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激勵高管:絕不能“一錘定音”
激勵高管不應像MBO那樣一錘定音,必須有一個長期激勵與約束機制。讓高薪獎勵與業(yè)績捆綁,將薪酬中的部分作為變動薪酬,新增利潤的多少與變動薪酬的高低成正比。同時規(guī)定,變動薪酬中的一定比例,須等到離職后的...
閱讀(884)
2012-04-07
企業(yè)不應該有多余的人
現(xiàn)在的老板,如果說不知道人才的重要性,那是假話;如果說這世上沒有合適人才,則是空話。市場經(jīng)濟的狂風巨浪,常常把老板們搞的焦頭爛額、精疲力盡。好不容易勞心勞力招來了人,可如何妥善安置,各盡其才、各司...
閱讀(883)
2012-04-07
HR經(jīng)理地位取決于是專家還是雜家?
談到了HR經(jīng)理在企業(yè)中的地位,普利斯奇正的高級人力資源咨詢顧問宋利說:地位取決于HR經(jīng)理是專家還是雜家?往往小企業(yè)的HR經(jīng)理是雜家,大企業(yè)的HR經(jīng)理是專家。 她的一番話給記者很多啟發(fā)。 HR經(jīng)理在招聘時...
閱讀(881)
2012-04-07
知識文化塑造之道——木桶理論的啟示
在知識經(jīng)濟大環(huán)境下,有很多企業(yè)已經(jīng)在實實在在的做著一種工作——知識管理。知識文化的共享無疑是知識管理一個至關重要的方面。然而,我們發(fā)現(xiàn),有很多企業(yè)會經(jīng)常陷入就文化談文化的困境。那么,究竟應該怎么...
閱讀(894)
2012-04-07
HR人的職業(yè)發(fā)展,路在何方?
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,HR的開發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多人的面前,HR人也一躍進入了人們視線焦點,有越來越多的HR人開始關注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。據(jù)分析,HR的前景是非常廣闊的,職業(yè)生涯的道路...
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2012-04-07
能力模型及其當前應用中的幾個問題
能力模型的基本理論能力模型在歐美主要稱為competency model ,也有少數(shù)學者稱其ability modle,由于是舶來品,國內(nèi)翻譯也不一樣,如能力模型、勝任素質(zhì)模型、素質(zhì)等,它是幫助企業(yè)從實現(xiàn)組織目標,提高業(yè)績的角...
閱讀(879)
2012-04-07
HR經(jīng)理長假過后煩事多
十一長假是在職場上打拼了近半年的員工期盼已久、難得的黃金假期———大家常常選擇出外旅游放松身心;或回家探親,享受天倫之樂;抑或?qū)W習充電,以求增值加薪。而另一方面,每年的這個假期對于HR經(jīng)理來說,卻...
閱讀(879)
2012-04-07
讓員工“痛恨”工作的四大誤區(qū)
不喜歡手頭正在做的活兒,所以我跳槽了、一年了,我對我的老板受夠了,所以想換個工作,我們常常會聽見類似的抱怨。所以,職場中就會出現(xiàn)一群跳來跳去的人———工作兩三年,跳槽五六次。這種人見多了,HR經(jīng)理...
閱讀(879)
2012-04-07
從日常運動看能力素質(zhì)的培養(yǎng)
能力素質(zhì)模型是人力資源管理的核心之一,也是近階段的熱點之一。最近很多大型跨國公司在國內(nèi)推廣人員測評技術(shù),利用各類工具對國內(nèi)的工作人員進行能力素質(zhì)測評,特別是針對中高層管理人員進行領導力模式、思維...
閱讀(879)
2012-04-07
從“給貓掛上鈴鐺”淺議解決問題能力
從前有一個大戶人家,因地廣田多每年都會有許多存糧,于是家里留有一個很大的糧倉。倉庫里生活著一群老鼠,整日以偷糧食為生,老鼠們終日過著滋潤的生活,偶有貓的入侵,不是被它們?nèi)簹,就是被它們玩弄于?..
