一個工作3年的HR手里至少有40多G的人才數(shù)據存儲,近100萬的簡歷數(shù)據。如果是一家10人的HR公司規(guī)模,那么這里的數(shù)據資源將達到千萬級規(guī)模。但是只有10%的HR真正地從自己的各種云盤、硬盤中搜篩到合適人才。...
一個工作3年的HR手里至少有40多G的人才數(shù)據存儲,近100萬的簡歷數(shù)據。如果是一家10人的HR公司規(guī)模,那么這里的數(shù)據資源將達到千萬級規(guī)模。但是只有10%的HR真正地從自己的各種云盤、硬盤中搜篩到合適人才。 那么大數(shù)據到底能給企業(yè)招聘帶來什么? 為企業(yè)招聘渠道建設提供數(shù)據化、信息化、智能化支持 對于中小型公司而言,優(yōu)選哪一個渠道才更符合企業(yè)現(xiàn)階段預算?51、智聯(lián)、獵聘到底哪個更適合企業(yè)人才招聘?當數(shù)據告訴你,你的在職員工人才60%都來自智聯(lián),甚至與你在招崗位匹配度較高的也來自于智聯(lián),那么當老板說只能選擇一個渠道的時候,你如果告訴他這些數(shù)據,請問還有什么費用申請是批準不下來的呢? 對于大中型公司而言,如何整合招聘渠道,實現(xiàn)資源的高效再利用,用150萬的招聘預算完成往年200萬做的事。大數(shù)據的霸道在于,它需要數(shù)據,當你的數(shù)據僅僅是存放在各種共享盤、甚至HR電腦中,那么這些信息就成了數(shù)據的孤島,無法產生數(shù)據疊加后的量變質變效應。 因為這些數(shù)據無法統(tǒng)一解析,你無法準確知道,企業(yè)人才庫中存放的簡歷中誰最近準備換工作?這些人中誰正好跟我們在招崗位匹配? 目前國內的SaaS平臺,他們首先對企業(yè)的招聘渠道(包括網絡招聘、移動招聘、獵頭招聘、內部推薦)進行整合,給每位HR提供一套數(shù)據解析的工具,使得HR能對這些渠道數(shù)據進行統(tǒng)一搜索、篩選。也許你不需要記住他的名字,只需要搜索你需要查詢人才特征“某行業(yè)的幾年工作經驗的某崗位”。其次,他們還對這些數(shù)據進行自動實時更新,當個人更新了簡歷信息后,企業(yè)也能同步收到提醒,你簡歷庫中的xx人更新了簡歷。 大數(shù)據,HR的第二雙眼,輔助用人決策 數(shù)據解析后能發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內部的秘密,通過對企業(yè)內部人才簡歷樣本進行分析,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在職員工百分之多少來自于哪些公司,他們有什么共性,甚至什么星座居多,企業(yè)的離職員工中百分之多少去了哪些公司。 除了能解析企業(yè)已有的數(shù)據樣本外,大數(shù)據的還能幫助hr快速用人決策、薪酬設定、離職預測。 以后每一個招聘需求出來后,第一個前線戰(zhàn)斗的可能不止是HR,而是一個更懂企業(yè)和HR的機器人,它會復制掃描企業(yè)所有招聘渠道,將人才進行機器篩選后推薦給HR,HR只需要對篩選過濾后的人才進行意向溝通即可。 北京公司新招個三年ios開發(fā),行業(yè)內的平均薪水多少,這份簡歷可以給到的薪酬大概多少?在職員工中,誰身邊有合適人選推薦,他們之間的推薦關系是怎樣的。 甚至還能預測員工是否有跳槽動向,什么時候要離職,某個崗位的平均跳槽周期是多長,某位有實力的人才是否在企業(yè)的跳槽峰值。 大數(shù)據,DT時代HR的貼心助手 大數(shù)據改變了HR工作的邏輯,由機器打頭陣,HR再做決策。但是如果沒有隨之而變的操作體驗,很難說這就是DT時代的效率。 如何讓HR與人才的連接在大數(shù)據的內核下,運轉更快? 一個HR人工一天搜索、篩選、電話溝通一天最多確認4-5個面試意向,但是通過數(shù)據化、智能化處理后每天帶來的意向確認數(shù)據,一個崗位就有可能是上百個推薦,系統(tǒng)化的操作流程必不可少。郵件、微信、官網、短信都將成為快速傳達企業(yè)品牌和企業(yè)信息的通道。一分鐘,HR就能把自己想表達的招聘信息傳遞到最合適的人才的郵件、微信、短信中。這時HR需要做的就是坐等人才來面試。 |
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