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　HR軟件：人力資源軟件，是對(duì)各類用來解決人力資源信息化的軟件的統(tǒng)稱，包括企業(yè)人力資源管理軟件、人才市場(chǎng)管理軟件、人才測(cè)評(píng)軟件、360度評(píng)估軟件、員工滿意度分析軟件、企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案（培訓(xùn)管理軟件）等。...

　自亞伯拉罕。馬斯洛在1943年在《心理學(xué)評(píng)論》第50卷上發(fā)表的《人類動(dòng)機(jī)的理論》中提出需要層次理論（Hierarchy of Needs Theory）以來，工作與安全感就緊密地聯(lián)系在一起。雖然在五層次需要說中，安全感（Ne...

　　說到老板喜歡怎樣的員工這是老調(diào)常談了，然而仁者見仁智者見智，一直沒有一個(gè)明確的結(jié)論出來，老板總想琢磨出一條選人用人的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，而員工們也想搞清楚這個(gè)問題以求職場(chǎng)發(fā)展進(jìn)步。本文嘗試從人的血型、性...

　由于工作原因，一直與人力資源經(jīng)理這個(gè)職位有著相當(dāng)?shù)年P(guān)系，在其上中下游都經(jīng)歷過。那么什么樣的人力資源經(jīng)理是人們滿意的，就特定的這個(gè)職位，談?wù)剛�(gè)人的看法。這里不涉及到普遍管理者或中層干部的知識(shí)或能力...

　在咨詢的調(diào)研階段，筆者和同事都會(huì)被公司的人力資源負(fù)責(zé)人問這么一個(gè)問題：職位說明書究竟有什么用？如果有用，怎么編寫？在哪些地方可以用到職位說明書呢？在職位說明書管理上大部分的企業(yè)都是這么一種規(guī)律：...

　管好銷售人員通常與三個(gè)方面有密切的關(guān)系，包括：領(lǐng)導(dǎo)人、激勵(lì)政策、制度，就重要性來看，激勵(lì)政策被公認(rèn)為刺激銷售人員的最重要手段，眾多公司都有自身非常嚴(yán)密的激勵(lì)制度，這些制度都是在長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐中總...

　人力資源服務(wù)業(yè)的飛速發(fā)展，在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)家族中日漸為人注目。2004年全球招聘市場(chǎng)（staffingmarket）的產(chǎn)值在2000億歐元左右，相較于1989年的100億，其年增長(zhǎng)速度達(dá)到13%.另據(jù)調(diào)查，在美國(guó)公司的總支出費(fèi)用中，...

　培訓(xùn)管理者在企業(yè)中的職能并不僅僅是組織培訓(xùn)、考核培訓(xùn)效果那么簡(jiǎn)單，隨著認(rèn)知水平的不斷提高，培訓(xùn)管理者在企業(yè)中的角色越來越豐富，可以擔(dān)當(dāng)以下重任：　　一、培訓(xùn)師�！　∨嘤�(xùn)師是員工知識(shí)、技能、態(tài)度的...

提問：我想問一下嚴(yán)女士就是作為一個(gè)優(yōu)秀的HR的話，你覺得哪三個(gè)素質(zhì)是最重要的？　　嚴(yán)冰：我覺得因?yàn)槲覀兪亲鋈肆�資源，人力資源是做人的工作的，很多朋友會(huì)跟我開玩笑我是做人事兒的，所以我覺得是要以人為本...

　一、問題的提出：　　在大量的管理和咨詢實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往受到以下管理方面的困惑：　　1.公司方面明確了使命、愿景、價(jià)值觀，但只是掛在網(wǎng)上做給別人看，公司說的與員工做的根本就是兩回事，公司高...

我已經(jīng)超出預(yù)算了，而財(cái)年才剛剛開始�！　☆A(yù)算管理是HR們需要完成的最重要也是最緊迫的任務(wù)之一。但是，預(yù)算經(jīng)常是顛倒過來制定的，到進(jìn)行削減之前，很少有CFO或預(yù)算委員會(huì)的消息。因?yàn)楣逃械男畔⒏糸u，這些削減...

基于中國(guó)人行為特征的人性假設(shè)理論人性假設(shè)理論是西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，管理科學(xué)與行為科學(xué)的理論基礎(chǔ)之一，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要理論支持。其主要體現(xiàn)了管理者對(duì)被管理者的需求、工作目標(biāo)、工作...

問責(zé)制是和權(quán)力密不可分的，它的邏輯基礎(chǔ)是有權(quán)力就必然要負(fù)責(zé)任，只要在權(quán)力范圍內(nèi)出現(xiàn)某種事故，必須有人為此承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)格意義上的問責(zé)制度的前提，是擁有清晰的權(quán)責(zé)，合理地配置和劃分管理權(quán)力，以及合理的...

　對(duì)于人力資源管理者來說，職位（JOB）、崗位（POSITION）和角色（ROLE）幾個(gè)概念往往混淆，其一是中文翻譯的過程中，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致幾個(gè)概念混淆，其二是對(duì)概念的含義的誤解，希望通過本文的澄清，能...

成為跨國(guó)集團(tuán)的HRD（人力資源總監(jiān)），無不是每一個(gè)人力資源從業(yè)人員的夢(mèng)想。在我國(guó)，從事人力資源管理的人員大約在500萬左右，那么，誰能脫穎而出？要登上HRD的寶座，需從何處著手培養(yǎng)自己的潛質(zhì)，你離HRD的差距...

　清楚地了解了HR人員所必須具備的能力素質(zhì)后，我們就可以從中發(fā)展出一套對(duì)HR能力素質(zhì)的評(píng)估系統(tǒng)。如果將這個(gè)系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)有的測(cè)試評(píng)估體系使用，就可以增加我們對(duì)HR人員選擇、判斷的準(zhǔn)確性�！　∥覀冋J(rèn)為，HR職業(yè)...

　你要想讓員工積極工作，你就得讓員工感覺工作的樂趣。貪玩是人的習(xí)性，員工之所以缺乏工作熱情，原因之一就是工作太枯燥無味了。企業(yè)管理者需要把工作變得有趣些，這樣情況或許會(huì)有所改善。于是我今天就提出游...

企業(yè)制度化管理一定也會(huì)出現(xiàn)如下不良的后果：　　1.企業(yè)管理太死，過于教條，從而使氣氛沉悶，員工的沖勁與干勁都不足，影響企業(yè)中員工的工作效率�！　�2.企業(yè)監(jiān)管力度太嚴(yán)，物極必反，很容易造成員工的厭煩情緒...

　雇員流動(dòng)成本（Employee Turnover Cost）是指由于雇員自愿（主要指辭職）或非自愿（主要指解雇）終止與企業(yè)雇用關(guān)系以及企業(yè)為替換該雇員過程中所發(fā)生的一系列直接（有形）和間接（無形）的費(fèi)用。雇員流動(dòng)成...

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的過程中，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析是必須的，這也是制定企業(yè)技能培訓(xùn)方案的基本出發(fā)點(diǎn)。員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)大致包括以下幾個(gè)方面：　　知識(shí)結(jié)構(gòu)　　專業(yè)結(jié)構(gòu)　　性別結(jié)構(gòu)　　年齡結(jié)構(gòu)　　部門結(jié)...