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　　最近聽說公司又要在各辦事處安插一個所謂專職HRBP，專門來管理人力資源，級別比代表低1級，號稱二把手。實(shí)在忍不住想喊一聲了：我們?nèi)钡牟皇穷I(lǐng)導(dǎo)，而是干活的工程師、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理！
　　國內(nèi)辦事處現(xiàn)在是一正三副，四個代表（比對黨的要求還多一個），這次打的旗號是領(lǐng)導(dǎo)說的“指導(dǎo)員下連隊”。請問，在哪個連里有連長和政委，還有三個副連長的？一兩百人的連的政委誰不參加戰(zhàn)斗的？辦事處的每個人都有橫向和縱向兩條線管理，頭上領(lǐng)導(dǎo)一大堆，還有AT/ST.一個辦事處就這點(diǎn)人，這么多制度和領(lǐng)導(dǎo)還管不了嗎？軍隊養(yǎng)不起閑人，華為養(yǎng)得起，而且可以成堆養(yǎng)！
　　據(jù)說這個專職HRBP要從優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管中抽調(diào)，一個地區(qū)部又得少幾十個干活的骨干，同時展開一輪新的搶位戰(zhàn)、關(guān)系戰(zhàn)。而辦事處每增加一個領(lǐng)導(dǎo)，同時增加很大的額外工作：干部部肯定不會閑著，得讓HRBP們定期反饋報告、召集開會啊，HRBP們再給我們這些小兵們不停地派任務(wù)啊、寫報告、匯報心得啊，所以最后倒霉的還是小兵。領(lǐng)導(dǎo)越來越多，干活的越來越少，小兵們越來越辛苦，一群官僚！
　　現(xiàn)在公司高層一有新的管理要求，下面的解決辦法就是加部門、加人，既體現(xiàn)了對領(lǐng)導(dǎo)指示的重視，又?jǐn)U充了有關(guān)部門的勢力，一舉兩得。而新增的管理崗位人員一般都從業(yè)務(wù)部門中抽取，導(dǎo)致打仗的越來越少，指揮的越來越多。管理成本劇增，機(jī)構(gòu)日趨臃腫。如此解決問題還需要什么管理能力？誰管浪不浪費(fèi)成本！
　　一個理由說配上這個HRBP以后，主管在HR犯錯誤就會少了。從最近發(fā)生的實(shí)際案例（如拉美等）和現(xiàn)行規(guī)章制度看，能在HR工作上犯錯誤的大都是地區(qū)部級以上高層，辦事處在HR發(fā)言權(quán)本來就沒有多少權(quán)利，出問題也以BCG為主。代表、副代表和多數(shù)業(yè)務(wù)主管都是公司直接安排的，本部門提拔的業(yè)務(wù)主管如果能力不強(qiáng)，無異于給自己套繩子。說實(shí)話，我司的人力資源部歷來就沒有起到過應(yīng)有的重要作用，尤其在宏觀方向上犯的錯最多，讓一線替他們挖人成了常態(tài)�？陀^理由可以說公司發(fā)展快、高層要求變得快；主觀上講，我司HR高層沒有幾個有HR的職業(yè)能力，都是些“學(xué)而優(yōu)則仕”的業(yè)務(wù)主管提拔的。連自己手邊的活都干不好，部門就瘋狂擴(kuò)容，什么計劃規(guī)劃都沒有，搞起來再說，這樣能做得好的概率跟中500萬差不多。解決不了主要矛盾，反而不斷制造新矛盾。
　　公司的領(lǐng)導(dǎo)們該“慎言”了，你們沒有思考成熟的一句話，下面的主管無論是出于拍馬屁還是自己的小算盤，都會把你們的話放大，按自己的想法耗費(fèi)大量資源去實(shí)施。一旦走錯路，勞民傷財大矣，而事實(shí)上錯路遠(yuǎn)多于正確的路。
　　天天講要以客戶為中心、決策權(quán)下發(fā)一線，而實(shí)際上呢？應(yīng)接不暇的各種新政策和新規(guī)章大都是給一線加負(fù)的。一線員工感覺到套在自己身上的枷鎖越來越多、越來越沉，不停地開各種各樣的會，一個項目決策要無窮的人同意（一旦有困難，全都往后躲，勇于決策跟找死差不多）。每當(dāng)這時，客戶就暴跳如雷，直指我司遠(yuǎn)不如從前了。
　　不知道任老板是真不知道還是裝不知道，現(xiàn)在的華為早已不是當(dāng)年輕裝簡行，可以四渡赤水、飛奪盧定橋；可以敗則拼死相救、勝則舉杯相慶的華為了。臃腫、官僚、步履蹣跚的大國企正在形成……