在人力資源的的幾大模塊中，“薪酬福利”常常被放在一起說。
薪酬，顧名思義，是對(duì)員工工作勞動(dòng)付出的報(bào)酬，是一種固定的回報(bào)。而福利，更多的是一家公司除勞動(dòng)所得外，額外給予的各項(xiàng)為滿足職工物質(zhì)文化生活，保證職工及其親屬一定的生活質(zhì)量而提供的工資收入以外的津貼、設(shè)施和服務(wù)的社會(huì)福利項(xiàng)目。兩者有本質(zhì)的不同。
任何一家公司，無論大小，“福利”都是存在的，當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)視經(jīng)營情況，有高有低。為了應(yīng)景，今天筆者著重來說一下“福利”這個(gè)老生常談的話題。做好“福利”，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定來說十分有利：
1.在招聘階段可以吸引到優(yōu)秀的員工加入；
2.激勵(lì)目前在職的員工有良好的工作情緒和生活狀態(tài)，讓職工感覺公司是正規(guī)的，制度和保障是完善的；
3.為職工提供生活的便利，商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療類還減輕了職工的生活負(fù)擔(dān)，能使職工更好地投入生產(chǎn)和工作，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；
4.福利手段使用得好，會(huì)增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，使得員工的離職率大大降低。
既然福利如此的重要，那為什么我們不能大手筆的投入福利的制定和執(zhí)行中呢？事實(shí)上，很多中小型企業(yè)，受限于企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理思維模式，想要有更多的
預(yù)算做好福利激勵(lì)很難。
如何在預(yù)算有限的情況下，花小錢，做大事呢？
首先，福利預(yù)算都是在年初的時(shí)候有個(gè)大概的預(yù)算的，我們需要把一年的額外福利大概分解到每個(gè)季度，這樣不至于年底捉襟見肘，并且在預(yù)算表中大概列明用于哪些項(xiàng)目的支出，比如：體檢、新入職員工的補(bǔ)充醫(yī)療、戶外拓展、節(jié)日粽子月餅采購、生日會(huì)、其他激勵(lì)性支出等。有規(guī)劃性，實(shí)行起來才更有計(jì)劃，不至于預(yù)算的時(shí)候用超了很多，而且項(xiàng)目清晰，領(lǐng)導(dǎo)簽字會(huì)更爽快哦——！
其次，在分?jǐn)偟脑路葜�，需要注意考慮到人員流動(dòng)的季節(jié)性。每年的3、4月份都是招聘的高峰，大量的員工入職，那么二季度相關(guān)的入職員工的節(jié)日預(yù)算、體檢預(yù)算就要預(yù)留出多一點(diǎn)。
這個(gè)階段的新員工入職，對(duì)公司還有一定的觀望階段，公司的福利和集體活動(dòng)，更需要融洽新員工和老員工之間的氛圍，也要幫助新員工更加融進(jìn)企業(yè)文化，所以戶外集體活動(dòng)、聚餐聚會(huì)之類的，相對(duì)更合適一些，活動(dòng)中要注意以老帶新。
再次，很多公司的福利，其實(shí)就是老板的一句話，節(jié)日的時(shí)候發(fā)不發(fā)東西？發(fā)什么？很多是老板說了算。而老板很多時(shí)候看到的是硬性的支出，很難一下子理解到對(duì)于穩(wěn)定員工，提高產(chǎn)能帶來的作用，所以需要我們hr做好相關(guān)的規(guī)劃和說明工作。
案例共享一：
筆者之前就職的公司，通過員工花名冊可以較快看到，60%以上員工來自于農(nóng)村，并且有相當(dāng)一部分是已經(jīng)入職公司3年以上并且是各個(gè)部門、小組的中層管理者。那么這部分人員入職了挺長時(shí)間，肯定會(huì)有升職加薪的需求，也會(huì)對(duì)家人有一定的保障性支出，畢竟在農(nóng)村，還是依靠孩子多一些。
