看多了如何成功的文章和書(shū)籍,聽(tīng)多了如何成功的演講培訓(xùn)。但是,大部分營(yíng)銷人員還是沒(méi)能得到成功的垂青。但是這并不重要,重要的是還有更多營(yíng)銷人員前赴后繼,不斷涌向如何成功的成功學(xué)。我非常理解這些沉浸在成...
我非常理解這些沉浸在成功學(xué)之中,期待成功的營(yíng)銷人員,因?yàn)槲乙苍?jīng)在那里徘徊。反思一下,這些是否重要?答案當(dāng)然是肯定的。只是,只擁有成功學(xué)還不夠,還要清除那些阻擋你成功的宿敵。
何為宿敵?“宿敵”是指能持續(xù)永恒的較量,長(zhǎng)期的敵人,天生的對(duì)手。那么,這些宿敵是不是你也有?
空有成功的幻想
以前一個(gè)老師告訴我,做白日夢(mèng)的人才會(huì)有成就,因?yàn)檫@樣的人有夢(mèng)想。仔細(xì)想想,這句話也挺對(duì)。連想都不敢想,還能成為英雄嗎?只是,營(yíng)銷人員如果經(jīng)常做白日夢(mèng)而沒(méi)有實(shí)際行動(dòng),這就只能是幻想了。這樣的屬于“光想不做系列”,典型的缺乏執(zhí)行力。有夢(mèng)想而不去行動(dòng),只能是夢(mèng)想變幻想。
還有一種營(yíng)銷人員也比較常見(jiàn),缺乏對(duì)客戶的了解和分析,對(duì)客戶的回應(yīng)形成誤判。而導(dǎo)致自己一直沉浸在成功幻想之中,在“坐、等、靠”之后幻想破滅。
譬如說(shuō),以前我團(tuán)隊(duì)里一個(gè)營(yíng)銷人員,招商時(shí)總是存在客戶能與我們合作的幻覺(jué)。他開(kāi)發(fā)的大部分客戶,感覺(jué)都可以合作。因?yàn)樗偸顷P(guān)注客戶這樣的回復(fù):嗯,你們的產(chǎn)品和模式不錯(cuò),我回頭跟合作伙伴商量商量,應(yīng)該可以做;好啊,我覺(jué)得不錯(cuò),做好的話能上量……但是,這些客戶說(shuō)完以后好像就不記得了。最后只能是竹籃打水一場(chǎng)空。希望破滅了,好的時(shí)機(jī)也錯(cuò)過(guò)了,只能再等下一年。在客戶沒(méi)有兌現(xiàn)諾言之前,要不斷想辦法和做更多的工作進(jìn)行促進(jìn),甚至,要準(zhǔn)備好幾套預(yù)備方案。
沒(méi)有最好,只有最適合
多數(shù)公司會(huì)給營(yíng)銷人員灌輸這樣一個(gè)思想,自己的產(chǎn)品是最好的。這個(gè)從自信心的角度來(lái)看,值得贊揚(yáng)。但是,換個(gè)角度考慮,客戶并不一定需要最好的產(chǎn)品,而是要最適合他的產(chǎn)品。介紹自己的產(chǎn)品時(shí),一定要先與客戶做好溝通,了解清楚他們目前的需求。這樣才能有針對(duì)性的介紹產(chǎn)品,進(jìn)而贏得客戶認(rèn)可。再者說(shuō),哪里有最好的產(chǎn)品?難道你只有一個(gè)產(chǎn)品?如果還有其他產(chǎn)品,那么你的這些產(chǎn)品都是并列第一不成?這不是拿自己的矛刺自己的盾嗎?客觀的對(duì)自己的產(chǎn)品有個(gè)認(rèn)知,分析好自己產(chǎn)品可以給客戶帶來(lái)的利益和優(yōu)勢(shì)。成交客戶,足矣。
還有些營(yíng)銷人員,一段時(shí)間業(yè)績(jī)沒(méi)做好,就開(kāi)始抱怨自己的產(chǎn)品不行。這是典型的為自己找借口,逃避眼前的失敗。產(chǎn)品同質(zhì)化再嚴(yán)重,每個(gè)產(chǎn)品之所以被開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出來(lái),還是有其價(jià)值和優(yōu)勢(shì)的。貴在仔細(xì)思考,多多總結(jié),總能找到自己產(chǎn)品獨(dú)一無(wú)二的銷售優(yōu)勢(shì)。
