戴爾CEO邁克爾・戴爾(Michael Dell)上周發(fā)布了一封內(nèi)部郵件,宣布從 3 月份開始,所有居住在一小時通勤圈內(nèi)的員工都必須每周五天到崗辦公,而距離較遠(yuǎn)的員工則可繼續(xù)遠(yuǎn)程辦公。這一決定標(biāo)志著戴爾正式...
戴爾CEO邁克爾・戴爾(Michael Dell)上周發(fā)布了一封內(nèi)部郵件,宣布從 3 月份開始,所有居住在一小時通勤圈內(nèi)的員工都必須每周五天到崗辦公,而距離較遠(yuǎn)的員工則可繼續(xù)遠(yuǎn)程辦公。這一決定標(biāo)志著戴爾正式結(jié)束疫情期間推行的遠(yuǎn)程辦公模式。
邁克爾・戴爾表示,面對面協(xié)作十分重要,因?yàn)榭焖俚亟徽効梢匀〈唛L的電子郵件溝通,促進(jìn)交流效率。他還表示,重返辦公室能夠讓團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得更好,使員工工作速度更快、更投入。
IT之家查詢發(fā)現(xiàn),實(shí)際上自 2023 年初以來,戴爾已經(jīng)開始實(shí)行混合辦公制度,員工每三個月必須在辦公室工作至少 39 天。
同年 9 月,該公司宣布全球銷售團(tuán)隊(duì)必須在辦公室工作,后續(xù)其他部門也逐漸被召回辦公室工作(據(jù) Business Insider 報(bào)道,2024 年有近 50% 的戴爾員工選擇繼續(xù)遠(yuǎn)程工作)。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號