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2014年，如期而至。

在過去的一年中，華人首富李嘉誠撤資，一再惹人關(guān)注；許家印隨著足球隊的成功，風(fēng)頭無兩；蘭世立終于走出囹圄……

而在這一眾紛擾中，兩個“賭局”則引發(fā)了更多熱議—馬云和王健林下注億元，對賭“10年后的2020年，中國零售市場份額中電商能否占到半數(shù)以上”；年末，傳統(tǒng)制造業(yè)的格力掌門人董明珠又與小米雷軍下注10億元。

這兩個“賭局”，被視為傳統(tǒng)行業(yè)對決移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。而王健林最新一次的表態(tài)則稱，電商和傳統(tǒng)零售并不是非此即彼，“任何一個新的模式不可能完全滅掉以前所有的經(jīng)營模式，我們都會贏。”王健林所說并非客套之詞。可以預(yù)料的是，“董雷賭局”也不會有輸家。

移動互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶，但與此同時，傳統(tǒng)行業(yè)也并沒有江河日下。否則，也不會有丁磊養(yǎng)豬，柳傳志種桃。并且，傳統(tǒng)行業(yè)之中的創(chuàng)新動力也一直存在。

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，甚至是本能。熊彼特關(guān)于企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞”的創(chuàng)新者觀點，凸顯了企業(yè)家精神的實質(zhì)和特征。

除了創(chuàng)新，“褚橙”代表的則是另一番境界。

財富，人皆向往之�？鬃釉凇妒龆�》篇中言及“富而可求，雖執(zhí)鞭之士，吾亦為之” .

富有并非身份地位高低的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，卻又對個人際遇起到重大影響。大多數(shù)時候，富令人艷羨，但也有的時候，富成為一種罪過。

在漢語詞匯中，凡是可以稱之為“家”的職業(yè)頭銜，大抵是形容這一人物在這一行業(yè)已成其為“人物”，引以為同道之魁首、后進(jìn)之榜樣、研學(xué)之典范。“企業(yè)家”這一三字而成的偏正詞組，落點在“家”，以企業(yè)做修飾定語，亦呈風(fēng)范。

試觀海內(nèi)，成其為“家”的企業(yè)界人士，雖不至于鳳毛麟角，卻也殊為不多。更為常見的當(dāng)是生意人和商人，而這二者之所以未敢稱為企業(yè)家，一則格局未足，二則底蘊未顯，三則非以仁人之道獵取財貨，既獵取財貨又非以仁人之道散其財貨。

在2013年度，或因財富、或因技巧、或因模式而為世人所看重的企業(yè)界人士中，并未有一蹴而就而博取“企業(yè)家”之名號，但凡有被視為企業(yè)家的成功商人，多是歷年積累而所致。如以耄耋之年而耕耘收獲一箱箱褚橙的昔日“煙草大王”褚時健，在其商海沉浮歷程中，有其精明的一面，亦有其頗受爭議的一面，而之所以廣受矚目甚至為眾人所敬，正在于其久折不摧老當(dāng)益壯的企業(yè)家精神。帶月荷鋤開荒山，靜待果熟十二年，不是每一個以商為業(yè)的商人都能歷盡浮華與滄桑之后，如此般淡定從容，蓄勢待機。

昔日的“湖北首富”蘭世立，可謂年少成名，第一桶金賺得千萬，直言“想不到賺錢這么容易”，繼而以八百里洞庭之勢直沖霄漢，餐飲、旅游、地產(chǎn)、航空均欲涉足，未明戰(zhàn)局先入戰(zhàn)場，試圖以一己之力革強勢利益之命，結(jié)局可想而知。知其不可為而為之，勢合則事半功倍，勢不合則事倍功半。2013年出獄的蘭世立仍笑傲往昔之舉乃“雖敗猶榮”。對其成敗，世人已定，而榮與不榮則尚未有定論。明勢所以成事，觀大局方能做局。華人首富李嘉誠的多年從商經(jīng)歷從側(cè)面印證其洞明時勢了然大局的從商之道。2013年，李嘉誠撤資的新聞不時見諸報端，毀譽參半。反對者認(rèn)為作為商界巨擘，應(yīng)當(dāng)時時考量商業(yè)之外的社會影響，標(biāo)桿性人物撤資一起，資本市場跟風(fēng)十?dāng)?shù)，對于兩地經(jīng)濟傷害不言而喻，遑論信心比黃金更重要；支持者則在商言商，認(rèn)為不必過度放大李嘉誠的影響力，更不應(yīng)當(dāng)?shù)赖陆壖芾罴握\，首富也好，企業(yè)家也罷，屬性不過一生意人，既然是生意人追逐利潤是第一要務(wù)，資本的騰挪不過是為了利益最大化。況且李嘉誠資本增殖年輪最大的時期也正是通過抄底香港地產(chǎn)暴富的時候，對于跨國資本來說在世界其他地區(qū)逢低吸入又有何不可？

受現(xiàn)代商業(yè)文明浸淫日久，現(xiàn)今并沒有幾個商人愿意公開稱呼自己為“紅頂商人”，亦沒有人當(dāng)眾喧嘩其非同一般的政商關(guān)系。不過，從近來落馬的高官中，仍能發(fā)現(xiàn)每一位曾經(jīng)身居高位的政界要員背后皆有一串潛隱的商界闊佬。曾經(jīng)“富”態(tài)可掬的成功商人徐明，在2013年換了一個身份—證人，而大眾在訝異其面龐由圓潤而瘦削的同時，更對其攀附權(quán)貴編織關(guān)系網(wǎng)的能耐訝然不已。