言高于行
很多地方流傳著“營(yíng)銷就是吹牛,就是忽悠人”的段子。不知道編輯和傳播這些段子的人是不是精通營(yíng)銷?現(xiàn)實(shí)中,很多營(yíng)銷人員卻義無(wú)反顧地走上了這條泥濘的道路。或許,利用這些伎倆可以取得暫時(shí)的小成績(jī)。但,絕對(duì)不利于長(zhǎng)期的發(fā)展,更難以取得大成功。
營(yíng)銷人員,說(shuō)到底營(yíng)銷的是自己,營(yíng)銷的是自己的品德和信譽(yù)。如果經(jīng)常讓客戶感受到你是言高于行,說(shuō)到的事情常常辦不到,你就不可能躋身于成功營(yíng)銷精英之列,甚至連你騙來(lái)的那些小小的成績(jī)也會(huì)迅速離你而去。
身在曹營(yíng)心在漢
前段時(shí)間陪朋友到一個(gè)影樓拍婚紗照,這家影樓的司訓(xùn)給我留下了深刻的印象:如果,你白天在這里上班。晚上,卻開(kāi)始說(shuō)這個(gè)公司不好,那么,你就是一個(gè)叛徒,你在做著出賣自己肉體和靈魂的勾當(dāng)。看看這段話,估計(jì)不少營(yíng)銷人員中槍吧。這山望著那山高,天天在說(shuō)自己組織的不是,做著身在曹營(yíng)心在漢的蠢事。想成為成功的營(yíng)銷精英,最需要的就是活在當(dāng)下,用正能量做正事,賺取陽(yáng)光下的收入,此乃真精英。
滋生和傳播消極言行
有句管理名言:消極負(fù)面的信息,到你為止。太多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,毀于滋生和傳播消極的言行。我認(rèn)為,滋生和傳播消極言行,不是一人的品行問(wèn)題,而是一個(gè)人的能力問(wèn)題。一個(gè)成功的營(yíng)銷精英,絕對(duì)沒(méi)有時(shí)間與這些事情打交道。他們正在積極想辦法解決問(wèn)題,哪里有空去滋生和傳播消極言行呢?
遇事拖延
我曾經(jīng)針對(duì)經(jīng)銷商做過(guò)一項(xiàng)調(diào)研,客戶最難以忍受的就是營(yíng)銷人員的拖延。不少營(yíng)銷人員遇到繁瑣、棘手的問(wèn)題為了圖個(gè)眼前的清靜往往能拖則拖,實(shí)在拖延不下去了才解決,可是,這時(shí)候,事情已經(jīng)不像之前那么好處理,與客戶之間也形成了矛盾。這樣一來(lái),只會(huì)耽擱市場(chǎng),影響客戶關(guān)系。
經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債,學(xué)習(xí)是資產(chǎn)
大部分閱歷豐富的營(yíng)銷人員,喜歡據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷。殊不知,目前市場(chǎng)可謂瞬息萬(wàn)變,再以經(jīng)驗(yàn)判斷往往會(huì)導(dǎo)致判斷錯(cuò)誤。這就要求營(yíng)銷人員,要不斷學(xué)習(xí)和充電,不斷優(yōu)化和矯正自己的經(jīng)驗(yàn)。李嘉誠(chéng)也曾說(shuō):經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債,學(xué)習(xí)才是資產(chǎn)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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