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HR空降兵（一般指企業(yè)HR管理負(fù)責(zé)人）是空降兵的一種，而工作也有其特殊性，比如一般都是面對(duì)企業(yè)里各種復(fù)雜的現(xiàn)狀，各種各樣的人（要和全公司所有的人打交道），各種各樣的事（事情說(shuō)到最后都是人的事情），問(wèn)題很多，而同時(shí)實(shí)際擁有的權(quán)力和權(quán)限并不大，老板的期望又比較高，所以要存活更是相當(dāng)不容易。

大部分空降兵的死亡其實(shí)是在還沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)前就注定的，因?yàn)闆](méi)有了解透徹要空降去的這家企業(yè)究竟是什么樣的，老板的價(jià)值觀(guān)和對(duì)工作思路的看法和你是不是基本一致還是沖突很大；老板要你去做的事情是否是你能力范圍內(nèi)還是根本不是你能搞定的；老板是否同意授予你足夠的權(quán)限去做事還是含含糊糊說(shuō)先做起來(lái)。

按照我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，如果空降兵的價(jià)值觀(guān)和對(duì)工作思路的看法與老板不一致，基本是陣亡的結(jié)局，你會(huì)做的很難受，時(shí)時(shí)要和自己一貫的想法思路做斗爭(zhēng)，工作即使做成了也沒(méi)有成就感，更不要說(shuō)和老板在工作中思路上無(wú)法一致一般是做不成什么的；同時(shí)由于責(zé)權(quán)的不匹配或者工作難度過(guò)大，工作往往無(wú)法達(dá)成預(yù)期，多半也是累死或郁悶死的結(jié)局。

所以，空降兵在選擇降落一家企業(yè)前，一定要慎重，要盡可能詳細(xì)了解情況，尤其是評(píng)估老板的觀(guān)念、風(fēng)格以及老板的真正需求。如果這些都做好了，活下去的機(jī)率就大大增加，進(jìn)入后更多的是技巧和努力的問(wèn)題。

當(dāng)然也不排除前期有被忽悠的情況，那么如何不被忽悠，我的建議是要從各個(gè)角度了解企業(yè)情況，比如除了和老板面談交流外，還可以和企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)人員、未來(lái)的下屬等等也做交流，從不同的角度了解情況，并從外界搜集信息。其實(shí)選擇本是雙向的，靠譜的企業(yè)也會(huì)希望找的這個(gè)空降兵是合適的，而不是過(guò)來(lái)找死的，因此也會(huì)安排更多的人做交流評(píng)價(jià)，有些類(lèi)似360度的評(píng)估模式。

然后才是降落企業(yè)后的做法的探討，HR的工作比業(yè)務(wù)類(lèi)的更加復(fù)雜，要面對(duì)整個(gè)公司的所有人所有事，因此務(wù)必要謀定而后動(dòng)：

首先要在前期了解的基礎(chǔ)上，真正摸透企業(yè)的情況，既包括大的方面也包括細(xì)節(jié)問(wèn)題，而不要一上來(lái)就急著去改變、去改革，可以先從點(diǎn)上解決一些急迫的問(wèn)題，但整體面上建議不要馬上行動(dòng)。

將了解到的情況做整體的梳理和分析，評(píng)估出：

什么能做，什么不能做；先做什么，后做什么；重要做什么，次要做什么。從大處著眼，整體分析計(jì)劃，從小處著手，飯要一口一口吃，先做出一些成果，得到上下的認(rèn)可，后面才更容易做更大的事情。

同時(shí)要同理心思考，不能只站在自己或僅僅事情本身的角度，要更多站在老板的角度和綜合方面去看問(wèn)題，才能更合理評(píng)估出該不該做要怎么做。要有耐心，不能急躁，尤其是內(nèi)部環(huán)境比較復(fù)雜的、風(fēng)格相對(duì)保守的企業(yè)，一定要做好長(zhǎng)期斗爭(zhēng)的準(zhǔn)備。

希望多做事情的本意是好的，但是記住不要越權(quán)，不能過(guò)界，要清楚哪些事情只能看看提點(diǎn)建議但不能插手去做。做好自己權(quán)責(zé)內(nèi)的事情，做好與其他人員的協(xié)同配合就行了。

不管是在中國(guó)的企業(yè)還是其他更加開(kāi)放的企業(yè)環(huán)境里，都還是有上下等級(jí)的區(qū)別、各自權(quán)限和分工，這是很容易敏感的地方，千萬(wàn)不要你的無(wú)心被老板和同事認(rèn)為是有意，從而誤會(huì)，導(dǎo)致工作開(kāi)展的基礎(chǔ)不穩(wěn)固。

如果企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系比較復(fù)雜，有山頭派別紛爭(zhēng)等，千萬(wàn)記得不要去摻合復(fù)雜的人際關(guān)系，老老實(shí)實(shí)做事，只對(duì)大老板負(fù)責(zé)。

要學(xué)會(huì)借勢(shì)而為和趁勢(shì)而為，不管是老板的勢(shì)，還是員工的勢(shì)，把你要做的工作變成是老板自己想做的或者員工們想做的事情，有的時(shí)候甚至要制造這個(gè)勢(shì)出來(lái)。

人力資源工作有術(shù)、道、勢(shì)之分，

術(shù)是如何做，指具體的工作方式方法；

道是為什么要這么做，做什么，是工作的思路和規(guī)劃；

勢(shì)是在什么時(shí)候做最能做成。

企業(yè)里做事情不能脫離實(shí)際，要選擇在最合適的時(shí)機(jī)做最需要的事情，借勢(shì)而為，才能得到企業(yè)上下的認(rèn)同有效推行下去。

溝通，廣泛的、隨時(shí)隨地的溝通。不能一個(gè)人在辦公室里埋頭苦干，更多時(shí)候應(yīng)該走出去和不同的員工交流，不僅是從他們那里了解情況，更是要把你的思路介紹出去，得到員工的支持。

到了空降兵的層次，HR要做的最重要的事情，就是溝通協(xié)調(diào)、搞定人，而不是事情要怎么做的工具方法，事情最后能做成什么樣子，往往不取決于工具方法，而是人，管理者和員工愿意不愿意做，配合不配合做。

總之，HR空降兵并非好干的差事，要在企業(yè)里好好活下去，只有找對(duì)平臺(tái)、跟對(duì)老板、謀定后動(dòng)、借勢(shì)而為、積小成大，才能先存活，后發(fā)展，再跨越，使企業(yè)和個(gè)人得到雙贏。