生意人永遠(yuǎn)會從生意的角度去考慮問題，結(jié)交權(quán)貴的顯性與隱性目的皆如此。即使在今天，胡雪巖依然有眾多擁躉�；蛟唬�“呂不韋奇貨可居乃古今投資回報率最高者也。”太史公如聞此語，當(dāng)嘆“有此念者殊為可悲也”。

也有自剖“在商言商”寡淡不語政治者，不過引發(fā)的大范圍討論似乎尚沒有平息的跡象。柳傳志與宗慶后，一南一北堪稱“大腕”級企業(yè)家，不發(fā)聲則矣，一發(fā)聲則一鳴驚人。二人出乎商業(yè)而談及的社會現(xiàn)象又超于商業(yè)，柳好發(fā)議論又稱“在商言商”，宗則撻伐媒體環(huán)境，來年諸多變化或也肇始于此。

也有訥于言敏于行者，恒大足球稱鼎亞冠，許家印2013年收獲的肯定遠(yuǎn)超那條愛馬仕腰帶。

歷來有崇尚毀家紓難捐資助國的企業(yè)家，而鄙夷大發(fā)國難財攫取民脂民膏的不義商賈。而在穩(wěn)定發(fā)展時期，世人并不苛求企業(yè)家慷慨解囊，因大凡企業(yè)守法正當(dāng)經(jīng)營即是為社會創(chuàng)造財富，大凡企業(yè)家蓬勃有為即是為社會貢獻(xiàn)才智。民食其力，賈食其利，自然之理也。

時變世異，遵循商業(yè)道德，講求致富有所為有所不為當(dāng)是當(dāng)下及未來一段時期，生意人們努力進(jìn)取的行為準(zhǔn)則。因為社會對商業(yè)群體的期待，富而有仁，富而好禮，富者有貴氣，饒如陶朱公、猗頓之輩富而不以為意猶可，切不可如石崇、王愷之流一時爭豪而忘乎所以。

正所謂商賈有道，稱“家”不易，朱熹《四書集注》之中，謂之曰：“”仁者散財以得民，不仁者亡身以殖貨。“

2013年·中國十大企業(yè)雄主

蘭世立：咸魚翻生乎？

狂狷是蘭世立在經(jīng)營企業(yè)之外留給世人的印象，甚至于在三年牢獄之后僅僅沉寂數(shù)月，他又通過網(wǎng)絡(luò)再一次高調(diào)復(fù)出。這位曾經(jīng)的湖北首富如今自稱“雖敗猶榮”，而外界亦在觀察曾經(jīng)的那顆好勝之心是否依然強烈。

施正榮：出局的首富

首富是榮譽，也是催人奮進(jìn)的鞭子。逆水行舟，施正榮2013年過得并不如意。曾經(jīng)一手創(chuàng)立的光伏巨頭尚德破產(chǎn)重整，而貴為曾經(jīng)的首富竟成為出局者，尤令人唏噓的是，光伏行業(yè)的曙光似乎就在眼前。

王健林：“富貴險中求”

新首富王健林在2013年有兩句話，茲錄如下，其一曰：“親近政府，遠(yuǎn)離政治。”其二曰：“富貴險中求。”有心人當(dāng)能解之。

馬云：“教主”的野心

阿里巴巴IPO在2013年成為了被嚼爛了的話題，其中阿里“合伙人”制度則是其中最被翻來覆去咂摸的主旨。如同神話里阿里巴巴要控制山洞中的寶藏需要一個芝麻開門的咒語一樣，馬云也需要一個“合伙人”制度以保證其在阿里的控制權(quán)—成為“教主”當(dāng)是一個不錯的選擇。

魏家福：央企虧損王

到齡退休，中遠(yuǎn)集團董事長魏家福在最后之際，未能功成身退，皆因其掌舵下的上市公司中國遠(yuǎn)洋[-0.30% 資金 研報]連續(xù)兩年巨虧總額達(dá)200億元，也因此被冠以“A股虧損王”的尷尬稱譽。首富難當(dāng)，央企掌門人同樣難做。

董明珠：巾幗“賭徒”

與小米雷軍開出10億賭局，格力掌門人或許正是對于從事的制造業(yè)過于情深義重，才敢下此重注。她大聲疾呼：“互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代不應(yīng)忘記實體經(jīng)濟的作用。”

柳傳志：學(xué)“褚橙”，種“柳桃”

年近七旬的柳傳志，在過去的一年因“在商言商”引起鋪天蓋地的輿論風(fēng)暴；而隨后“褚橙柳桃”的風(fēng)行，則讓這位企業(yè)家的“產(chǎn)業(yè)報國夢”再次成為人們關(guān)注焦點。

李嘉誠：首富難當(dāng)

“李超人”少小離家，赴港打拼多年，終成一代富賈。耄耋之年，本應(yīng)含飴弄孫，不退休的“超人”又在2013年深陷撤資漩渦當(dāng)中。而后，他主動出面，稱“不賺最后一個銅板”。但，風(fēng)波還未完全平息。

許家�。何�“懂”足球

恒大足球隊亞冠稱霸。敢稱懂得中國足球的人不多，雖不知許家印有無此期許，但他卻的確借此成為中國球迷心中最成功的俱樂部老板，即使他原本是一位地產(chǎn)老板，即使他原本也愛足球。

萬�。�“世界第一屠夫”

斥資71億美元，收購全球最大的生豬及豬肉生產(chǎn)商美國史密斯菲爾德食品公司；隨后，又盯上了歐洲加工肉制品市場巨頭Campofrio 食品集團。萬隆和他的雙匯，不滿足只當(dāng)“中國第一屠夫長”。

（原標(biāo)題：2013年中國十大企業(yè)雄主：只有1位是女性）