這是很不合時(shí)宜的做法,英國(guó)上周與歐盟分道揚(yáng)鑣。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)他們有兩個(gè)問(wèn)題需要解決,其中包括一個(gè)驚喜。領(lǐng)導(dǎo)者面臨的直接問(wèn)題是弄清楚如何填補(bǔ)技術(shù)工人潛在的嚴(yán)重短缺。在上周之前,大多數(shù)歐盟居民都有...
這是很不合時(shí)宜的做法,英國(guó)上周與歐盟大相徑庭。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)他們有兩個(gè)問(wèn)題需要解決,其中包括一個(gè)驚喜。
領(lǐng)導(dǎo)者面臨的直接問(wèn)題是弄清楚如何填補(bǔ)技術(shù)工人潛在的嚴(yán)重短缺。在上周之前,大多數(shù)歐盟居民都有在英格蘭,蘇格蘭和北愛(ài)爾蘭的自動(dòng)工作權(quán)。例如,如果曼徹斯特的辦公室需要計(jì)算機(jī)程序員,那么它可以從巴塞羅那雇用一個(gè)人而無(wú)需太多的文書工作或成本。現(xiàn)在,如果公司想從海外雇用人,就需要游說(shuō)工作簽證。
當(dāng)然,人才問(wèn)題并不是出乎意料的。“企業(yè)已經(jīng)知道英國(guó)退歐的到來(lái),”光輝國(guó)際(Korn Ferry)高級(jí)客戶合伙人,前國(guó)會(huì)議員瑪麗·麥克勞德(Mary Macleod)說(shuō)。她說(shuō),由首相鮑里斯·約翰遜領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)任英國(guó)政府完全意識(shí)到英國(guó)需要更多的熟練工人。確實(shí),約翰遜在大選期間的談話要點(diǎn)之一是,他希望讓更多的熟練工人進(jìn)入英國(guó),而不是非熟練工人。
但是,政府官員有時(shí)并不完全了解企業(yè)需要哪些特定技能或數(shù)量。麥克勞德說(shuō),商業(yè)領(lǐng)袖需要讓當(dāng)選部長(zhǎng)聽(tīng)取他們的具體需求。她說(shuō):“他們需要盡早而持續(xù)地這樣做。”
當(dāng)然,另一種選擇是在英國(guó)范圍內(nèi)尋找低技能和高技能的人才。對(duì)于某些行業(yè)而言,這可能是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織(International Monetary Fund)的數(shù)據(jù),在英國(guó)食品和飲料行業(yè)工作的人中,近四分之一來(lái)自歐洲大陸,金融,運(yùn)輸,醫(yī)療保健和科技等行業(yè)的差異化都吸引了5%或以上的勞動(dòng)力來(lái)自歐盟。
盡管人才問(wèn)題可能是大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者可以解決的問(wèn)題,但專家們說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者必須利用更大的東西:重新學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)。英國(guó)恢復(fù)自治權(quán)將意味著大公司在歐洲的管理方式發(fā)生變化。光輝國(guó)際(Korn Ferry)全球文化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人柯斯塔·安德森(Kirsta Anderson)表示,這反過(guò)來(lái)將要求英國(guó)高管提高其冒險(xiǎn)精神和談判技巧。
英國(guó)在歐盟期間,跨國(guó)公司通常將英國(guó)的業(yè)務(wù)活動(dòng)納入歐洲的保護(hù)范圍。反過(guò)來(lái),這意味著許多重大決策是在區(qū)域級(jí)別而不是在國(guó)家級(jí)別做出的。“英國(guó)失去了談判能力,因?yàn)闅W盟以某種方式接管了它,”安德森說(shuō)。
現(xiàn)在,英國(guó)子公司將需要做出與地區(qū)決策分開(kāi)的決策,安德森解釋說(shuō)。英國(guó)的法律法規(guī)極有可能與歐盟的法律法規(guī)有所不同。讓高管人員做出沒(méi)有明確方向的決定可能比看起來(lái)要困難。與普遍的看法相反,與自治相關(guān)的自由通常不為許多高管所接受,事實(shí)上,恰恰相反。她說(shuō):“大多數(shù)公司發(fā)現(xiàn)人們害怕做出決定,并且不想冒險(xiǎn)。”
安德森說(shuō),將需要對(duì)高管人員進(jìn)行徹底的再培訓(xùn)。該“重新訓(xùn)練營(yíng)”將包括幫助增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人的信念以及他們采取行動(dòng)的意愿。她說(shuō):“這意味著要補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)者的技能,信心和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。”
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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