精品无码久久久久久电影,韩日免费视频,亚洲色婷婷五月综合在线,日本VA在线视频播放

當(dāng)一個(gè)國(guó)際品牌試圖讓你買(mǎi)一條新褲子時(shí)，這種自動(dòng)通信的徹底失敗是可笑的。當(dāng)它來(lái)自您最近申請(qǐng)工作的組織時(shí)，這是徹頭徹尾的侮辱。

招聘過(guò)程中及時(shí)準(zhǔn)確的溝通是大多數(shù)候選人的痛點(diǎn)。當(dāng)招聘人員可用的工具如此之多時(shí)，這仍然是一個(gè)問(wèn)題，這是該行業(yè)的一個(gè)污點(diǎn)。 

當(dāng)大多數(shù)求職者跟蹤系統(tǒng) (ATS) 允許招聘人員設(shè)置自動(dòng)消息或簡(jiǎn)單地從系統(tǒng)發(fā)送回復(fù)電子郵件時(shí)，絕對(duì)沒(méi)有理由讓候選人陷入困境。如果您的組織規(guī)模太小而無(wú)法配備 ATS，則招聘量應(yīng)該足夠小，以便獲得更多接觸性的候選人體驗(yàn)。

因此，讓我們從我們都同意及時(shí)溝通是成功招聘過(guò)程的關(guān)鍵組成部分的前提開(kāi)始。它在候選人和招聘人員之間建立了信任，相信這個(gè)過(guò)程將是公平和專(zhuān)業(yè)的。極好的。 

但是，我們都知道，量確實(shí)不等于質(zhì)量。 

“Hello [FIRST NAME]”的例子是一個(gè)典型的案例，它過(guò)多地關(guān)注消息的數(shù)量而忽視了消息的質(zhì)量。不管這封電子郵件寫(xiě)得有多好，也沒(méi)有人會(huì)因?yàn)?ldquo;[名字]”而關(guān)注它，不管你發(fā)送多少次。是時(shí)候讓招聘團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于他們對(duì)候選人所說(shuō)的話以及它所傳達(dá)的信息。

如果你不知道從哪里開(kāi)始，這里有一些建議：

獲得有關(guān)消息傳遞的外部視角。一個(gè)人認(rèn)為聰明和引人入勝的東西，另一個(gè)人可能會(huì)覺(jué)得輕率和不屑一顧。相信我，我是一位搖滾明星，擅長(zhǎng)為一個(gè)觀眾寫(xiě)東西：我。當(dāng)您試圖與更廣泛的受眾溝通時(shí)，這不起作用，尤其是那些依靠狀態(tài)更新來(lái)決定他們未來(lái)工作的候選人。 

脫穎而出是可以的。粗魯是不行的。請(qǐng)組織內(nèi)外的各種人員對(duì)您的消息做出反應(yīng)。是尊重嗎？有用嗎？它是否在投射您希望組織投射的品牌？如果沒(méi)有，請(qǐng)與營(yíng)銷(xiāo)或傳播部門(mén)合作，制作一條能夠完成所有這些事情的信息。也許定期刷新那些疲憊的消息，是嗎？Y2K 不像以前那么重要了。

為了對(duì)所有神圣的熱愛(ài)，請(qǐng)測(cè)試您的鏈接（和郵件合并）！ 是不是太強(qiáng)了？好的。沒(méi)有什么比發(fā)送一封帶有指向您的組織不起作用的信息的鏈接的電子郵件更能喊出“我們不在乎”的了。或未正確填充字段的合并。我知道招聘人員的生活很忙碌，因此將其納入定期審核計(jì)劃并確保團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)人真正擁有它。

做一個(gè)神秘的購(gòu)物者。沒(méi)有足夠的招聘人員或招聘經(jīng)理申請(qǐng)其組織內(nèi)的職位。如果他們這樣做了，這些和其他溝通失誤就會(huì)突出。我曾與一家公司的高管決定申請(qǐng)入門(mén)級(jí)職位。這個(gè)人保存了每封電子郵件通信，跟蹤簽到之間的時(shí)間，以及招聘人員是否主動(dòng)提供更新。它并不漂亮，而且反饋是，我們可以說(shuō)，苛刻。聰明的招聘團(tuán)隊(duì)會(huì)定期對(duì)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，以便他們能夠主動(dòng)糾正路線。