在這個(gè)熱錢滿天燒的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加薪基本上都25%起了，但是，就這樣的加薪幅度還不一定會(huì)讓所有員工滿意呢。我們推行了“2358激勵(lì)計(jì)劃”，具體的實(shí)施細(xì)則是：入職滿8年以上的員工，家庭鼓勵(lì)金800元；入職滿5年以上的員工，家庭鼓勵(lì)金500元；入職滿3年以上的員工，家庭鼓勵(lì)金300元；入職滿2年以上的員工，家庭鼓勵(lì)金200元。
每季度初人事部統(tǒng)計(jì)考勤會(huì)把新一季度符合條件的員工通知到個(gè)人，并且收集大家母親或者父親的銀行賬號(hào)。每月的鼓勵(lì)金將直接匯入父母賬號(hào)，家庭鼓勵(lì)金是公司對(duì)員工父母的辛勤付出予以感謝，也用我們的行動(dòng)溫暖了父母心。
事實(shí)上，每個(gè)月200-800元的獎(jiǎng)勵(lì)，如果直接加給員工，因?yàn)閿?shù)額不大，會(huì)讓他們感知很低。而獎(jiǎng)勵(lì)到父母，在農(nóng)村老家的他們，覺得是一份很好的暖心保障。經(jīng)過數(shù)月的回訪，家屬們都感覺到非常好，表示感謝，員工滿意度也非常高。
而很多人換工作的時(shí)候，是會(huì)傾聽父母的意見的，這也很好的安撫控制了員工異動(dòng)和離職，又能給公司帶來很好的聲譽(yù)和良性傳播。這個(gè)政策，我們是獎(jiǎng)勵(lì)滿2年以上的這部分群體，這部分員工比重還是中等的，還要分配到有的是200，有的更老的員工才是500，所以預(yù)算支出也不會(huì)很高。
再次，員工有積極心態(tài)的，也會(huì)努力朝著滿2年的目標(biāo)去努力工作，貢獻(xiàn)價(jià)值，這都起到了很好的價(jià)值引導(dǎo)作用。
案例共享二：
對(duì)于小預(yù)算的公司，就更需要我們精打細(xì)算了。有以下幾個(gè)經(jīng)歷過的經(jīng)驗(yàn)，共享給各位福利官，互通有無，以后更好的開展福利工作：
各大HR平臺(tái)上的福利板塊，一般都有各類福利的試用，如在某招聘網(wǎng)站的福利板塊，我們就爭取到了2次諾心蛋糕的試吃活動(dòng)，順利解決了2個(gè)月的生日會(huì)蛋糕來源。對(duì)于最后兩個(gè)月預(yù)算不夠的我們，這確實(shí)是很好的一次體驗(yàn)，當(dāng)然，雙方都很滿意，也為來年?duì)幦「偷母＠劭鄣於肆己玫幕A(chǔ)。
資源置換。公司有良好的資源的，比如頁面資源或者活動(dòng)資源的，可以和各大商家合作，為員工在家假日，用最優(yōu)的方案，置換到購物卡、演出票、攝影套餐等之類的給員工。
要先有這個(gè)意識(shí)，才能主動(dòng)和市場部接洽，一起推動(dòng)。這個(gè)方案特別適合有資源，但是公司沒福利預(yù)算給員工的公司，HR要學(xué)會(huì)把有限的資源最大化，換成可以給員工的各類暖心福利。
福利官可以在活動(dòng)的時(shí)候，把小的預(yù)算數(shù)額，盡量細(xì)化分?jǐn)偟矫總�(gè)人。比如年會(huì)，如果只有10萬元的獎(jiǎng)金預(yù)算，那么分給10個(gè)人，只有10個(gè)人的驚喜和開心，那如果可以擴(kuò)大受獎(jiǎng)名額，那么雖然人均獎(jiǎng)品價(jià)值會(huì)降低一些，但是更多的人參與進(jìn)來了，也有更多的員工滿意度。有時(shí)候福利不只是花錢了事，而是讓大家參與其中，得到好的反饋。因?yàn)楸旧磙k活動(dòng)，就是融洽員工氛圍的。
是的，薪酬福利的壓力對(duì)于每一家公司而言，都是巨大的。怎么樣把壓力分拆，又能做得員工滿意，確實(shí)需要我們更用心。有可能我們預(yù)算是不夠，更有可能領(lǐng)導(dǎo)壓根不想做福利，但是從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，從長遠(yuǎn)競爭力來看，需要我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)想得更多，小錢也要做出大事來。
新浪博客 
2016-06-30 09:26:48