閱讀(887)
2012-04-07
工作分析
木桶新論與團隊建設
一只木桶能夠裝多少水正常情況下(指木桶的大小是一定的,也不斜放等)取決于三方面的因素:第一是每一塊木板的長度,最短的木板決定盛水量。第二是木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。第三是有一個很好的桶底。第一...
閱讀(896)
2012-04-07
制造浪漫HR就能讓商業(yè)泄密不再發(fā)生嗎?
HR就能不讓商業(yè)秘密外泄:這完全是在制造浪漫 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,商業(yè)秘密已經(jīng)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容,成為企業(yè)形成和保持競爭優(yōu)勢的重要手段,成為了一種重要的競爭能力。因此切實保護好創(chuàng)...
閱讀(880)
2012-04-07
人力資源經(jīng)理需要哪些能力?
人力資源管理專業(yè)人員需要哪些能力?人力資源管理協(xié)會(美國)、美國密歇根大學商學院、全球管理顧問聯(lián)盟的最近研究表明,五方面能力對于HR專業(yè)人員是必不可少的,這包括戰(zhàn)略貢獻、個人可信度、HR工作、經(jīng)營知...
閱讀(876)
2012-04-07
激勵因數(shù)調(diào)查的幾點思考
對于大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者和領導者而言,聽到不同層級的員工抱怨是很正常的一件事。但在企業(yè)經(jīng)營到一定階段,尤其是即將進行變革的時候,抱怨及不滿充盈于耳。經(jīng)營者和領導者會發(fā)現(xiàn),這些負面情緒就象傳染病菌一樣...
閱讀(877)
2012-04-07
HR經(jīng)理感悟:挖坑的人是誰?
一天,愛因斯坦問學生:有兩位工人,修理老舊的煙囟,當他們從煙囟里爬出來的時候,一位很干凈,另一位卻滿臉滿身的煤灰,請問他們誰會去洗澡呢? 一位學生說:當然是那位滿臉滿身煤灰的工人會去洗澡嘍! ...
閱讀(879)
2012-04-07
HR從業(yè)者鐘情“充電”心理學
如今HR是職場上炙手可熱的明星職種之一,不少人都紛紛選擇轉(zhuǎn)行學做HR,然而隨著企業(yè)管理的縱深發(fā)展,使得人力資源部門的事務性工作明顯減少,HR從業(yè)者頓時感受到保住飯碗的壓力陡增。記者日前從東莞各個培訓機...
閱讀(887)
2012-04-07
企業(yè)人力資源管理與人才素質(zhì)測評
西方有句諺語:The orbicular hole needs orbicular wood and the cubic hole needs cubic wood.道理同我國的良駒能歷險,耕田不如牛,堅車能載重,渡河不如舟一樣,都是強調(diào)一個組織需要選擇和使用...
閱讀(882)
2012-04-07
HR:魅力贏地位
對于HR經(jīng)理來說,最期望的事莫過于成為高層戰(zhàn)略合作伙伴了,而最尷尬的事莫過于所有實施的項目、制度、措施都得不到高層、其他部門經(jīng)理和員工的支持了。本來項目實施前抱著為公司著想、為員工考慮的想法,但到...
閱讀(881)
2012-04-07
四種方式“管”好你的老板
不怕工作,不怕加班,就怕與老板溝通。據(jù)CHR可銳職業(yè)顧問調(diào)研中心的數(shù)據(jù)表明:近七成職業(yè)人提到與老板溝通就頭疼;過八成職業(yè)人不知如何去溝通。但是如果能夠把握好與老板溝通交流的方式與尺度,必然會為你的職業(yè)...
閱讀(882)
2012-04-07
HR:如何與老板建立良好關系?
1、有人緣。老板會注意你對待其他人的方式,如果你對待大家都很友好,而不對地位比你低、資歷比你淺的人簡單粗暴,老板對你的印象就非常好。 同時,有人緣也意味著對待與你有商務往來的人禮貌、客氣,為他們...
閱讀(887)
2012-04-07
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