你想不到驗證的方法,那么這條職位要求就是無效的。驗證過程既可以放在筆試面試環(huán)節(jié),也(有一部分)可以讓應聘者在投遞簡歷前進行自我驗證。好的職位要求應該讓應聘者看了就覺得——他們找的不就是我嗎!壞的職位要求則讓應聘者認為“他們在找一個正常人類”,這會大大增加無效簡歷的數(shù)量,也降低招聘啟事的吸引力。
 
第三個錯誤是“缺乏驗證的方法”。

意思是你只提供了職位說明與要求,但沒有作出具體的指引,引導應聘者自證符合要求。他只好發(fā)來一份干癟的簡歷,然而單單通過簡歷判斷一個人是否合適,其實是很不容易的,疏漏人才或者錯誤判斷的比例是很高的。
 
所以我的方法是在職位說明與要求的末尾,再加入一項“應聘須知”,每個職位提供不同的“相關(guān)資料”。作為第一輪接觸,資料基本上是不怎么費腦子的,容易提供的經(jīng)歷介紹與現(xiàn)成的文件。我主要看這個,簡歷僅作為輔助判斷。
 
然后是筆試,根據(jù)不同職位來單獨設(shè)計筆試題目。為筆試花上一兩個小時,總好過面試白跑一趟。
 
最后是面試——通常我在面試前會提醒對方進行指定的準備,在面談時代入實際的工作情景,而不是信馬由韁。
 
這些貌似復雜的環(huán)節(jié),會大大提高驗證的效率。如果一個人不愿意花30分鐘提供應聘材料,不愿意花一兩個小時完成筆試,也不愿意花更多的時間作面試準備,那么我會放棄他——除非簡歷讓我一見傾心。這并非出于傲慢,而是傳統(tǒng)的簡歷與面試無法提供足夠的判斷依據(jù),輕率的應聘與甄別其實是在浪費彼此更多的時間。
 
很多招聘方?jīng)]意識到的是,好的招聘啟事,筆試題目與面試交流,正是展示自己專業(yè)性的機會,提高對人才的吸引力。而很多應聘方?jīng)]意識到的是,比起單看一份招聘啟事,繁瑣的測試能更準確地了解未來的工作,未來的雇主,降低誤上賊船的概率。
 
還記得敝司的大牛工程師凌叔,有次閑聊時講,一看你們當初給我的筆試題目,就知道技術(shù)合伙人是高手。這句話輕描淡寫,卻分量十足。
 
至于以上經(jīng)驗的實戰(zhàn)效果,可以用我最近的招聘來舉例子。招聘啟事在微博發(fā)出來一周后,收到簡歷100多封,70%按照“應聘須知”的要求提供了相關(guān)資料,其中20%甚至對應“職位要求”的每一條進行自我介紹,超過1000字(不含簡歷字數(shù))的來信就有十來封。相對于四個多小時寫3000字招聘啟事的時間投入,效果超值。
 
(原標題:招聘以及應聘寫作指南)

推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接