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即使你對蘋果知之甚少，但你至少還是有機(jī)會聽說過該公司高度重視保密工作的相關(guān)消息。蘋果一直以“對計(jì)劃高度保密”而著稱，不僅是對公眾保密，而且也對公司內(nèi)部的其他員工保密。

當(dāng)然，所有的這一切都事出有因。蘋果高度重視保密工作，肯定也有一些重要的原因。蘋果公司的一位前員工——大衛(wèi)·布萊克（David Black）透露稱，這樣的保密工作不僅僅是一種確保產(chǎn)品在正式發(fā)布之前而不會外泄相關(guān)消息的安全措施，而事實(shí)上，保密工作也是為了讓公司更加順暢的運(yùn)營。

自從2000以來，布萊克一直在蘋果公司工作近12年，不久前離開蘋果，成立了自己創(chuàng)業(yè)公司。布萊克在蘋果工作期間，曾擔(dān)任過多個(gè)角色，包括擔(dān)任公司Java和WebOptics相關(guān)業(yè)務(wù)的高級顧問工程師、蘋果公司在中國市場的戰(zhàn)略教育解決方案部門的方案架構(gòu)師等，而且還負(fù)責(zé)過蘋果的亞洲教育營銷事務(wù)。如今，布萊克正在設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢公司DB3 Innovation工作。

還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)指出的是，布萊克已經(jīng)離開蘋果三年左右，自從他離開之后，一些情況可能已經(jīng)發(fā)生了變化。不過，布萊克的此番言論的主要依據(jù)還是他在蘋果公司長達(dá)近12年工作的個(gè)人經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)的蘋果首席執(zhí)行官還是史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）。

布萊克對BI稱：“我想說的是，蘋果公司擁有非常強(qiáng)大的保密文化。在公司內(nèi)部與其他同事談?wù)撃闼鶑氖碌墓ぷ鲿r(shí)，你必須要保持警惕。”布萊克還稱，這樣的保密文化正是因?yàn)樘O果公司擁有自己的不同特色和功能，以及想要保持相對與其它公司的更強(qiáng)大競爭力。在蘋果公司，高管監(jiān)督所有員工的工作狀況會更加容易，這樣就可以避免混亂和沖突，而且任務(wù)也都是通過各自的小組進(jìn)行匯集和計(jì)劃。

布萊克聲稱：“從某種程度上而言，所有的這些小組都競相做同樣一件事。”布萊克還舉例稱，當(dāng)一個(gè)特別小組的一位人員想招聘一些人來打造產(chǎn)品包裝時(shí)，另一個(gè)不同小組的另一位人員也會物色一些人員來設(shè)計(jì)包裝。

為了簡化事件的過程，并確保員工研發(fā)出正確的產(chǎn)品，這些不同類型的要求會匯集到蘋果公司的一個(gè)小組，并進(jìn)行決策，而不是由各個(gè)小組的不同負(fù)責(zé)人來決策。

布萊克還透露：“蘋果保持著一個(gè)非常功能化的機(jī)制，因此該公司能夠讓公司管理人員努力關(guān)注好所有正在進(jìn)行的工作，并避免那些可能與其它項(xiàng)目和計(jì)劃沖突的工作。這樣的管理層必須擁有卓越的洞察力，從而對他們所管理的機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分地了解，以阻止沖突發(fā)生。”

布萊克還稱，這樣的機(jī)制下，員工不會與公司的其他人員交流他們的計(jì)劃，與此同時(shí)，這種機(jī)制也能夠提供一種相互制衡的體系與制度。布萊克稱：“因此，我無法到營銷團(tuán)隊(duì)那兒打聽他們在做什么，因?yàn)樗麄兛赡軙�得到了一些指令，這些指令會指明我的這種行為可能有悖于公司一些人的觀點(diǎn)。”

除了讓管理層順暢的運(yùn)營公司之外，蘋果公司鼓勵(lì)員工對工作進(jìn)行保密的原因還包括：一些項(xiàng)目將來還可能會被取消。布萊克對此稱：“他們也不想設(shè)定預(yù)期。我認(rèn)為，他們可能會隨時(shí)調(diào)整方案。如果他們需要沿著某一條道路走下去，或者是停頓下來，他們都能夠隨時(shí)完成。沒有人會對那些沒有被發(fā)布的產(chǎn)品而難過。”

最后，布萊克還開玩笑稱：“現(xiàn)在，我肯定要被蘋果解雇了，因?yàn)樘O果員工永遠(yuǎn)不能對媒界透露秘密，就是這么簡單！”